生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)[五篇范例]-資料下載頁
2025-10-15 00:39本頁面
【正文】 其負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，檢查并監(jiān)督調(diào)模工有無按要求進(jìn)行保養(yǎng)。負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫的正確性。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說明。負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本車間工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。并及時(shí)反饋欠料。1跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和確保產(chǎn)品的追溯。1負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。1出貨、驗(yàn)貨的跟進(jìn)。1負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。1有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議下屬生產(chǎn)線組長(zhǎng)、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。六、生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。并對(duì)加單、插單情況 進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)物料 情況進(jìn)行有效控制，及時(shí)與采購部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購、物料部回復(fù)交貨日期，并對(duì)其日期跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。每月擬定執(zhí)行報(bào)告。分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。七、生產(chǎn)部經(jīng)理管理職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作。組織并督促本部門人員全面完成本部職責(zé)分為內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核與落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中的異常進(jìn)行有效調(diào)整。觀測(cè)落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部、物料部等部門的工作聯(lián)系、加強(qiáng)與有關(guān)部門的寫作配合工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃拍懺悔，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在生產(chǎn)部的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。1負(fù)責(zé)組織車間主管、主管助理、計(jì)劃員、車間雜工、生產(chǎn)線組長(zhǎng)等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間部門不良品報(bào)廢管理和審批，并提出糾正和預(yù)防措施。1負(fù)責(zé)組織制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。1有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議生產(chǎn)部下屬主管、主管助理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。1按時(shí)完成總經(jīng)理、副總交辦的其他事宜。1直接上司為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。
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