派遣人員績效考核制度及擴展資料(編輯修改稿)
2024-10-21 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 、落實有力，群眾基礎好者，得910分。，能將集體利益置前，團隊工作中能夠積極補位和發(fā)揮個人作用，不斤斤計較、不推諉拖沓，群眾基礎較好者，得78分。，能夠較好發(fā)揮在團隊中的角色作用，能夠較好地配合其他員工和部門，不拖團隊后腿，群眾基礎一般者，得56分。、大局意識不牢，工作協作能力弱、補位意識不強，斤斤計較、缺乏擔當，群眾基礎較差者，得04分。（九）吃苦耐勞能力（員工層）、指揮管理能力（管理層）（員工層）此項目適用于一般員工等員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層吃苦意識、服從意識、大局意識樹的是否牢固。（1）工作中任勞任怨、吃苦耐勞、甘于付出，能夠不計個人得失，時刻以大局為重，有強烈的工作責任心和奉獻意識者，得910分。（2）工作中踏實老實、能于吃苦、服從大局，對待上級交辦的工作能夠較合理權衡個人與團隊的利益沖突，能夠做到以大局為重，有較強的工作責任心和奉獻意識者，得78分。（3）工作按部就班、平穩(wěn)推進，對待上級交辦的工作能夠基本做到以大局為重，對于各種臨時交付和工作時間之外的其它任務安排能夠基本做到理解執(zhí)行者，得56分。（4）工作中拈輕怕重、挑肥揀瘦，沒有擔當精神和主動意識，沒有良好的大局觀，事事斤斤計較、不愿付出者得04分。（管理層）此項目適用于分組長（聯系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層指揮管理、帶團隊能力。（1）管理中能切準實際、突出重點、統(tǒng)籌全局，工作開展有系統(tǒng)性、針對性、前瞻性，能有效激發(fā)團隊潛力，并帶領團隊獨立攻關、創(chuàng)新高效地開展工作者，得910分。（2）管理中能合理分工、有效規(guī)劃、科學統(tǒng)籌，工作開展思路清晰、穩(wěn)步推進，能較好激發(fā)團隊活力，帶領團隊較好落實工作任務者，得78分。（3）管理中能夠認真落實規(guī)章、較好穩(wěn)定內部關系，帶領團隊按部就班平穩(wěn)推進工作者，得56分。（4）管理中頭腦不清、瞻前顧后、輕重不分，主觀造成分工不明、工作忙亂、缺乏合力，帶領團隊難以較好落實工作任務者，得04分。（十）發(fā)現問題能力（員工層）、解決問題能力（管理層）（員工層）此項目適用于一般員工員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層發(fā)現問題、規(guī)避風險的能力。（1）在工作中善于發(fā)現、善于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有超強的預判和充分的思考，對于各類問題能夠舉一反三、及時準確規(guī)避者，得910分。（2）在工作中能于發(fā)現、能于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有較好的預判和認真的思考，對于各類問題能夠引以為鑒、有效規(guī)避者，得78分。（3）在工作中有發(fā)現、有建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有一定的預判和思考，對于各類問題能夠有所建議、基本規(guī)避者，得56分。（4）在工作中缺乏思考、反應遲鈍，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，缺乏敏銳性和風險意識，得過且過、麻木惰思，對于各類問題不能夠有效規(guī)避者，得04分。（管理層）此項目適用于分組長（聯系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層處理問題、解決困難的綜合能力。（1）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務、現實矛盾，具備
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