【文章內(nèi)容簡介】 2011年，將產(chǎn)量提高的同時電耗控制也有所下降。一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業(yè)有一個全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設(shè)備進行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對冷卻水進行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴把檢修驗收關(guān)。二是加強過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。三是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率。嚴格落實設(shè)備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對巡回檢查、檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長了設(shè)備的使用壽命；嚴格落實設(shè)備包機制度，堅持“誰使用，誰負責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強設(shè)備管理人員的責(zé)任心。四是加強班組考核，強化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達到了成本控制的目的。同時，將成本指標分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，總結(jié)運行經(jīng)驗，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。集團公司企管部2011年12月24日第三篇：夯實基礎(chǔ) 強化管理 實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營夯實基礎(chǔ) 強化管理 實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營一、企業(yè)基本情況：新希望云南鄧川蝶泉乳業(yè)有限公司，其前身為云南鄧川奶粉廠，始建于1959年，是一個集乳制品加工、銷售、進出口貿(mào)易為一體的國有大二型企業(yè)，2000年改制為國有控股的有限責(zé)任公司，2002年底由四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司收購為控股子公司，為大理州、洱源縣實施乳畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的骨干企業(yè)，也是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。四十多年來，公司在各級黨委、政府及有關(guān)部門和社會友好人士的共同關(guān)心、支持、幫助下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗、開拓進取、奮力拼搏，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持改革開放，一切從實際出發(fā)，充分發(fā)揮當?shù)氐锰飒毢竦娜樾筚Y源優(yōu)勢，致力于原料基地建設(shè)，致力于不斷引進世界先進科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，致力于新產(chǎn)品的不斷開發(fā)創(chuàng)新和國內(nèi)外市場的開拓，抓住機遇，緊緊跟上時代前進的潮流，依靠技術(shù)進步，不斷進行技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟實力，始終注重企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長，把當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟優(yōu)勢，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。公司日處理鮮奶能力已達600噸，生產(chǎn)銷售“蝶泉”牌奶粉、液奶、麥乳精、白脫油等80多種產(chǎn)品。企業(yè)通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證、國家質(zhì)檢總局原產(chǎn)地標志認證、QS市場準入認證和綠色食品認證，主產(chǎn)品“蝶泉”牌全脂甜奶粉質(zhì)量達到國際乳品聯(lián)合會（）標準，獲亞太國際貿(mào)易博覽會金獎，被評為云南省首批名牌產(chǎn)品，“蝶泉”商標被評為云南省著名商標。公司現(xiàn)有職工680人，其中科技人員120人；，年銷售收入2億元以上，出口創(chuàng)匯450萬美元。目前，公司已成為云南乃至西南地區(qū)最大的乳制品企業(yè)。二、發(fā)揮資源優(yōu)勢，夯實奶源基礎(chǔ)我公司地處云南大理蒼山腳下，洱海之濱；這里環(huán)境優(yōu)越，氣候溫和，水草豐茂，土壤肥沃，有可利用天然草場面積265萬畝，宜林宜牧草山坡地65萬畝，草質(zhì)優(yōu)良，草場茂盛，是一個得天獨厚的天然牧區(qū)。當?shù)厝罕婏曫B(yǎng)乳牛已有500多年的歷史，素有“乳牛之鄉(xiāng)”的美譽。地方良種鄧川乳牛，所產(chǎn)牛奶奶質(zhì)濃厚，乳脂率高，并以其獨特的乳香味聞名于世。1978年被農(nóng)業(yè)部列為全國商品牛生產(chǎn)基地縣，1991年被云南省列為全省乳牛高產(chǎn)綜合示范區(qū)，現(xiàn)乳牛存欄4萬多頭，位居全國縣級乳牛存欄前茅。四十多來，我公司始終把奶源基地作為第一車間來抓，加大對奶源基地的建設(shè)和投入。特別是新希望入主鄧川蝶泉后，大力加強奶源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了奶源基地快速發(fā)展。一是建立“奶牛發(fā)展基金”，由公司每年出資180余萬元，用于扶持基地縣農(nóng)戶發(fā)展奶牛；二是規(guī)范奶站管理，建立基本制度，實行以質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，變單一的買賣關(guān)系為利益共同體的關(guān)系，增強了奶農(nóng)對公司的信任，堅定了奶農(nóng)飼養(yǎng)乳牛的信心和決心；三是保持合理奶價，并實行鮮奶最低保護價，把公司與奶農(nóng)的利益緊緊聯(lián)系在一起；四是加大對奶農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作力度，提高奶農(nóng)飼養(yǎng)奶牛的科學(xué)技術(shù)水平；五是加大對奶源基地的投入，投資2000多萬元，對公司現(xiàn)有80多個奶站進行改造，興建冷貯式收奶站和配套保溫奶罐運輸車，購置最先進的乳成分快速檢測設(shè)備，使鮮奶收購條件得到了根本改觀，鮮奶質(zhì)量有了較大幅度的提高，奶農(nóng)交奶更加快捷，企業(yè)形象有了很大的提升；六是為進一步發(fā)揮大理州得天獨厚的乳畜資源優(yōu)勢，加快乳業(yè)發(fā)展。公司于2003年7月25日分別與大理州人民政府簽訂了《加快建設(shè)大理優(yōu)質(zhì)奶源基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，與大理市、洱源縣、鶴慶縣等市縣人民政府簽訂了《加快乳業(yè)基地建設(shè)發(fā)展協(xié)議書》，進一步明確了政府與企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，確保了公司發(fā)展對奶源的需求；七是建立奶牛風(fēng)險補償制度，減少農(nóng)戶養(yǎng)奶牛風(fēng)險；八是鼓勵農(nóng)戶適度規(guī)模飼養(yǎng)，積極推進機器擠奶；九是建立奶牛集中飼養(yǎng)模式，推進規(guī)?；?，節(jié)約化養(yǎng)殖，提高飼養(yǎng)管理水平；十是對基地縣建立奶牛信息化管理體系，使奶牛的系譜檔案，選種選育，疫病防治，飼養(yǎng)管理等納入計算機管理；十一是在分戶飼養(yǎng)的區(qū)域，集中建立機器擠奶站。三、突出營銷重點，加大營銷力度通過建立和完善營銷管理體系，加強營銷隊伍建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，理順銷售通路及市場區(qū)域整合，使物流與產(chǎn)品配送，銷售與貨款回收，市場開發(fā)與客戶調(diào)整，營業(yè)推廣與促銷配合等有機結(jié)合，注重與客戶的溝通及服務(wù)，進一步強化完善激勵機制，使銷售工作真正做到規(guī)范化管理，系統(tǒng)化運作，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。首先是加大國外市場開拓力度，利用出口貿(mào)易優(yōu)勢，對緬甸、越南等東盟國家加大出口，并不斷增加出口品種。%，二是加大省外市場開拓，已由以云南市場為主，逐步向貴陽、廣西及湖南等新市場拓展和延伸，銷售有了明顯的增長，%。三是加強特殊消費市場的開拓，通過開發(fā)餐飲奶等附加值高的產(chǎn)品，開發(fā)賓館、酒店等特殊消費市場。四、強化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力新希望入主鄧川蝶泉后，積極推進新希望的經(jīng)營理念和管理機制，按照管理“程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細化”的要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，并先后出臺了適應(yīng)形勢發(fā)展要求、結(jié)合公司實際的各種管理制度和管理措施，積極推進目標責(zé)任管理和預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度，大力強化內(nèi)部各項管理工作，完善企業(yè)管理機制，規(guī)范企業(yè)管理。一是加強物資采購管理，制定并實施“物資采購管理制度”、“物資采購招投標管理制度”、“采購物資庫存定額標準”、“采購物資質(zhì)量驗收制度”、“采購物資退換及賠償制度”等；二是加強成本控制，推進目標成本責(zé)任管理，細化車間成本控制，并加大考核力度；三是加強質(zhì)量控制，通過建立和嚴格實施ISO9001質(zhì)量體系和QS質(zhì)量安全體系，從奶源質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率達100%；四是加大產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，及時淘汰銷量小，無邊際貢獻的產(chǎn)品；五是積極推進薪酬制度和干部人事制度改革，推行“產(chǎn)質(zhì)工資制”、“績效工資制”和“聯(lián)銷聯(lián)效工資制”等多種分配制度，加大激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五、加大技改投資，促進企業(yè)發(fā)展為適應(yīng)奶源快速發(fā)展的需要，公司于2003年內(nèi)對原有液奶車間投資1500萬元，實施技改，極大地提高了液奶車間的產(chǎn)能，增加了產(chǎn)品品種，為公司液奶走出云南奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，“千噸奶”一期工程“500噸/日滅菌奶”項目，已于今年7月18日竣工投產(chǎn)?！扒嵞獭惫こ陶麄€項目完成后，蝶泉乳業(yè)將成為國內(nèi)單體液態(tài)乳品加工能力最大的企業(yè)之一和我國西南地區(qū)最大的乳品加工基地，公司年產(chǎn)銷乳制品將達到30萬噸，屆時，預(yù)計公司可實現(xiàn)利潤4000萬元，上繳稅金2600萬元，奶農(nóng)戶均年收入在現(xiàn)有5000多元的基礎(chǔ)上達到18000元。使公司真正成為帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的強勢龍頭企業(yè)，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化升級、調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和為云南乳業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻。六、發(fā)揮企業(yè)龍頭效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營通過40多年來的努力，我縣的乳畜業(yè)有了長足的發(fā)展。全縣乳牛存欄已從建廠初期的4000多頭發(fā)展到現(xiàn)在存欄近4萬頭。我公司日收購鮮牛奶最高已達250余噸，乳畜養(yǎng)殖和乳制品生產(chǎn)已成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)目前，公司已發(fā)展成為我國西南地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)廠家，企業(yè)在取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益，為大理州的經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，財政增收、農(nóng)民脫貧致富奔小康作出了積極的貢獻。2003年，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，主要經(jīng)濟指標較引入新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司前有較大幅度增長：，%；完成乳制品產(chǎn)量23508噸，%；，%；實現(xiàn)利稅2300萬元，%；出口創(chuàng)匯339萬美元，%。2004年上半年共完成：乳制品產(chǎn)品產(chǎn)量14000噸，%；，%；實現(xiàn)利稅總額1200萬元，%；收購鮮奶41145噸，%；支付奶款5587萬元，%；出口創(chuàng)匯246萬美元，%。企業(yè)的綜合實力顯著增強，同時也促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了政府、企業(yè)和奶農(nóng)的三贏的良好局面。今后，我公司將繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐、以質(zhì)量為根本、以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，團結(jié)拼搏、真抓實干，