【正文】 段促其增強安全意識，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識、小經(jīng)驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項工作提前組織、提前安排、落實有力，做到了每日有活動，月月有安排，全年不斷線。倡樹企業(yè)是軍隊、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競爭能力。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。二、安全工作目標(biāo)堅決杜絕輕傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故為零。三、成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長：辛志清李建山副組長：楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅姚建軍李金虎倪麗萍成員：李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴四、職責(zé)范圍組 長：全面負(fù)責(zé)后勤保障工作的組織、協(xié)調(diào)、落實和考核。職工澡塘要保證井下一、二線和生產(chǎn)連隊職工的正常洗浴，保證吊籃的安全使用，水溫正常供應(yīng)，浴池標(biāo)準(zhǔn)注水等。液化氣站負(fù)責(zé)全礦石油液化氣的安全供應(yīng)工作，確保不發(fā)生安全事故，保證每日庫檢漏氣、通風(fēng)，三年一次進(jìn)行鋼瓶檢驗。真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”，實現(xiàn)“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊等臨時工較多的崗位及場所，對新招人員實行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質(zhì)，從源頭保證安全。（四）全面加快應(yīng)急救援體系建設(shè)為了保證后勤中心各科隊在為我礦的生產(chǎn)、生活服務(wù)中，不發(fā)生突發(fā)安全事故，提高緊急情況下處置事故的快速反應(yīng)能力和相互間的協(xié)作能力，使事故的危害降到最低，損失最小，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和礦上的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤中心各科隊工作的實際情況，應(yīng)及時修訂各隊組《應(yīng)急預(yù)案》。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內(nèi)，讓員工時刻牢記安全。各隊組及技術(shù)組要堅持“本質(zhì)安全與經(jīng)濟(jì)可行”相統(tǒng)一的設(shè)計原則，經(jīng)一步加強現(xiàn)場調(diào)研、工程設(shè)計、措施貫徹等技術(shù)管理，確保各種設(shè)計、措施標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位，不斷增強技術(shù)管理的指導(dǎo)性、針對性、有效性。第二階段：全面推進(jìn)階段（2013年6月2014年底）采取現(xiàn)場觀摩、互動學(xué)習(xí)、選樹典范、鞭策后進(jìn)等手段，營造建示范、樹標(biāo)桿、找差距、共促進(jìn)、齊爭先的良好氛圍。環(huán)衛(wèi)隊做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作，加強對環(huán)衛(wèi)人員的安全教育，保證環(huán)衛(wèi)工在工作時間穿工作服，確保人員人身安全。供暖隊負(fù)責(zé)保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作，保證主、副井冬季生產(chǎn)的正常運行；確保20噸鍋爐監(jiān)測系統(tǒng)的安全運行，保質(zhì)保量完成工人村交換站設(shè)備、全礦供暖管網(wǎng)及供暖設(shè)施的安全運行及檢修任務(wù)。杜絕液化氣爆炸事故。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案為認(rèn)真貫徹礦九屆三次職代會精神，進(jìn)一步創(chuàng)新加強安全管理，不斷提升安全發(fā)展水平，根據(jù)潞礦常煤安字[2012]1號、3號文件，為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境，進(jìn)一步強化后勤中心安全管理工作，加快我礦建設(shè)潞安第一品牌礦的步伐，特制定本實施方案。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。安全技能的培訓(xùn)包括對崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會安全”的問題。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補，是人生一切的基石。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對此事故的分析：為什么會發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？知道了為什么還會發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？結(jié)論：不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識），會安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動地保證安全。六是開展“本廉文化進(jìn)校園”活動，傳遞“敬廉崇潔”文化理念。家庭作為社會的細(xì)胞，是社會融合、保留和傳遞價值觀的首要媒介，也是發(fā)揚和傳承民族美德的基本鏈條。二是開展“本廉文化進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，傳遞“高效廉潔服務(wù)”文化理念。中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗實施綱要》中向全黨發(fā)出了“大力加強廉政文化建設(shè)”的號召，其中蘊涵的深意，表明黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作已經(jīng)深入到了文化層面。這是做好反腐倡廉工作的一條規(guī)律性要求。腐敗行為的產(chǎn)生固然與當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)社會背景、個人的貪念等有著密切的關(guān)系，然而整個社會風(fēng)氣、民眾的道德價值觀念也是左右腐敗的一個重要因素。要加強調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建工作中的新情況新問題，提出新思路新舉措，探索新途徑新方法，提高工作水平，務(wù)求取得明顯成效。（二）堅持文化領(lǐng)先，構(gòu)筑先進(jìn)的文化引領(lǐng)體系，營造“本質(zhì)廉潔型”文化氛圍充分發(fā)揮廉潔文化在“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用，發(fā)揮文化對員工的激勵、約束、導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，逐步形成和“兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈”相統(tǒng)一的廉潔文化理念和行為規(guī)范，創(chuàng)造有利于公司和員工共同健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的廉潔從業(yè)環(huán)境和科學(xué)發(fā)展環(huán)境?！氨举|(zhì)廉潔型”企業(yè)是以懲防體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程，它包涵了“人、制度、文化、環(huán)境”四個基本要素。通過開展創(chuàng)建活動，逐漸形成一種風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、依法經(jīng)營、誠實守信的良好企業(yè)風(fēng)尚，并最終轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動公司又好又快發(fā)展。通過深入開展以“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)為目標(biāo)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，構(gòu)筑牢固的思想防范體系、先進(jìn)的文化引領(lǐng)體系、規(guī)范的制度保障體系、科學(xué)的監(jiān)督防控體系，將會更有效地預(yù)防腐敗，不斷取得反腐敗斗爭新成效，促進(jìn)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展。組長：黨委書記成員：公司各部門