【總結(jié)】第一部分組織架構(gòu)及管理制度一.銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé)一)組織架構(gòu)示意營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管經(jīng)理助理置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)二)主要崗位職責(zé)
2025-02-20 16:47
【總結(jié)】銷(xiāo)售部組織及管理目錄一、銷(xiāo)售部組織及管理(一)組織架構(gòu)(二)匯報(bào)程序(三)崗位責(zé)任制(四)工作程序(五)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)(六)銷(xiāo)售人員管理制度(七)客戶(hù)資料庫(kù)管理二、銷(xiāo)售表格附件一:《客戶(hù)訪(fǎng)談?dòng)涗洝犯郊骸朵N(xiāo)售人員日?qǐng)?bào)表》附件三:《銷(xiāo)售周報(bào)表》
2025-09-04 11:08
【總結(jié)】銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度本制度制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度第一章現(xiàn)場(chǎng)售樓處架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)售樓處作為一個(gè)完整的組織,進(jìn)行有效的團(tuán)體協(xié)作,良好的運(yùn)作需要在組織實(shí)施管理方針,明確反映分工關(guān)系。在這個(gè)組織中需要有若干個(gè)管理者,通過(guò)行使各種管理功能,使組織中以人為主的各種要素合理配置,從而達(dá)到售樓處的管理目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)售樓處的架構(gòu)圖(由上而下的管理路線(xiàn))策劃
2025-04-08 06:07
【總結(jié)】麗灣國(guó)際公寓聯(lián)合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)【制度目的】通過(guò)規(guī)范麗灣國(guó)際公寓的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理,確保各工作人員能夠貫徹落實(shí)陽(yáng)光華藝房地產(chǎn)有限公司各項(xiàng)要求,并在銷(xiāo)售接待過(guò)程中遵循公司的的規(guī)章制度、維護(hù)陽(yáng)光華藝的品牌形象?!具m用范圍】項(xiàng)目銷(xiāo)售組全體成員目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第二部分職責(zé)范圍第三部分銷(xiāo)售流程第四部分銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理第五部分銷(xiāo)控管理
2025-08-04 10:27
【總結(jié)】廣電大廈銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一部分接待規(guī)范說(shuō)明l思想的高度決定人生的高度l學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度l對(duì)于顧客而言l他們購(gòu)買(mǎi)的其實(shí)是生活夢(mèng)想l而夢(mèng)想的描繪者——是你,我們的置業(yè)顧問(wèn)l我們?cè)概c你共同圓這個(gè)夢(mèng)l因?yàn)槟悴辉偈琴嶅X(qián)的機(jī)器l而是可以與公司一起創(chuàng)造財(cái)富l重塑人生價(jià)值的開(kāi)拓者一、適用崗位:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管\
2025-04-12 13:41
2025-01-11 13:03
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理制度及拆傭細(xì)則一、考勤制度(一)考勤:每天正常上班時(shí)間為早上9﹕00,下班時(shí)間為晚18﹕00??记诓捎煤灥街贫?,上班員工必須在考勤簿簽到,作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。(二)休假:銷(xiāo)售顧問(wèn)實(shí)行輪休制,每月休息6天,周六、日原則上不安排休息,節(jié)假日、廣告期、展銷(xiāo)會(huì)不安排休息。排班輪休表經(jīng)同事商量由銷(xiāo)售主管安排公布,確有特殊要求可申請(qǐng)調(diào)整。(三)吃飯時(shí)間:中午12﹕00現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-16 05:53
【總結(jié)】潤(rùn)康·平湖港灣銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范手冊(cè)潤(rùn)康·平湖港灣銷(xiāo)售部二O一二年十月二十日第一章銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作手冊(cè)一、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作架構(gòu)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)由銷(xiāo)售組、客服組共同組成,銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售中心的各項(xiàng)管理事務(wù),對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);設(shè)立銷(xiāo)售主管一名,負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)
2025-04-08 22:48
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。“盛世名門(mén)家園”銷(xiāo)售管理?xiàng)l例
2025-07-13 15:24
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共15頁(yè)某某移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)
2025-08-08 15:08
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)文化 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化 1、銷(xiāo)售素質(zhì) 內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)以及對(duì)成功的渴望 不知疲倦地像豹子見(jiàn)到獵物一樣撲向客戶(hù) 只有壓力才能激發(fā)出最大的潛力,要有在最不利的局面中挽回?cái)【值臎Q心 2...
2024-11-16 00:25
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售基本流程 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售基本流程 房地產(chǎn)銷(xiāo)售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速、全面地為客戶(hù)所接受,銷(xiāo)售人員的基本動(dòng)作很關(guān)鍵?,F(xiàn)將最基本的銷(xiāo)售程序及注意事項(xiàng)作詳細(xì)的介紹。 流程一...
2024-10-21 12:27
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理戶(hù)型推薦流程 戶(hù)型推薦流程 一、根據(jù)客戶(hù)需求向客戶(hù)推薦合適的戶(hù)型(不超過(guò)3個(gè)戶(hù)型) 二、介紹戶(hù)型指標(biāo)(確認(rèn)所推薦的戶(hù)型符合客戶(hù)基本要求) 1、戶(hù)型格局(幾室?guī)讖d幾衛(wèi))...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理與布置技巧 一、洽談桌椅的布置 運(yùn)用圓桌使客戶(hù)無(wú)大小尊卑之別,運(yùn)用矮桌可減低客戶(hù)的抗拒性,客戶(hù)的座位不宜面向大門(mén)否則易使客戶(hù)分心。 二、柜臺(tái)桌椅的布置 柜臺(tái)桌椅不要太...
2024-10-21 11:11
【總結(jié)】銷(xiāo)售中心的現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容(一)人員管理1.人員的招聘1)發(fā)布方式:與項(xiàng)目附近大學(xué)的校團(tuán)委或?qū)W生會(huì)聯(lián)系,招聘45名 促銷(xiāo)員。2)招聘目的:針對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)推廣階段的需要,進(jìn)行地氈式的派發(fā)宣傳資料,上門(mén)調(diào)查、收集相關(guān)客戶(hù)及市場(chǎng)反映的資料(咨詢(xún))。3)招聘標(biāo)準(zhǔn):a、個(gè)人形象良好,衣著整潔。b、五官端正,語(yǔ)言組織及表達(dá)能力良好。c、熱情有
2025-05-15 01:06