【正文】 高礦井質(zhì)量標(biāo)準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。發(fā)生災(zāi)害事故時，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報告后及時如實上報公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。上級接受的事故書面報告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳輸。3結(jié)束語小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學(xué)管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。《實施細則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標(biāo)準進行了規(guī)范。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。責(zé)任考核，督促落實持續(xù)改進。我們把安全工作作為一項全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，提出了礦井安全生產(chǎn)管理程序化的總體思路——實施“16366”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。明確的分工不僅便于落實，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。堅持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)。同時,堅持“工程質(zhì)量終身負責(zé)制”，以工程原始檔案為準，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級追究責(zé)任，從重處理。因此，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質(zhì)作為安全管理工作的重點，用安全文化這個內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。確保了制度的嚴肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。加大現(xiàn)場安全質(zhì)量動態(tài)檢查評估，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)安全檢查關(guān)口前移，重心下移，機動高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性，促進了礦井生產(chǎn)的長治久安。二、強化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預(yù)防能力。由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)會平。一、深化“雙基”建設(shè)，堅持以人為本，通過不斷強化職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長。高素質(zhì)的職工隊伍具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)性意義。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平。嚴格落實值班、跟班、中夜巡責(zé)任制，對所到檢查地點8小時范圍內(nèi)出現(xiàn)事故，堅決嚴肅處理，聯(lián)責(zé)處罰，確保安全管理的嚴肅性。我們在日常管理工作中堅持以人為本，建立了一系列職工崗位責(zé)任管理制度，將員工的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)細化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標(biāo)準。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。并連續(xù)兩年被山東省煤礦安全監(jiān)察局評為“A”級礦井稱號，2005年評為山東省通防專業(yè)、地測專業(yè)安全示范化礦井稱號，礦井的安全根基日益牢固。狠抓現(xiàn)場管理。我們在日常的安全生產(chǎn)過程中，依靠科技進步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)的快速反映能力和應(yīng)變能力，建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，近年來，先后裝備了一套薄煤層綜合機械化采煤機、兩套總掘機、一套螺旋鉆機，安裝了一套繩索運人系統(tǒng)，在調(diào)度室安設(shè)了井下、地面主要場