【文章內(nèi)容簡介】 外出務(wù)工人員收入的逐年增多，農(nóng)村入住小場鎮(zhèn)的居民日漸增多，兼之中石化央企的入住，增大了市場需求量與購買力，由于我店的貨源穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，服務(wù)周到，顧客回頭率較高，所以本店的生意會日臻興隆，一天比一天好。競爭對手的主要優(yōu)勢：（與后面的內(nèi)容不能自相矛盾）1．資金雄厚，有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾與實(shí)力；2．多年經(jīng)營，應(yīng)對變術(shù)的能力強(qiáng)；3．品種多樣，可供選擇的面寬；4．社會關(guān)系廣，客源較為豐富。5．競爭對手的主要劣勢： 1．位置略偏，銷售渠道較遠(yuǎn)； 2．權(quán)力過于集中，經(jīng)營缺乏靈活性； 3．勞動強(qiáng)度大，員工福利待遇不配套，不利于調(diào)動積極性； 4．售后服務(wù)較差，價格偏高于市場通價； 5． 中低端產(chǎn)品較多，質(zhì)量信譽(yù)難于保證。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢（指本企業(yè)的優(yōu)勢）： 1．地處中心地段，人流量大，消費(fèi)群體集中，位置優(yōu)越； 2．貨源穩(wěn)定，質(zhì)量上乘，無假冒偽劣產(chǎn)品；3．陳列規(guī)范，清潔有序，環(huán)境舒適； 4．信譽(yù)至上，多中取利，物美價廉。5．商品流通快，無產(chǎn)品集壓，商品新鮮。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢（指本企業(yè)的缺點(diǎn)）： 1．初涉市場，經(jīng)驗(yàn)不足；2．白手起家，周轉(zhuǎn)資金略顯短缺； 3．信息反饋不太精準(zhǔn)，需要及時做好市場調(diào)查；，不便于品種的更好擴(kuò)充，有待于改善；升。四、市場營銷計劃 1．產(chǎn)品（必須要三種以上，就是同一品牌也有不同型號和不同價格）產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 預(yù)包裝食品 品種多樣、價廉物美卷煙 無假冒偽劣 酒類 品質(zhì)純正 小百貨 適用性強(qiáng)、美觀新潮，價格合理 2．價格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格 預(yù)包裝食品（件） 卷煙（條） 酒類（件） 小百貨（件） 3．地點(diǎn) ⑴選址細(xì)節(jié) 地 址 面積（平方米）租金或建筑成本 元壩鎮(zhèn)建設(shè)路133號 190 30000元/年⑵選擇該地址的主要原因： 地段集中，單位臨近，消費(fèi)群體多； 原址一直經(jīng)營付食銷售，有良好的認(rèn)知度與群眾基礎(chǔ)； 門面大，便于陳列，建筑結(jié)構(gòu)好，購物環(huán)境安全性高。⑶銷售方式（選擇一項并打√）： 最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□√ ⑷選擇該銷售方式的原因：本店銷售的產(chǎn)品多為日用品，直接面向顧客； 初使經(jīng)營，尚不具備批發(fā)的實(shí)力，規(guī)模尚?。?最終消費(fèi)者是消費(fèi)鏈中最大的一個消費(fèi)群體，需求面寬量大。4．促銷人員推銷 成本預(yù)測 廣 告 成本預(yù)測 公共關(guān)系 成本預(yù)測 營業(yè)推廣 成本預(yù)測五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨(dú)資公司 □√□合伙企業(yè) □企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理：其他 擬議的企業(yè)名稱：老地方超市和員工工作描述書）：張三2500元員工雇員11000元雇員2 1000元 企業(yè)將將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計費(fèi)用營業(yè)執(zhí)照 84元 48元 企業(yè)的法律責(zé)任衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證（保險、員工的薪酬、納稅）： 種 類 預(yù)計費(fèi)用 1.第五篇：超市創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄一、小型超市在國際市場上的發(fā)展趨勢便利店的發(fā)展起源便利店在國際市場的發(fā)展二、小型超市在國內(nèi)市場上的發(fā)展特點(diǎn)政府扶持，起步艱難發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增發(fā)展便利，首選滬粵密集開店，貼身競爭模式創(chuàng)新，前景不明三、廣州某某商貿(mào)發(fā)展有限公司簡介前言企業(yè)使命企業(yè)目標(biāo)企業(yè)信條企業(yè)價值觀企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營方針企業(yè)作風(fēng)企業(yè)經(jīng)營原則1組織架構(gòu)1人力架構(gòu)四、公司盈利運(yùn)作模式定位市場定位?、市場開發(fā)定位?、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位?、目標(biāo)消費(fèi)群定位?、經(jīng)營面積定位?、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位經(jīng)營產(chǎn)品定位?、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、現(xiàn)金采購資金占比定位④、商品分類和品種數(shù)量及價格帶定位⑤、門店經(jīng)營商品損耗率的定位⑥、門店經(jīng)營商品淘汰率的定位?、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位①、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位②、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位?、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位?、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位五、門店單店運(yùn)營管理模式定位門店面積定位門店作息時間定位門店組織架構(gòu)定位門店人力架構(gòu)定位門店人力編制定位門店員工工資結(jié)構(gòu)定位門店員工晉升流程定位門店商品配置定位門店設(shè)備配置定位六、投資預(yù)算分析單店設(shè)備投資預(yù)算分析單店投資收益預(yù)算分析五個到十個門店投資收益預(yù)算分析七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位一年發(fā)展計劃二至五年發(fā)展計劃五至十年發(fā)展計劃八、提升門店營業(yè)額和利潤的途徑定位客單價提升的途徑吸引商品消費(fèi)客流的途徑吸引個性需求的客流的途徑吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑從其他便利店吸引客流的途徑通過購物卡的推廣，與其他商家合作；九、某某便利店發(fā)展SWOT分析S（優(yōu)勢）分析W（劣勢）分析O（機(jī)會）分析T（威脅）分析十、投資風(fēng)險規(guī)避的渠道員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股委托經(jīng)營承包經(jīng)營擔(dān)保抵押經(jīng)營附：企業(yè)經(jīng)營管理模式總經(jīng)理崗位手冊總經(jīng)理助理崗位手冊財務(wù)經(jīng)理崗位手冊財務(wù)人員崗位手冊出納人員崗位手冊收銀員崗位手冊采購人員崗位手冊采購部助理文員崗位手冊持款人員崗位手冊物流經(jīng)理崗位手冊1物流分貨員崗位手冊1物流保管員崗位手冊1司機(jī)崗位手冊1人力資源部崗位手冊1店鋪經(jīng)理崗位手冊1店鋪助理崗位手冊1理貨員崗位手冊1收貨人員崗位手冊1販賣促銷人員崗位手冊小型超市在國際市場上的發(fā)展趨勢小型超市的發(fā)展起源便利店（Convenience Store）簡稱（CVS），最早起源于美國，由美國桑斯蘭德公司（Southland Ice Company） Southland Ice公司的創(chuàng)始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意識到當(dāng)雜貨店下班關(guān)門以后，仍有消費(fèi)者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當(dāng)時他的商店已經(jīng)是一周7天每天16小時營業(yè)。之后便利店的另一位創(chuàng)始人、后來成為Southland Corportion的董事的Joseph ，認(rèn)為Uncle Johnny這一主意不錯，而且還具有潛力在桑斯蘭德公司的其它店面銷售這些產(chǎn)品。后來這些商店都從早晨7：00到晚上11：00營業(yè)，成為一周七天、一天16小時工作的便利店雛形。一九四八年正式將店名定為7Eleven，店鋪達(dá)47家，一九**年開始特許加盟（FC）經(jīng)營。一九二七年～一九四六年為美國便利店的初創(chuàng)期，六十年代末至八十年代末為高速發(fā)展期。受美國、日本等國經(jīng)濟(jì)影響，全球零售業(yè)形成多種業(yè)態(tài)，從市場份額看，排列如下：超市、專賣店、百貨商店、大賣場、廉價店、藥店、郵購、便利店、DIY（do it yourself）、倉儲式購物中心。由此看來，全球零售業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個成熟階段，便利店的銷售在國際零售業(yè)總體中所占比重迅速提高，按具體公司規(guī)模便利店類別的劃分越來越細(xì)，便利店的市場更加完善，結(jié)合其優(yōu)越的服務(wù)條件，將具有良好的市場開發(fā)潛力。小型超市在國際市場的發(fā)展日本便利商店店鋪數(shù)量由一九九○年的39614家分別增加到一九九二年的42116家、一九九四年的45207家、一九九六年的48567家、一九九八年的51575家、一九九九年的52813家和二○○○年的54398家；全部銷售額由一九九○年的62810億日元分別增加到一九九二年的69859億日元、一九九四年的71260億日元、一九九六年的73780億日元、一九九八年的76084億日元和一九九九年的76980億日元。從組織形式上看，日本便利商店業(yè)中的獨(dú)立商店數(shù)量越來越少，連鎖商店所占比例越來越大。如一九九○年的39614家便利商店中，獨(dú)立商店