【正文】 全面實(shí)施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)收制度”，由公司組織人員對(duì)各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會(huì)制度等方面進(jìn)行檢查，評(píng)出最好和最差單位在全公司通報(bào)，重獎(jiǎng)重罰，從而有效調(diào)動(dòng)了各單位搞好安全工作的積極性，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。我們泰山建能公司堅(jiān)持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護(hù)人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。③安全法律意識(shí)。⑴提高元件的可靠性⑵增加備用系統(tǒng)⑶改進(jìn)設(shè)備的防護(hù)措施⑷加強(qiáng)預(yù)防性維修加強(qiáng)職工安全教育，消除人的不安全行為。事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，又稱1：29：300法則。蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過逐步演變，最終可能在美國(guó)的德克薩斯州形成一場(chǎng)颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測(cè)到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評(píng)價(jià)，以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對(duì)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí)，并且能夠根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平。班組長(zhǎng)還必須把加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律作為搞好安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對(duì)口交接班，否則按脫崗論處。班組長(zhǎng)在員工中要開展傳、幫、帶活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長(zhǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的能力，在井下實(shí)際工作中發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動(dòng)中，在各班之間開展比比看哪個(gè)班組安全運(yùn)行搞得好，比比看哪個(gè)班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個(gè)班組勞動(dòng)紀(jì)律遵守得好、比比看哪個(gè)班組團(tuán)結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個(gè)班組運(yùn)煤運(yùn)得多、比比看哪個(gè)班組各項(xiàng)制度遵守得好的“七比七看”活動(dòng)。強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)求實(shí)，反“三違”雷聲大雨點(diǎn)猛。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述法”，在實(shí)際工作中要大聲說出下一步具體動(dòng)作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對(duì)與否，如果口述有問題，腦要及時(shí)加以糾正。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個(gè)基本單元組成：基本目標(biāo)、實(shí)施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。通過開展“安全大家談”活動(dòng)，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然以上五點(diǎn)只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見張記班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍，為整個(gè)工作的安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點(diǎn)。堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長(zhǎng)必須掌握管理思想和管理方法。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。得意不能忘形，居安必須思危。通過開展班后會(huì)活動(dòng)，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，表揚(yáng)遵章守紀(jì)、批評(píng)麻痹大意，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為有效地促進(jìn)安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)正在緊張有序、緊鑼密鼓地進(jìn)行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保今年我們金能公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為了提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進(jìn)和提升對(duì)班組的管理能力，正確而且準(zhǔn)確指導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實(shí)際工作略述己見。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)要帶頭進(jìn)行“手指口述”。實(shí)施方法：主要包括危害辨識(shí)預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，真正做到靠前指揮，對(duì)不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。在開展反“三違”保安全活動(dòng)中，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查、操作人員自己查。在活動(dòng)中，加大對(duì)皮帶設(shè)備的維護(hù)檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊(duì)增光”做為自己行為的準(zhǔn)則，盡心盡力把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。八、深入開展思想政治工作，激發(fā)了職工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神把尊重、理解、關(guān)心、體貼職工作為思想工作的重點(diǎn)。對(duì)當(dāng)班造成責(zé)任事故的，無論影響大小，都一律按照“四不放過”原則進(jìn)行追究處理。一要，重視超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止；二要，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習(xí)