【正文】 黨員的先鋒模范作用，我礦將繼續(xù)采取在全礦各班組開展黨員聯(lián)組保安全活動，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動落實到基層班組，落實到我礦的安全管理工作中。按照礦井緊急施救的要求，我礦對井下安全避險“六大系統(tǒng)”也進行了不斷完善和建設(shè)：礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)四個系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完畢，壓風(fēng)自救系統(tǒng)正在完善中，井下緊急避險系統(tǒng)也進行了技術(shù)準備，預(yù)計于2013年建設(shè)完畢。按照市煤管局提升員工素質(zhì)的要求，我礦將加大培訓(xùn)投入，選派班組骨干和特種崗位作業(yè)人員參加市局組織的素質(zhì)提升中專培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后，我礦主要崗位作業(yè)人員學(xué)歷都將達到中專以上文化程度。四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平新村煤礦將以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，狠抓責(zé)任落實，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以點帶面，鞏固提升，確保礦井安全質(zhì)量標準化水平創(chuàng)一流水平，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。幾年來，在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦在本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作中雖然取得了一些成績，但對于煤炭企業(yè)來說，安全工作是任重而道遠的。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動中，新村煤礦開展了黨員聯(lián)組保安全活動，形成了黨委聯(lián)支部、支部聯(lián)黨員、黨員聯(lián)班組、一級抓一級、層層抓落實、全黨抓安全的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。通過從以上六方面加強安全培訓(xùn)，使我礦職工基本達到了從“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場工作從“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”的根本轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員嚴格按照國家規(guī)定進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，方可上崗；特殊工作人員到國家指定培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。技術(shù)改造方面：我礦將按照本質(zhì)安全型建設(shè)標準，對礦井安全生產(chǎn)裝備進行一系列的技術(shù)改造，已經(jīng)完成和將要完成的項目為：2010年3月份安裝完成了液壓支架實時監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)投運后，數(shù)據(jù)可以通過傳輸線路直接傳送至地面監(jiān)控中心，各級管理人員可以通過電腦隨時了解工作面支架壓力分布情況，對于工作面支架實現(xiàn)動態(tài)管理和調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)；2010年5月對副井提升機電控系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，更換為調(diào)速性能更加優(yōu)良的直流拖動系統(tǒng)，系統(tǒng)改造后與以前相比，具有良好的起、制動性能，實現(xiàn)了平滑調(diào)速，提升更加安全快捷；2011年2月我礦對主井提升系統(tǒng)進行了自動化改造，系統(tǒng)改造后提升機實現(xiàn)了按照設(shè)定程序自動運行，整個提升流程不需要人工干預(yù)，全部由PLC進行全程控制，系統(tǒng)改造后不僅提高了運行安全可靠性和生產(chǎn)效率，還大大降低了提升機司機的工作強度；2011年我礦將建設(shè)完成井下架空人車系統(tǒng)，預(yù)計2011年下半年系統(tǒng)將投入運行，投運后井下302采區(qū)作業(yè)人員可以乘坐人車直達302軌道正頭，將大大減輕沿線井下作業(yè)人員的勞動強度。為加強安全監(jiān)管工作，我礦將嚴格執(zhí)行市政府安排的安全生產(chǎn)日報制度和礦領(lǐng)導(dǎo)三班入井跟班檢查制度。各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。防治水管理我礦依靠技術(shù)進步，引進了200米長距探水鉆機，可以有效探測透水隱患，提高安全系數(shù)，而且提高了鉆探效率，優(yōu)化了掘進工藝。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。（11）積極開展了六月安全生產(chǎn)月和百日安全大檢查活動。排水系統(tǒng)：礦井設(shè)主、副水倉各一個，井下主排水泵房安裝3臺排量為155m/h的離心泵。礦井核定生產(chǎn)能力90萬噸，開拓方式為綜合開拓，采煤方法為綜采放頂煤。當(dāng)前生產(chǎn)布局：礦井有兩個采區(qū)，為151采區(qū)，其中151采區(qū)布置15105主采工作面和15107運巷掘進工作面。②副立井提升系統(tǒng)全自動化改造。二是扎實開展井下輔助運輸治理。（四）加強培訓(xùn)，提高職工本質(zhì)安全素質(zhì)為了提高員工素質(zhì)，我礦加強了安全培訓(xùn)工作①以提升職工素質(zhì)為目標，委托職業(yè)技術(shù)學(xué)院對80名生產(chǎn)骨干進行中專學(xué)歷提升培訓(xùn)，計劃到十二五末，百分之三十的職工達到中專以上學(xué)歷②以貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和標準為主要內(nèi)容，利用周二、五安全例會為載體，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化標準③以外派學(xué)習(xí)為主要形式，為我礦培養(yǎng)防治水、和機電等方面的緊缺人才