【正文】 系統(tǒng)瓦斯探頭24小時動態(tài)監(jiān)測瓦斯，由于管理方法科學，設備運行可靠，達到集團公司好評，從而提高了礦井的安全水平。狠抓現場管理。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術水平，我們礦井的安全管理水平一年一個臺階，截止2011年3月25日至今，已實現連續(xù)基建工程安全生產350天。因此，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質作為安全管理工作的重點，用安全文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產的基礎。同時,堅持“工程質量終身負責制”，以工程原始檔案為準，無論加工、修復、安裝、撤除，哪道工序出現質量問題，不管何時發(fā)現，都要逆向逐級追究責任，從重處理。堅持念好“勤、早、新”安全三字經。明確的分工不僅便于落實，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。首先，建立了安全隱患舉報制度，在安監(jiān)部、調度室、群監(jiān)會分別開設專門的舉報電話，設立專項獎勵基金，鼓勵干部職工積極開展安全隱患舉報。一、深化“雙基”建設，堅持以人為本，通過不斷強化職工培訓、狠抓現場管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長。由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設會平。二、強化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預防能力。加大現場安全質量動態(tài)檢查評估，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現安全檢查關口前移，重心下移，機動高效，全面覆蓋，確保了現場監(jiān)督檢查的實效性，促進了礦井生產的長治久安。將礦井安全生產經營過程中的所有任務都轉化成目標，再將目標層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。例如，以礦長為主的安全生產管理保障體系；以總工程師為主的安全生產技術保障體系；以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。第三，建立了安全述職制度和安全質量考核制度，實行 “一工程一檔案”和“工程質量終身負責制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個班組每個職工都有責任、都受考核，增強了安全工作的主動性。按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。為真正實現“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現場管理水平，強化現場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。2建設本質安全型礦井途徑，建設人的本質安全據研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調，和諧地融合在一起，保證生產系統(tǒng)安全，高效地運行。根據作業(yè)計劃，組織指揮生產，掌握生產狀況。當井上下作業(yè)地點、各生產環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據事故性質、嚴重程度、影響區(qū)域立即向分管領導及上一級調度匯報。調度室應建立：生產日報、領導及上級指示、調度通知；生產事故記錄；調度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。調度音頻通訊系統(tǒng)應與總公司調度室有專線連接，各井具有獨立的調度音頻通訊系統(tǒng)。1礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應設有專用機房。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關規(guī)定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。二、調度匯報按照《調度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。關鍵詞：生產事故 本質安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。三、強化現場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施加強現場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓