【文章內(nèi)容簡介】 干凈。2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時間做好設備定期維護；4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法：1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。七．基本標準及要求：（見公司6S學習手冊）八．檢 查：1）每天管理部相關人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發(fā)至相應部門主管，限期整改。2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內(nèi)公布。3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。九．獎勵與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。2）辦公區(qū)域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。4）獎金和罰款從當月工資中體現(xiàn)。十．附錄：1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎，罰公告》第三篇：6S管理辦法寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司編制時間：實施時間：編制：6S推 行 管 理 辦 法2011年4月28日2011年5月1日開始批準：1審核：寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司6S 推 行 實 施 管 理 辦 法一：目的為改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。二：適用范圍：寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。三：定 義：6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。：組長：紀振鐸副組長：王衛(wèi)平徐曙光安永平田任海雷鴻武組員：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 強吳彩萍尤尚飛李正劉愛民杜五．職 責：組 長紀振鐸：負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。副組長王偉平：負責提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長徐曙光：負責提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長安永平：負責提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長田任海:負責提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作副組長雷鴻武:負責提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成員（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 正尤尚飛吳彩萍）：負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長安做好新6S工作。成 員（劉愛民）:負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。六．實 施：1：整理：1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。2）劃定儲藏空間有三準則，分別是：；；。3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。:實施技巧：運用檢查表；b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅黃牌。2：整頓：1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存；2）規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置；4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實施方法：1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員；3）按規(guī)定時間做好設備定期維護；4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表4：清潔：就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法：1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S；2）每周一次5S考試。 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。七．基本標準及要求：（見公司6S學習手冊）八．檢 查：1）每天管理部相關人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發(fā)至相應部門主管，限期整改。2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內(nèi)公布。3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。九．獎勵與處罰：1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。2）辦公區(qū)域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。4）獎金和罰款從當月工資中體現(xiàn)。十．附錄：1.《定置平面圖》2.《6S檢查表單》3.《整改通知單》4.《獎，罰公告》第四篇：6S管理(試行)浙江＊＊＊＊＊＊＊有限公司6S管理（試行）：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉庫和廠房區(qū)域等均適 用。：：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護、燈光照明、噪聲、取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關的安全隱患。 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKET