采購(gòu),生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-10-21 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無(wú)書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；1若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；1因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任；1若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)積極反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問(wèn)題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10～50%考核；1出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核；1生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；1本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；********銅業(yè)制品有限公司總經(jīng)辦：呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門一線員工印發(fā)1份存檔1份第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定001101010生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一、目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二、形式通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。三、季度生產(chǎn)計(jì)劃管理季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。在一般的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下半年首季。季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。四、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。五、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一目的為了順利完成生產(chǎn)，及時(shí)達(dá)成交貨，提升生產(chǎn)執(zhí)行率，提高客戶滿意度，充分利用公司各種資源，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確流暢，減少庫(kù)存成本，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)非必要的損耗浪費(fèi)，特設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門。二適用范圍適用于公司產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制。三 部門職責(zé)與權(quán)限?部門職責(zé)：：根據(jù)車間產(chǎn)能和訂單交貨計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行排配；并根據(jù)相關(guān)部門準(zhǔn)備情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃指令；：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；：因客戶需求，物料供應(yīng)，生產(chǎn)狀況的改變，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并確保相關(guān)部門知曉并及時(shí)執(zhí)行調(diào)整。：當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常情況，影響順利交貨時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)部門人員對(duì)異常進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并及時(shí)處理，確保順利達(dá)成出貨；：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)因異常無(wú)法按時(shí)交貨的情況及時(shí)反饋給商務(wù)部；：協(xié)助公司相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。?部門權(quán)限：，相關(guān)部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行； ，相關(guān)部門必須及時(shí)執(zhí)行調(diào)整； ，相關(guān)部門必須及時(shí)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與處理； ，對(duì)訂單的交貨期進(jìn)行協(xié)調(diào)和建議；，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況； ～40%的權(quán)力。四生產(chǎn)訂單管理流程，并將訂貨單轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)產(chǎn)品分管總工；，與采購(gòu)部確認(rèn)相關(guān)配件的采購(gòu)周期，與生產(chǎn)部確認(rèn)大體的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)周期； ；，將采購(gòu)清單電子檔和紙質(zhì)簽核檔轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)及庫(kù)房； ，與技術(shù)檔一起提供給相關(guān)生產(chǎn)部門，同時(shí)轉(zhuǎn)交一份技術(shù)檔至質(zhì)檢部； ，滿足生產(chǎn)車間的需求；，存在影響按時(shí)交貨的情形時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部組織協(xié)調(diào)解決；，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；，接
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