超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(完整版)
【正文】 ，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。驗(yàn)收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，罰款落實(shí)到責(zé)任者，并與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。同時(shí)，我們實(shí)行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財(cái)務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對(duì)違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問題。同時(shí)，加大對(duì)安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對(duì)月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊(duì)出主義、想辦法
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