對施工單位的要求(編輯修改稿)
2025-10-21 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗合格后方可使用。3：質(zhì)量報驗和工序施工制度首先由施工單位在“三檢一平”的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫質(zhì)量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認(rèn)定，合格后方可下道工序施工。4：監(jiān)理對質(zhì)量控制分三個階段施工準(zhǔn)備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質(zhì)量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。施工階段：要檢查施工工藝是否按規(guī)范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許偏差范圍內(nèi)。二:進度控制要求：1：施工單位要編制總?cè)?、周進度計劃，經(jīng)監(jiān)理部審核報業(yè)主批準(zhǔn)實施。2：施工單位要嚴(yán)格實施，確保進度，防止滯后。三：投資控制要求：1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。四：安全文明施工管理要求1：施工單位要嚴(yán)格遵照國家行業(yè)的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵守安全生產(chǎn)制度。2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，要指定專職安全員對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。3：要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全標(biāo)志，定期組織安全文明施工大檢查。我們監(jiān)理部也要定期組織質(zhì)量、安全大檢查。現(xiàn)場要做到，機械、設(shè)備、材料擺放整齊。臨時設(shè)施，水、電管線布置合理。排水流暢，道理暢通。第五篇：對施工單位管理制度貴州漢泰投資有限公司項目管理辦法貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設(shè)工程項目能夠順利開展，結(jié)合我司對各項目形象進度等的要求，特制定本管理制度，各項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實施本項目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。二、在招標(biāo)簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概況、項目實施條件分析。項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標(biāo)和項目組織結(jié)構(gòu)、項目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進度計劃、成本目標(biāo)、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面圖，技術(shù)組織措施計劃，項目風(fēng)險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指示分析。四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，要求編制項目進度計劃控制、目標(biāo)質(zhì)量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。項目進度計劃控制：包括總進度計劃
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