如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組(存儲版)
【正文】 慣性違章就進行考核，防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應(yīng)舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。⑵物的安全可靠性。二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗的理發(fā)師操作，但不免對人的皮膚造成傷害。結(jié)論：安全問題無小事，很小的事情經(jīng)過系統(tǒng)會放大到驚人的地步。即，在330次事故中，會造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個方面。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受其強制性要求，理解其剛性原則。③即時性安全技能。④本質(zhì)安全“四問法”，強調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。這是我們公司將“安全第一”方針細化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟睢０踩麄鹘逃诳臻g上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導(dǎo)、教育著干部職工關(guān)愛生命、關(guān)注安全；在時間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動，在利用黑板報、標(biāo)語等形式宣傳安全理念的同時，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術(shù)培訓(xùn)錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識展、安全演講、千人安全簽名等活動，使廣大員工在活動中受到教育，增長知識，筑牢了安全思想防線。通過軍訓(xùn)，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強了團隊精神和紀律意識，為進一步加強準軍事化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標(biāo)，以機加工分廠為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全員參與。同時，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時空閉合管理機制。結(jié)合實際，實行整建制輪流軍訓(xùn)，對全體員工進行了為期2個月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。促進了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價值觀，用安全人文環(huán)境和長效機制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。②每個職工、崗位都是整個企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責(zé)任。②基礎(chǔ)安全技能。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負責(zé)。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機意識，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機制。內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個特征：⑴人的安全可靠性。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責(zé)的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標(biāo)，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責(zé)的安全責(zé)任管理。為了確保井下原煤運輸暢通無阻，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)完成，針對井下皮帶機現(xiàn)狀，對運輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實施重點管理。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；認真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。五、全面進行“手指口述”強化訓(xùn)練，力爭做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，全力執(zhí)行“危害辨識、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。加強安全培訓(xùn)教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學(xué)一點，記一點，用一點。做每一個小動作前必須有措施。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標(biāo)準的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。切實做到“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標(biāo)識，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。一、開好班前會，安全教育培訓(xùn)不走形式。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。手指口述的實施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。針對本
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