派遣人員績效考核制度及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2025-10-21 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、落實有力，群眾基礎(chǔ)好者，得910分。，能將集體利益置前，團(tuán)隊工作中能夠積極補(bǔ)位和發(fā)揮個人作用，不斤斤計較、不推諉拖沓，群眾基礎(chǔ)較好者，得78分。，能夠較好發(fā)揮在團(tuán)隊中的角色作用，能夠較好地配合其他員工和部門，不拖團(tuán)隊后腿，群眾基礎(chǔ)一般者，得56分。、大局意識不牢，工作協(xié)作能力弱、補(bǔ)位意識不強(qiáng)，斤斤計較、缺乏擔(dān)當(dāng)，群眾基礎(chǔ)較差者，得04分。（九）吃苦耐勞能力（員工層）、指揮管理能力（管理層）（員工層）此項目適用于一般員工等員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層吃苦意識、服從意識、大局意識樹的是否牢固。（1）工作中任勞任怨、吃苦耐勞、甘于付出，能夠不計個人得失，時刻以大局為重，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識者，得910分。（2）工作中踏實老實、能于吃苦、服從大局，對待上級交辦的工作能夠較合理權(quán)衡個人與團(tuán)隊的利益沖突，能夠做到以大局為重，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識者，得78分。（3）工作按部就班、平穩(wěn)推進(jìn)，對待上級交辦的工作能夠基本做到以大局為重，對于各種臨時交付和工作時間之外的其它任務(wù)安排能夠基本做到理解執(zhí)行者，得56分。（4）工作中拈輕怕重、挑肥揀瘦，沒有擔(dān)當(dāng)精神和主動意識，沒有良好的大局觀，事事斤斤計較、不愿付出者得04分。（管理層）此項目適用于分組長（聯(lián)系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層指揮管理、帶團(tuán)隊能力。（1）管理中能切準(zhǔn)實際、突出重點、統(tǒng)籌全局，工作開展有系統(tǒng)性、針對性、前瞻性，能有效激發(fā)團(tuán)隊潛力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊獨(dú)立攻關(guān)、創(chuàng)新高效地開展工作者，得910分。（2）管理中能合理分工、有效規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，工作開展思路清晰、穩(wěn)步推進(jìn)，能較好激發(fā)團(tuán)隊活力，帶領(lǐng)團(tuán)隊較好落實工作任務(wù)者，得78分。（3）管理中能夠認(rèn)真落實規(guī)章、較好穩(wěn)定內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊按部就班平穩(wěn)推進(jìn)工作者，得56分。（4）管理中頭腦不清、瞻前顧后、輕重不分，主觀造成分工不明、工作忙亂、缺乏合力，帶領(lǐng)團(tuán)隊難以較好落實工作任務(wù)者，得04分。（十）發(fā)現(xiàn)問題能力（員工層）、解決問題能力（管理層）（員工層）此項目適用于一般員工員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險的能力。（1）在工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有超強(qiáng)的預(yù)判和充分的思考，對于各類問題能夠舉一反三、及時準(zhǔn)確規(guī)避者，得910分。（2）在工作中能于發(fā)現(xiàn)、能于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有較好的預(yù)判和認(rèn)真的思考，對于各類問題能夠引以為鑒、有效規(guī)避者，得78分。（3）在工作中有發(fā)現(xiàn)、有建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有一定的預(yù)判和思考，對于各類問題能夠有所建議、基本規(guī)避者，得56分。（4）在工作中缺乏思考、反應(yīng)遲鈍，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，缺乏敏銳性和風(fēng)險意識，得過且過、麻木惰思，對于各類問題不能夠有效規(guī)避者，得04分。（管理層）此項目適用于分組長（聯(lián)系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層處理問題、解決困難的綜合能力。（1）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務(wù)、現(xiàn)實矛盾，具備
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1