素質(zhì)教育理念先行(編輯修改稿)
2024-10-21 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的未來(lái)。了解和關(guān)注對(duì)手的發(fā)展，能使我們制定出科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略，在當(dāng)前和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。關(guān)注青年員工的未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展依靠員工，最終也是為了員工。關(guān)注青年員工的未來(lái)就是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，讓員工在企業(yè)中學(xué)有所用，心有所安，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定，企業(yè)才能有更好的未來(lái)。第七、促進(jìn)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程富有意義的變革。創(chuàng)新是全體員工的事，不僅僅局限于研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是很重要。管理創(chuàng)新包括：管理理念、組織架構(gòu)、運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新的的管理，使創(chuàng)新制度化，成為企業(yè)文化的一部分。要有領(lǐng)導(dǎo)，有目標(biāo)，有計(jì)劃，有考評(píng)，為創(chuàng)新提供制度上的保障。牢固樹(shù)立三種意識(shí)：憂患意識(shí)，變革意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。憂患意識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，只有時(shí)刻有危機(jī)感，才能激發(fā)創(chuàng)新的潛力；變革意識(shí)是創(chuàng)新的保證，只有不斷想著變革，才能使創(chuàng)新順利進(jìn)行；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是創(chuàng)新的保障，要科學(xué)分析創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，接受創(chuàng)新失敗的后果，才能使創(chuàng)新進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。《資本主義、社會(huì)主義與民主》一書(shū)中指出：“首要的并非（價(jià)格）競(jìng)爭(zhēng)，而是新商品，新技術(shù)，新的原料來(lái)源和新型企業(yè)組織引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)??它沖擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)額，而是他們的根基，他們的生命?！苯M織的創(chuàng)新不僅是組織發(fā)展的需要，更是組織賴以生存的根源。第八、基于事實(shí)的管理重視測(cè)量，沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有事實(shí)，沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理。只有測(cè)量的目標(biāo)才可能達(dá)到目標(biāo)，組織的有效管理依賴于績(jī)效的測(cè)量、分析和持續(xù)提高。測(cè)量結(jié)果要對(duì)比分析。不單要縱向?qū)Ρ确治?，還要橫向?qū)Ρ龋蛯?duì)手比，和標(biāo)桿比。通過(guò)比較才能發(fā)現(xiàn)差距和不足，才能找到改進(jìn)的空間。擺正位置。位置不同，角度不同，所看到的事實(shí)也不同。我們必須擺正位置，才能看到科學(xué)的事實(shí)。第九、社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)各環(huán)節(jié)要考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求。要遵守法律和法規(guī)，但不能僅滿足于法律法規(guī)要求，應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)、超越標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要遵守職業(yè)道德，恪守誠(chéng)信，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染。企業(yè)要作好企業(yè)公民，為社會(huì)和所在社區(qū)盡義務(wù)，積極從事公益事業(yè)，組織應(yīng)倡導(dǎo)其所有員工積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)，盡公民的責(zé)任。第十、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值要為利益相關(guān)方（顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會(huì)）創(chuàng)造平衡的價(jià)值，處理好短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系；經(jīng)營(yíng)結(jié)果不限于銷售額和利潤(rùn)，包括：以顧客為中心的結(jié)果、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)果、人力資源結(jié)果、組織有效性結(jié)果、組織自律和社會(huì)責(zé)任結(jié)果；“結(jié)果”應(yīng)是有“因”之果，是“方法展開(kāi)”的結(jié)果；“方法展開(kāi)” 的成熟度如何要看“結(jié)果”；“方法展開(kāi)”的改進(jìn)應(yīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向。第十一、系統(tǒng)的視野系統(tǒng)性包含有三層含義：整體性。公司是一個(gè)整體，要做到有共同的文化，共同的目標(biāo)，共同的行動(dòng)計(jì)劃，共同的考核標(biāo)準(zhǔn)。共同的文化讓我們有共同的信仰，共同的目標(biāo)讓我們有共同的方向，共同的行動(dòng)計(jì)劃讓我們一致的工作步驟，共同的考核標(biāo)準(zhǔn)讓我們有統(tǒng)一的被評(píng)價(jià)的平臺(tái)。一致性。一個(gè)系統(tǒng)各個(gè)層次都要跟最高決策層保持一致，是決策在從上至下傳遞的過(guò)程中保證不被過(guò)濾，保證高層的意圖順利通過(guò)管理層傳達(dá)至執(zhí)行層，才能最大限度使決策層的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。協(xié)調(diào)性。系統(tǒng)里的各個(gè)子系統(tǒng)之間做到協(xié)調(diào)一致，融合互補(bǔ)。相互產(chǎn)生合力，而不是阻力，使投入產(chǎn)出比最大。第四篇：中鋼卓越堅(jiān)持環(huán)保先行理念中鋼卓越堅(jiān)持環(huán)保先行理念中鋼卓越礦業(yè)公司進(jìn)入礦產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)超過(guò)十年，一直秉承著“以人為本、環(huán)保優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展”的思想理念，從創(chuàng)建初期的小企業(yè)，到如今礦業(yè)投資、礦業(yè)生產(chǎn)、礦山管理咨詢、礦山技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性礦業(yè)公司。在國(guó)家有關(guān)政策扶持和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鋼一直堅(jiān)持依法生產(chǎn)和依法經(jīng)營(yíng)，積極響應(yīng)國(guó)家的有關(guān)政策，配合政府的相關(guān)工作生產(chǎn)安排，一直備受矚目。在一些不合格礦山安全事故頻發(fā)的情況下，中鋼卓越旗下的礦山生產(chǎn)一直以來(lái)都堅(jiān)持安全第一，科學(xué)生產(chǎn)，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。另外，也十分注重檢查企業(yè)工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的排查整治工作，力求把安全工作落到實(shí)處，要求在工作崗位上的人員在開(kāi)采鐵礦的時(shí)候，必須全神
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