【正文】 無重大生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備事故。（12）職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。一通三防管理：我們將防煤塵和瓦斯防治作為“一通三防”工作的核心。以采掘工作面作為治理重點，采用在采煤工作面回風(fēng)流設(shè)置捕塵網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行降塵，起到了很好的降塵作用。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，對井下運輸皮帶、主副井絞車、主排水泵、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。頂板管理針對我礦15105綜采工作面兩巷壓力較大，頂?shù)装遄冃蚊黠@的情況，一是在回采工作面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)材料性能良好；二是加強(qiáng)頂板管理，將綜采面上下出口及超前支護(hù)根據(jù)巷道支護(hù)情況確定支護(hù)長度。二〇一二年6月山西新村煤業(yè)有限公司2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作匯報材料二0一二年第二篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。不定期的對地面，井下單位進(jìn)行動態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報考核。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴(yán)格考核，檢查制度。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。因此，為把小莊礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護(hù)他人不受傷害”。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。安全文化建設(shè)是彬長集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個人都能自覺遵守。各項制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。并將隱患排查治理工作制度化、日?；瑯O大促進(jìn)了我礦的安全管理工作，使我礦杜絕了重大安全生產(chǎn)隱患存在。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)原則，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的原則。采煤、掘進(jìn)裝備全部實現(xiàn)綜合機(jī)械化，井下主運輸實現(xiàn)膠帶輸送機(jī)集中運輸和集中控制，為井下職工的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。其他項目建設(shè)目前正在進(jìn)行中。政府從源頭上對從事煤礦工作的人員進(jìn)行了把關(guān)。煤炭監(jiān)管部門對從事煤炭企業(yè)的管理人員進(jìn)行把關(guān)。根據(jù)職工培訓(xùn)工作的需要，我礦將嚴(yán)格執(zhí)行周二、五安全例會制度和班前會制度。極大地提高了我礦員工的整體安全素質(zhì)。我礦將按照規(guī)定安排各級安全管理人員、特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并全部持證上崗，礦井各類證件按照規(guī)定辦理，全部齊全有效。把黨建和安全生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員、黨組織在安全方面的先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)提供了