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正文內(nèi)容

邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析(編輯修改稿)

2024-10-21 12:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 水平,逐步推行大的檢修項目監(jiān)理制,充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)作用,突出抓 好化學、絕緣、金屬等技術監(jiān)督工作,防止惡性設備損壞事故發(fā)生。 廠工會要根據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例,做好 勞動保護監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮各級工會安全監(jiān)督作用,依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。宏觀上控制重大事故,微觀上抓好班組控制異常、未遂和個人控制差錯及違章 認真搞好季節(jié)性安全大檢查和定期安 全活動。春季安全大檢查時間為每年2月下旬至4月下旬,由安監(jiān)處牽頭做好組織安排工作; 迎峰設備安全大檢查時間為每年9月中旬至10月下旬,由生技處牽頭做好組織安排工作,對 查出的問題,督促有關單位限期進行整改,并負責對其檢查考核。 建立企業(yè)內(nèi)部安全性評價制度。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢認真進行安全性評價普查 工作,對查出的問題要進行統(tǒng)一匯總,并安排制定整改方案逐步實施;在迎峰檢查中要針對 設備查出的問題進行整改。 分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措計劃的執(zhí)行。運調(diào)處負責部20項重點反措落 實督查;生技處負責反事故措施計劃的編制,并督促檢查完成情況;安監(jiān)處負責安全措施計 劃的編制,并督促檢查完成情況;供應處保證安、反措計劃材料物資;財務處保證安、反措 計劃的資金。每月底安全生產(chǎn)例會上要對上月安、反措計劃執(zhí)行情況進行逐項檢查,未完成 的列入月度考核;每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對上季度20項重點反措和安措計劃落實 情況進行檢查,并提出下季度安、反措計劃。 實行重大隱患請示報告制度。通過安全性評價和重大設備隱患評估,各級技術管理人 員要掌握所管轄設備存在的隱患和危害程度;對重大隱患要及時報告并提出整改方案和措 施,對落實情況要跟蹤檢查監(jiān)督。 各單位生產(chǎn)管理人員、班組長及設備專責人,每周要對所轄設備進行一次專題檢查,查找事故隱患及安全方面的薄弱環(huán)節(jié),及時解決影響安全生產(chǎn)的關鍵問題。加強班組安全標準化建設,做到標本兼 治,“軟”、“硬”齊抓,促進班組安全管理,夯實安全生產(chǎn)基礎 班組安全標準化建設,要堅持做到“三不一實”,即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注重實效。安全標準班組不是一勞永逸,通過檢查、復查、互查等手段,使之不斷完善與提高,優(yōu)者保留,劣者淘汰。 堅持搞好班組安全日活動。要保證班組每周的安全日活動不少于2~3 h?;顒拥闹黝} 除了上級明確的外要結(jié)合本班實際進行;做到“四有”,即有活動內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改 進措施、有參加人員討論發(fā)言記錄。 要加強班組規(guī)范化管理,各車間每月要對所屬班組進行打分排隊,樹立典型,鞭策后 進。對未達到安全合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度 對各車間班組標準化建設情況進行檢查,若被抽查的班組不能很好地抓安全管理,建議對班 長進行調(diào)整。 要重視提高班組長的安全管理意識和安全技術素質(zhì)問題。嚴格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行,加大反違章力度,重獎重罰,嚴格考核 要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,重點抓好《安 規(guī)》、“兩票”及危險因素控制卡、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的 執(zhí)行。要嚴格落實運行人員崗位責任和檢修人員設備專責制以及生產(chǎn)管理人員技術責任制 度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格或有章不循,造成事故或不良后果者,要視情節(jié)輕重給予責 任者嚴格處理,直至追究刑事責任,如責任者涉及到領導人員,也應加以處理。 嚴格重大操作領導把關制度,運行工作要做到“三抓三查”,即抓監(jiān)盤紀律、抓精心操作、抓勤調(diào)整;查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī) 定,當機組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時,若未能緊停,不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安 全紀錄,對故障單位領導要加重處理。 成立以廠長助理為首的反違章領導小組,廠安監(jiān)處處長任反違章糾察隊隊長。 反違章的重點放到班組作業(yè)現(xiàn)場,明確班組長是反違章第一負責人。 加大反違章力度,嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章。廣泛開展安全生產(chǎn)教育,強化職工技術培訓,提高全員的安全素質(zhì) 充分發(fā)揮各單位安全教育室的作用,抓好專題安全教育和違章下崗職工教育,進一步 規(guī)范職工的安全行為,強化自我保護意識,增強各級人員的法制觀念。 黨政工團齊抓安全思想教育。廠宣傳部門、新聞中心圍繞安全重點,在提高人的思想、規(guī)范人的安全行為方面做好針對性宣傳教育。 切實做好新入廠人員和實習生三級安全教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關用人單位,都要對新入廠的大中專及技校畢 業(yè)生進行入廠前安全教育和上崗前培訓。對臨時工也要進行三級專題安全教育,經(jīng)培訓考試 合格才能進入現(xiàn)場。 組織職工學好規(guī)程制度,每年“五一”前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試;國慶節(jié)前組織運行、檢修規(guī)程考試。每年“119”消防日在全廠進行一次消防普及教育,此外,每季度 車間進行一次小型防火反事故演習,每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習。7 嚴格故障調(diào)查分析和報告制度,從嚴考核,真正做到“三不放過” 凡發(fā)生事故、障礙、嚴重異常、惡性未遂等不安全情況,都要按照“三不放過”原則 查明原因、分清責任、制定對策、認真統(tǒng)計和嚴肅處理。 故障發(fā)生后,運行班長(單元長)應及時報告值長和主要領導;值長(單元長)應及時通 知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、索取資料,必要時通知有關專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機事故后,值 長應及時匯報廠主管領導,同時匯報安監(jiān)、運調(diào)、生技處處長,并及時組織初步事故調(diào)查分 析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負責調(diào)查分析,涉及到兩個車間由部(公司)或分管副總 主持分析會;發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會;涉及到運行、檢修兩個系統(tǒng)的,由生產(chǎn)副廠長(總工程師)主持調(diào)查分析會,廠有關部門負責人和專業(yè)人員參加分析會;發(fā)生重大 事故或惡性人身事故,由廠長主持事故調(diào)查分析會,廠有關部門及上級對口部門負責人和專 業(yè)人員參加。 吸取事故教訓要做到小題大作、舉一反三,凡發(fā)生不安全情況,各級安監(jiān)人員要一追 到底,認真統(tǒng)計考核。 發(fā)生質(zhì)量故障要從管理上做到不放過,實行說清楚制度,故障分析報告除給廠長、書 記、生產(chǎn)副廠長(總工)外,還要給安監(jiān)處一份,作為全廠安全生產(chǎn)分析和改進工作培訓材料。 安監(jiān)處(辦)要嚴格執(zhí)行廠部《關于從嚴考核中斷安全記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責 任造成的不安全情況和嚴重違章作業(yè),根據(jù)事件性質(zhì)、情節(jié)嚴重程度,單位負責人在一定場 合和范圍內(nèi)“講清楚”。開展安全競賽活動,樹立創(chuàng)一流、爭第一思想 號召全廠職工為安全生產(chǎn)多做貢獻,爭做“五無”安全標兵(無事故、無障礙、無異常、無未遂、無差錯),爭當安全生產(chǎn)的模范。要積極開展合理化建議和多為安全說一句話、多 消除一項缺陷、多辦一件好事活動。要繼續(xù)認真搞好運行“千次操作無差錯”和鍋爐參數(shù)“三 穩(wěn)”的競賽活動,促進機組安全運行。 認真組織各生產(chǎn)單位開展長周期安全 記錄競賽活動,安監(jiān)處每月5日前要通報全廠各單位上月安全生產(chǎn)記錄。運調(diào)處要組織搞好 機組長周期和運行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期記錄單位和為安 全生產(chǎn)做出特殊貢獻的先進集體和個人給予獎勵。 安全生產(chǎn)政績要作為廠部先進集 體和先進個人評比的主要考核條件之一,要將安全責任制落實、安全工作到位和班組安全標 準化建設作為重要考核內(nèi)容,并實行“安全一票否決”制。重視勞動保護工作,搞好安全設施標準化建設,創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 廠工會、勞資處、安監(jiān)處每季度要對勞動保護工作進行一次專題檢查。 廠工會要組織貫徹執(zhí)行全國總工會下 發(fā)的“三個勞動保護監(jiān)察條例”,把保障職工生命安全和健康作為中心工作來抓。 認真落實省局“關于電力生產(chǎn)作業(yè)中控制危險因素的決定”,嚴格執(zhí)行《安規(guī)》及小 型作業(yè)現(xiàn)場安全措施,開展工作危險預想,做到每項工作都有危險因素分析和防范措施。 班長要與職工簽訂“三不傷害”保證書,規(guī)范職工的安全行為,做到“我要安全、我 為安全、我保安全”。 搞好安全設施標準化,強化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全治理工作,為安全工作打好基礎。加強承包工程、多種經(jīng)營及交通安全管理工作 加強承包工程安全管理,簽訂發(fā)包合同前,要與承包工程單位簽定《承包工程安全責 任書》,并通知承包工程單位負責人,將施工安全措施送交安監(jiān)處審查,并交安全抵押金。 加強多種經(jīng)營、后勤服務系統(tǒng)的安全管理,廠實業(yè)總公司安監(jiān)機構(gòu)負責全廠多種經(jīng)營 單位安全監(jiān)察工作;各多經(jīng)單位及后勤服務部門,也要建立相應的安全監(jiān)察機構(gòu)或設專人負責安全監(jiān)察工作。 要切實加強臨時工的安全管理,搞好安全教育和技術培訓,按規(guī)定配備安全防護及勞保用品。負責管理臨時工的負責人要做好安全監(jiān)護工作,對特殊、危險、復雜的工作要派 專人監(jiān)護。 進一步抓好交通安全工作,加大考核力度,并實行司機抵押擔保制度,杜絕違章駕駛和領導干部違章開車??傊鲉挝灰怀霭踩攸c,狠抓超前管理,搞好危險因素分析,采取防范措施,狠抓落實整改工作,真正做到“三?!?、“四控制”、“五杜絕”的奮斗目標,即保人身、保設備、保主系統(tǒng)的安全;控制重傷事故、控制火災事故、控制檢修質(zhì)量事故、控制誤操作 事故;杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災事故、杜絕重大設備損壞事故、杜絕多 臺機組停運或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責任重大交通事故,就能使安全生產(chǎn)躍上新臺階。建立健全基層安全管理機制 王 波{HYPERLINK “”| 2009年10月25日 07:32 解放軍報安全工作是部隊基層建設中的一項經(jīng)常性、具體性、綜合性工作,也是牽一發(fā)而動全身的基礎工作。研究基層安全管理的特點,強化基層安全管理機制,是做好基層安全工作的重點。針對安全工作的系統(tǒng)性特點,建立按級管理責任機制。按照各級各類人員的職責分工,建立安全工作崗位責任制,努力形成在黨委統(tǒng)一領導下,機關按職盡責、齊抓共管的安全管理格局;團級單位有抓安全穩(wěn)定的專門機構(gòu),營連有安全小組,班有安全員,形成縱向到底、橫向到邊的安全監(jiān)控系統(tǒng);按照主官負總責、誰主管誰負責的原則,掌握安全隱患,及時抓準問題,防止問題失察、失管,隱患惡化導致發(fā)生重大問題。機關、基層切實形成各司其職、各負其責、齊心協(xié)力確保安全的良好局面。針對安全工作的群眾性特點,建立齊抓共管群防機制。建立健全群眾性安全組織,通過多種形式調(diào)動廣大官兵參與安全管理的積極性、主動性,做到事故苗頭有人抓、違紀行為有人管、異常情況有人報,形成群策群力、群防群治的良好局面。強化廣大官兵的自我管理意識,把預防事故與個人的成長進步、人身安全和部隊建設聯(lián)系起來,加強自我教育、自我管理。采取定期檢查與隨機檢查、領導檢查與群眾自查、普遍檢查與重點檢查相結(jié)合的方法,加強經(jīng)常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正問題。針對安全工作的科學性特點,建立科學管理機制。運用現(xiàn)代科學管理的新成果,把定性管理與定量管理有機結(jié)合起來,使安全管理科學化。一方面,對老經(jīng)驗、老做法不斷充實新內(nèi)容,使之更具時代性。特別要根據(jù)當下基層官兵知識結(jié)構(gòu)、個人經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和社會閱歷都比較豐富的特點,建立一套適合部隊安全管理工作且行之有效的方法,向現(xiàn)代科學管理模式要效益。另一方面,推廣運用先進技術手段,密切跟蹤科學技術的發(fā)展變化,把新的安全技術裝備,把遠程監(jiān)控、網(wǎng)絡管理和信息反饋等現(xiàn)代管理手段應用到安全工作之中,提高安全工作的科技含量。建立企業(yè)自我約束機制 不斷提高安全管理水平收藏此信息 添加:未知來源:本網(wǎng)據(jù)“化工安全與環(huán)境”報導:山東?;瘓F是以原山東濰坊純堿廠和羊口鹽場為主組成的大型企業(yè)集團,集團自成立以來,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,特別是在兼并聯(lián)合企業(yè)改制過程中,不斷強化安全生產(chǎn)管理,積極探索安全生產(chǎn)管理新途徑,為集團的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度;通過推行職業(yè)安全管理機制,取得了一定的效果;狠抓了新、改、擴建項目的安全衛(wèi)生“三同時”制度的落實;突出重點,把危險化學品管理當作管理工作的重中之重,確保了危險化學品生產(chǎn)和使用的安全。建立制度,夯實基礎(2)集團公司成立之初,由于各單位所屬行業(yè)不同,安全管理情況參差不齊,給集團公司安全管理帶來一定的困難,為盡快提高集團公司的管理水平,集團公司從理順規(guī)章制度入手,要求各分(子)公司以建立安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度。在此基礎上,集團公司印發(fā)了《山東?;瘓F有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》,供各單位廣大職工學習和貫徹執(zhí)行。為更好地落實安全生產(chǎn)責任制,每年年初,集團公司總經(jīng)理與各個單位或部門行政一把手簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,每季對各單位的落實情況進行一次量化考核,與其經(jīng)濟利益掛鉤,對發(fā)生死亡事故的單位實行一票否決。各單位根據(jù)本單位的實際情況,把安全目標責任層層分解、逐級細化,確保了安全生產(chǎn)責任落到班組和崗位。股份公司純堿廠、溴素廠熱電分公司等單位還推行“安全抵押金”制度。集團公司和各分(子)公司主要領導分別承包了液化氣站、液氯站、液氨站等生產(chǎn)要害部位,由于責任到人,確保了這些部位安全運行,為整個集團安全生產(chǎn)提供了保障。積極推行職業(yè)安全健康體系認證制度,全面提升集團公司安全管理水平(3)我國已加入WTO,為適應國際市場經(jīng)濟競爭的要求,實現(xiàn)安全管理與國際接軌,盡快提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的要求,初步建立了企業(yè)自我約束的安全生產(chǎn)機制。自去年開始,聘請國家安全健康體系認證中心(青島)來集團講課,對54名安全管理人員進行培訓,并通過了內(nèi)審員的考核。為安全健康管理體系的建立奠定了基礎。同時選擇純堿廠、熱電分公司開展了安全健康體系認證試點工作,純堿廠已與去年年底通過國家安全健康體系認證中心認證,現(xiàn)職業(yè)安全健康體系運行良好,安全健康績效明顯,廣大干部職工安全意識提高。熱電公司正在制訂健康體系文件。實踐證明,開展職業(yè)安全健康體系認證工作,是一條抓好安全工作的有效途徑。它對全面提高企業(yè)的管理水平,消除危害因素和事故隱患具有明顯的作用,它對樹立企業(yè)形象將發(fā)揮良好的作用,因此準備在集團全面開展此項工作,以此提升集團的安全管理水平。搞好新、改、擴建項目安全預評價工作,進一步落實安全衛(wèi)生“三同時”制度(4)為從根本上消除職業(yè)危害因素和減少事故,集團公司狠抓了新、擴、改建項目的安全衛(wèi)生管理工作,實行了從初步設計到峻工驗收全過程安全管理,項目初步設計前請有安全衛(wèi)生預評價資格的單位進行預評價,以提高設計安全水平,為項目施工打好安全基礎。目前,熱電公司擴建項目,純堿廠7煅燒爐項目,氯化鈣廠二期工程都按有關規(guī)定,辦理了安全預評價工作。危險大的石油化工廠
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