【正文】 統(tǒng)安全。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)?！鞍踩貌缓茫P(guān)鍵在領(lǐng)導”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。其中包括企業(yè)文化的學習、學唱《新礦之歌》、學習安全誓詞等。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。全面實施了“安全質(zhì)量標準化旬檢查、月驗收制度”，由公司組織人員對各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實情況、員工安全教育培訓、車間班組的安全例會制度等方面進行檢查，評出最好和最差單位在全公司通報，重獎重罰，從而有效調(diào)動了各單位搞好安全工作的積極性，促進了員工安全意識的提高，使全公司員工形成了上標準崗、干標準活的良好習慣。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案為認真貫徹礦九屆三次職代會精神，進一步創(chuàng)新加強安全管理，不斷提升安全發(fā)展水平，根據(jù)潞礦常煤安字[2012]1號、3號文件，為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境，進一步強化后勤中心安全管理工作，加快我礦建設(shè)潞安第一品牌礦的步伐，特制定本實施方案。確保鍋爐安全運行。杜絕液化氣爆炸事故。成 員：具體實施好本部門、本單位的各項工作。供暖隊負責保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作，保證主、副井冬季生產(chǎn)的正常運行；確保20噸鍋爐監(jiān)測系統(tǒng)的安全運行，保質(zhì)保量完成工人村交換站設(shè)備、全礦供暖管網(wǎng)及供暖設(shè)施的安全運行及檢修任務(wù)。餐飲中心和食堂隊保證對原材料購進、驗收、制作的嚴格管理，堅決杜絕三無產(chǎn)品，對進貨商每半年進行一次招標，每月召開一次進貨商專題會，保障飯菜質(zhì)量，確保不發(fā)生食物中毒事故，認真做好為全礦職工的安全飲食服務(wù)工作。環(huán)衛(wèi)隊做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作，加強對環(huán)衛(wèi)人員的安全教育，保證環(huán)衛(wèi)工在工作時間穿工作服，確保人員人身安全。各辦公室負責本部門安全管理工作，并制定本部門安全措施。第二階段：全面推進階段（2013年6月2014年底）采取現(xiàn)場觀摩、互動學習、選樹典范、鞭策后進等手段，營造建示范、樹標桿、找差距、共促進、齊爭先的良好氛圍。后勤保障系統(tǒng)每周一對重要運行設(shè)備進行檢查，指定隊組設(shè)備包維護、包檢查、包落實，隊組實行周六設(shè)備巡回檢查維護，確保設(shè)備安全完好運行。各隊組及技術(shù)組要堅持“本質(zhì)安全與經(jīng)濟可行”相統(tǒng)一的設(shè)計原則，經(jīng)一步加強現(xiàn)場調(diào)研、工程設(shè)計、措施貫徹等技術(shù)管理，確保各種設(shè)計、措施標準先進、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位，不斷增強技術(shù)管理的指導性、針對性、有效性。緊緊抓住安全意識強化、安全行為規(guī)范、安全習慣養(yǎng)成三個重要環(huán)節(jié)，堅持開展理念教育、行為規(guī)范與習慣養(yǎng)成，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化、持續(xù)化的工作格局，不斷提升職工安全素質(zhì)。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內(nèi)，讓員工時刻牢記安全。八、激勵約束機制在后勤各隊組中加大創(chuàng)建的激勵力度，對開展積極的隊組、班組積極上報礦安監(jiān)部門爭取早日掛牌，并予以適當獎勵。（四）全面加快應(yīng)急救援體系建設(shè)為了保證后勤中心各科隊在為我礦的生產(chǎn)、生活服務(wù)中，不發(fā)生突發(fā)安全事故，提高緊急情況下處置事故的快速反應(yīng)能力和相互間的協(xié)作能力，使事故的危害降到最低，損失最小，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和礦上的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤中心各科隊工作的實際情況，應(yīng)及時修訂各隊組《應(yīng)急預(yù)案》。特別是兩塘（堂）一舍星級標準化建設(shè)，使各項工作都能達到星級化標準要求。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊等臨時工較多的崗位及場所，對新招人員實行嚴格準入管理，確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質(zhì)，從源頭保證安全。在采購時貨比三家，從源頭上控制成本；貨比三家對市場價格進行調(diào)研查訪，對采購成本進行核算，杜絕采購中的暗箱操作現(xiàn)象；在制作過程中加強管理，降低經(jīng)營成本；明確規(guī)定食堂為福利型經(jīng)營；另外，成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組，每天對各食堂的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、飯菜價格、服務(wù)態(tài)度等進行檢查、評比；要求食堂一天兩消毒，在倉庫加設(shè)防鼠臺，在成品上加蓋防蠅罩；每月進行一次問卷調(diào)查，征求職工對食堂工作的意見，并不斷改進。真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”，實現(xiàn)“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。（主體責任人：后勤中心主任、書記、各副主任、督察員）。液化氣站負責全礦石油液化氣的安全供應(yīng)工作，確保不發(fā)生安全事故，保證每日庫檢漏氣、通風，三年一次進行鋼瓶檢驗。公寓隊要加強職工宿舍的管理，對外來人員實行有效證件登記制度，并做好各項工作有關(guān)記錄，保證為職工創(chuàng)造一個安全舒適的住宿環(huán)境。職工澡塘要保證井下一、二線和生產(chǎn)連隊職工的正常洗浴，保證吊籃的安全使用，水溫正常供應(yīng)，浴池標準注水等。符合國家衛(wèi)生標準，每季進行一次水質(zhì)化驗。三、成立領(lǐng)導組組 長：辛志清李建山副組長：楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅姚建軍李金虎倪麗萍成員：李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴四、職責范圍組 長：全面負責后勤保障工作的組織、協(xié)調(diào)、落實和考核。杜絕因水溫過高、通風不良，造成職工洗浴暈塘、燙傷事故發(fā)生。二、安全工作目標堅決杜絕輕傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故為零。以崗位作業(yè)標準化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對員工實行ABC卡考核的基礎(chǔ)上，實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理，實現(xiàn)了人人、時時、處處、事事都有標準和考核辦法。制定完善了各類人員崗位責任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。同時制定《準軍事化管理考核細則》、《員工語言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。倡樹企業(yè)是軍隊、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明的團隊，形成管理順暢、工作高效的新機制，提高企業(yè)的競爭能力。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢，開設(shè)《安全知識問答》、《安全為天》等專題欄目。實現(xiàn)了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實性”，安全教育既突出重點，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實進行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對比性”，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標準高、無“三違”的班組和個人，大張旗鼓的宣傳表彰，對