生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)[五篇范例](編輯修改稿)
2024-10-24 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織管理和安全生產(chǎn)管理工作。8總裝車間副主任崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間主任工作，負責(zé)本車間現(xiàn)場管理、安全管理，負責(zé)物流轉(zhuǎn)運和涂裝組的生產(chǎn)管理。9特種車間副主任崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間主任工作，負責(zé)本車間現(xiàn)場管理、安全管理，負責(zé)新產(chǎn)品裝配試制工作。10工藝人員崗位職責(zé)：負責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況，定期或不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，如果生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員及時排解，并對出現(xiàn)的問題分析原因，提出糾正與預(yù)防措施，編制工藝技術(shù)文件，制定關(guān)重工序的作業(yè)指導(dǎo)書，車間員工的崗位技能培訓(xùn)，配合技術(shù)、質(zhì)量人員完成生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的技術(shù)、質(zhì)量問題的分析報告，并提出解決措施，參與配合技術(shù)部門完成新車型的開發(fā)試制工作，對所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，配合質(zhì)量管理員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行判定，配合技術(shù)、保障部門對工裝工藝進行改正，監(jiān)督、檢查制造產(chǎn)品是否合格等，監(jiān)督、檢查操作者執(zhí)行工藝及操作規(guī)程等，工藝人員分工。13班組長崗位職責(zé)：在生產(chǎn)制造部、車間領(lǐng)導(dǎo)下，按時保質(zhì)保量完成工段布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，切實做好本班組安全管理工作以及生產(chǎn)任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)，本班組生產(chǎn)過程、關(guān)鍵過程的有效監(jiān)控與檢查，對本班組生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。14技工崗位職責(zé)：在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，按圖紙、按工藝要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好與完成工段下達的各項任務(wù)，對本工種生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。15普工崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間、班組做好車間現(xiàn)場清潔與保潔、車間之間部分物流轉(zhuǎn)運工作，對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。16庫房管理員崗位職責(zé)：負責(zé)生產(chǎn)制造部庫房現(xiàn)場物資與安全管理，日常生產(chǎn)零部件發(fā)放，外購?fù)鈪f(xié)件零部件入庫登記，零部件出庫登記，定期盤存并出具盤存報告，匯編零部件物流統(tǒng)計資料，撰寫物流管理報告及提出合理的建議入庫驗收工作、物資保管、保養(yǎng)工作、物資發(fā)放工作，掌握庫存物資的儲備定量，分析物資消耗動態(tài)，保證物資供應(yīng)，同時做好理庫，加速資金周轉(zhuǎn)，做到物資月末不超儲，掌握消耗規(guī)律，及時提供物資采購計劃，做好庫房管理，按時加鎖；設(shè)備、工具保持良好；計量器具準(zhǔn)確清潔，對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。第四篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)111負責(zé)公司生產(chǎn)、安全等管理工作。組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各到工序的進度、掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。定期組織生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中始終要很抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。負責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常出于良好狀態(tài)。加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素發(fā)生?？刂坪贸杀举M用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)。負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備維修，安全衛(wèi)生計劃，定期舉行公司月度生產(chǎn)會。及時組織，實施，檢查，考核。負責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護工作，合理安排設(shè)備檢修時間。建立現(xiàn)場管理制度并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。有權(quán)向主管，領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選并對其工作考核、評價。第五篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單擬定各車間生產(chǎn)計劃。對生產(chǎn)計劃信息進行落實并反饋。負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護和情節(jié)，并填寫相關(guān)記錄。有效
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