超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(完整版)
【正文】 ，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》等多項安全法律法規(guī)。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對照標(biāo)準進行檢查考核，罰款落實到責(zé)任者，并與區(qū)隊干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準，有力的促進了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的提高。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問題。同時，加大對安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強，現(xiàn)場嚴格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊出主義、想辦法
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