4開拓創(chuàng)新謀發(fā)展以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建(存儲(chǔ)版)
【正文】 作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。 通過一系列工作的開展，初步實(shí)現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信 息化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開 展。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開展了運(yùn)輸治亂專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。采取集中培訓(xùn)形式，對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)干部，技術(shù)員，班長組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 理念的詳細(xì)闡述和“ 一通三防 ” 基礎(chǔ)知識(shí)的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，確立了 “ 三懂，三會(huì)，三做到 ” 的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，形成了 “ 人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng) ” 的良好氛 第 8 頁 共 8 頁 圍。 二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)為主，大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技術(shù)技能培訓(xùn)。在頂板管理方面，做好礦壓觀測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)開展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。 三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。建成了企業(yè)文化路，安全文化長廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地， “ 雙基 ” 建設(shè)園 地六大教育陣地，形成了以“ 一路，兩廊，三園地 ” 為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。以班組建設(shè)為 核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為 。 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用 “ 四安 ” 要求， “ 人人都是通風(fēng)員 ” 核心理念來提高廣大員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4e， 6s 精細(xì)化管理來培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，創(chuàng)水平。 一是把握實(shí)質(zhì)，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問題。至 2024年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神
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