【正文】 ，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無法逃脫。100個(gè)99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的具體工作。第一篇：45號本質(zhì)安全型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組公司發(fā)［2011］45號簽發(fā)人：李凡關(guān)于成立創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組的通知公司屬各單位：為貫徹落實(shí)長治市人民政府《關(guān)于印發(fā)﹤長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點(diǎn)行動綱要﹥的通知》（長發(fā)[2009]8號）、長治市人民政府辦公廳《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市工作任務(wù)的分解意見》（長辦發(fā)[2009]26號）、長治市人民政府辦公廳長辦發(fā)[2009]41號《關(guān)于印發(fā)﹤長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市責(zé)任追究辦法﹥的通知》等文件精神，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各級安全生產(chǎn)水平，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的工作目標(biāo)，加快建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)，特成立公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作辦公室。如制度建設(shè)、創(chuàng)新規(guī)劃、本質(zhì)安全文化體系，定期檢查、指導(dǎo)各成員單位開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建情況，并依次成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，對成員單位無力解決的問題，及時(shí)上報(bào)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組研究解決。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個(gè)特征：⑴人的安全可靠性。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進(jìn)的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機(jī)意識，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機(jī)制。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負(fù)責(zé)。②基礎(chǔ)安全技能。②每個(gè)職工、崗位都是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責(zé)任。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價(jià)值觀，用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行整建制輪流軍訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了為期2個(gè)月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時(shí)空閉合管理機(jī)制。該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實(shí)際和預(yù)防職務(wù)犯罪以及廉潔文化教育的實(shí)際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池，標(biāo)清、標(biāo)細(xì)，又如風(fēng)向標(biāo)。本展區(qū)包括引導(dǎo)區(qū)和主題區(qū)兩個(gè)展區(qū)。工作方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。本篇詳細(xì)介紹了常村煤礦安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別是生產(chǎn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?！半p監(jiān)察機(jī)制”即針對查出的隱患，業(yè)務(wù)科室要按五定的時(shí)間進(jìn)行檢查閉合，安監(jiān)部門要進(jìn)行監(jiān)管閉合。再下來是第五篇——重大事故預(yù)控篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動燈箱）。（走到之后）這是我礦應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)方案。（走到之后）這是我礦今后五年的發(fā)展方向。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)；效益為先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要有新思維。具體做法主要有：堅(jiān)持開展多種形式的安全教育活動。堅(jiān)持環(huán)境育人。增加輔助運(yùn)輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進(jìn)的智能型防跑車裝置，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門啟閉氣動遠(yuǎn)程控制裝置、遠(yuǎn)距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進(jìn)的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。堅(jiān)持每年制定一次安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、通風(fēng)專項(xiàng)基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴(yán)格的獎懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)，對發(fā)生“三違”的人員進(jìn)行考核處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動安全管理的順利實(shí)施。三、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。教考分離，就是由職工培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，安全科和辦公室負(fù)責(zé)組織考試，對通用工種，實(shí)行“內(nèi)部”培訓(xùn)，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；對特殊工種，則實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量?！钡墓ぷ魉悸贰＝窈笪迥臧l(fā)展目標(biāo)對我礦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。通過采取事故預(yù)控措施，并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，提升礦井抗災(zāi)能力，最終要實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。五查即查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行。本篇介紹了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。下面進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個(gè)篇章。（道路南側(cè)是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分，道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標(biāo)，以機(jī)加工分廠為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推行了精細(xì)化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了全面整治，實(shí)施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、全員參與。通過軍訓(xùn)，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律意識，為進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位