生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[五篇范文](編輯修改稿)
2024-10-29 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲(chǔ)物料流程等。負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。對(duì)各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。1對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程。根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶。確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制。制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行。，并監(jiān)督執(zhí)行。，監(jiān)督公司“8S的實(shí)施與保持。.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。(如IPCA610D)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作的安排與管理。、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。參與提高生產(chǎn)效率和改善
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