【文章內(nèi)容簡介】 空、清澈的水源、新鮮的空氣、明媚的陽光，形成良性循環(huán)。清潔生產(chǎn)，企業(yè)責(zé)任，社會效益，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，大家行動。個人學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，涵蓋我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的各個方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要在實際工作中全面把握堅持統(tǒng)籌兼顧的工作方法，必須要知多識廣。沒有豐富的學(xué)識、廣博的見識和正確的膽識，統(tǒng)籌便是無源之水、無本之末。要有厚實的知識積淀。要勤于學(xué)習(xí)，不斷積累知識，充實學(xué)識，豐富常識。政治理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。要切實把理論學(xué)習(xí)、理論思考、理論實踐，作為工作之魂，持之以恒。當(dāng)前，重點是要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力提高分析問題、解決問題的能力，切實把好統(tǒng)籌之向。要十分重視知識的學(xué)習(xí)和更新。廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、科技、法律、金融以及社會科學(xué)等各個領(lǐng)域，兼收并蓄各類新知識、新理論、新思潮、新方法，有效吸收其精華并為我所用，使自己始終站在人類最新文明成果運用的最前沿，切實保持統(tǒng)籌之明。要十分注重各類常識的儲備和積累。在當(dāng)前，各類生產(chǎn)生活常識對于指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實踐具有十分重要的意義，見多識廣，厚積薄發(fā)，才能處變不驚，有的放矢。常識同樣來源于學(xué)習(xí)，來源于借鑒，來源于實踐，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要善做“有心人”，勤編“百寶箱”，切實豐富統(tǒng)籌之器。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會要有廣闊的視野空間。當(dāng)前，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生深刻變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，各國政治經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，競爭和斗爭也日益激烈。國際政治、經(jīng)濟(jì)的動蕩和變化，會毫不遲緩地反映和折射到國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)生活中來。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備世界眼光、戰(zhàn)略思維。要善于捕捉國際關(guān)系發(fā)展、國際市場變化、國際產(chǎn)業(yè)分工格局以及國際資本調(diào)整運行的新動向、新信息，綜合分析、清醒判斷，并未雨綢繆地做好應(yīng)對。要深刻把握國家宏觀政策運行的趨勢。國家政策對經(jīng)濟(jì)社會的影響至深至切，準(zhǔn)確理解政策、全面貫徹政策、科學(xué)預(yù)測政策走向是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。要善于研究政策，切實把握政策精髓、政策目標(biāo)、政策動態(tài)，并結(jié)合本地實際，順應(yīng)政策杠桿指向，調(diào)整和完善改革開放內(nèi)容、區(qū)域發(fā)展布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、資源開發(fā)利用規(guī)劃、社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及民生保障重點等，使地方經(jīng)濟(jì)社會在國家政策的框架內(nèi)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。要準(zhǔn)確把握社會生態(tài)變化的趨勢。領(lǐng)導(dǎo)工作源于社會又引領(lǐng)社會，社會支撐領(lǐng)導(dǎo)工作又制約領(lǐng)導(dǎo)工作。社會心理、社會風(fēng)氣、社會價值取向、社會評價標(biāo)準(zhǔn)、社會輿論對領(lǐng)導(dǎo)工作影響十分深刻。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“社會人”，研究社會，使自己既善于適應(yīng)社會生態(tài)，又善于引導(dǎo)和改造社會生態(tài)。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、利益主體多元化的條件下，要善于在多元中立主導(dǎo)，“雜家”中求共識，審慎調(diào)整各類利益關(guān)系，正確處理各類利益矛盾，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、有序發(fā)展。要有深刻的思維淬煉。思維能力的高低決定著統(tǒng)籌的優(yōu)劣和成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力加強思維能力的錘煉，不斷完善和更新思維模式和思維方式。思維要具層次性。領(lǐng)導(dǎo)干部或主政一方，或身居一崗，要站在全局想問題，跳出地域看大局。倘若困于一隅，就只能是盲人摸象，有失偏頗。要學(xué)會在大背景下思考小問題，辦好小事情；在小地域上感悟大責(zé)任，把握大趨勢，高屋建瓴地觀察分析問題，使一方事業(yè)，一崗工作呼應(yīng)大局，順應(yīng)潮流。思維要有關(guān)聯(lián)性。事物既發(fā)展，又聯(lián)系。要堅持唯物辯證法，用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看問題，深入研究事物內(nèi)部各部分、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，準(zhǔn)確把握事物之間的因果聯(lián)系、時序聯(lián)系，冷靜分析各種矛盾的主次地位和發(fā)展變化，綜合權(quán)衡，防止顧此失彼，以偏概全，因小失大。要力避形而上學(xué)的思維觀，革除孤立的、靜止的、單向的思維模式，使我們的思維更具有全景式、深刻性。思維要有前瞻性。唯物辯證法告訴我們，矛盾是運動的，矛盾運動是有規(guī)律的。任何事物的發(fā)展都有一定的軌跡和規(guī)律可循。事物發(fā)展的必然性啟示我們，預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要注重舉一反三，見微知著，善于通過現(xiàn)實問題和矛盾的表現(xiàn)形式、運行方向，及早預(yù)測，提前準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對，既要防止頭腦過熱，又要避免反應(yīng)遲鈍，努力當(dāng)一名清醒的實干家，不做糊涂的蠻干者。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高黨員能力一是統(tǒng)籌“德”與“才”的關(guān)系。堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取笔俏尹h選拔任用干部的一貫原則，也為我們黨員干部應(yīng)該做什么樣的干部指明了方向?！暗隆敝饕侵敢粋€人的道德和品質(zhì)，包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德等多方面的內(nèi)容，對于黨員干部來說，主要是指“官德”，深層次來說是指一個人的人格；“才”是指一個人的能力，是干事創(chuàng)業(yè)能力的體現(xiàn)。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，就要辯證地認(rèn)識和處理德與才的關(guān)系，堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一，既重視才的培養(yǎng)，也重視德的升華。對于黨員干部來說，有才無德貽害群眾，有德無才難負(fù)重任，這都與我們?nèi)招略庐惖臅r代發(fā)展是不相適應(yīng)的。因此，作為一名黨員干部，既要堅定社會主義信念、帶頭貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，清正廉潔，保持高尚情操和健康情趣；又要會干事、干成事，不折騰，創(chuàng)造出讓黨驕傲讓人民滿意的政績。個人發(fā)展觀心得體會二是統(tǒng)籌“學(xué)習(xí)”與“工作”的關(guān)系?？鬃釉凇墩撜Z》中有這樣一句話：“學(xué)而優(yōu)則仕”，這句話大家都知道，但是，在這句話的后面，還有一句話，那就是“仕而優(yōu)則學(xué)”。后面這句話說明了一個什么樣的道理呢？說明了從政為官者要想業(yè)績突出，有所作為，必須加強學(xué)習(xí)；但現(xiàn)實的情況是，不少的黨員干部總是以工作忙為借口而疏于學(xué)習(xí)，參加集體學(xué)習(xí)也僅僅流于形式，這于己于黨于國都不利。在當(dāng)前形勢下，世界金融危機對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響尚未見底，經(jīng)濟(jì)盡管有回暖跡象，但全面復(fù)蘇尚需時日，不少群眾還在為就業(yè)發(fā)愁。因此，保增長、促就業(yè)和重民生是我們黨員干部當(dāng)前工作的重點，也是我們工作的著力點；學(xué)習(xí)，就要為提升我們的工作水平服務(wù)，為解決工作中的實際問題服務(wù)。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)相統(tǒng)一，這才是我們當(dāng)前需要的學(xué)習(xí)和工作的最佳結(jié)合點。三是統(tǒng)籌“經(jīng)驗”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。形勢和實踐的變化發(fā)展，要求我們與時俱進(jìn)，力戒墨守成規(guī)；經(jīng)驗，作為實踐的總結(jié)和升華，有利于指導(dǎo)工作的開展；但隨著形勢的變化和發(fā)展，固守所謂的的“經(jīng)驗”或“模式”，并用它來指導(dǎo)實踐，顯然是不可取的。這就需要解放思想，勇于創(chuàng)新。在一定程度說來，經(jīng)驗是一種常規(guī)，那么創(chuàng)新就是要打破常規(guī)。對于黨員干部來說，創(chuàng)新，就要充分發(fā)揚鄧公當(dāng)年南巡時的講話精神“改革開放的膽子要大一些，敢于試驗，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新事業(yè)?！爆F(xiàn)如今，我們的改革開放事業(yè)已經(jīng)走過了三十個春秋，目前正處在攻堅階段，我們在資源環(huán)境、民生、收入分配差距、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)等方面還存在較為突出的矛盾和問題。因此，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新更是黨員干部當(dāng)前需要的精神狀態(tài)。正如胡錦濤同志在十七大報告中所說的“改革開放作為一場新的偉大革命，不可能一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。最根本的是，改革開放符合黨心民心、順應(yīng)時代潮流，方向和道路是完全正確的，成效和功績不容否定，停頓和倒退沒有出路。”四是統(tǒng)籌“唯上”與“唯下”的關(guān)系。有這樣一個笑話，“過去經(jīng)常搞干部下鄉(xiāng)檢查，各基層官員要經(jīng)常“接送”，而有個縣辦了一個養(yǎng)牛場，每逢客人來，縣委書記就帶著客人去參觀。久而久之，那些牛都認(rèn)識這個書記了，一見到他就哞哞地叫個不?！?。此例形象地說明了“唯上”的典型表現(xiàn)?！拔ㄉ稀?，只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)，甚至只對少數(shù)人、個別人負(fù)責(zé)，“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意”?！拔ㄉ稀钡母丛谟凇肮俦疚弧彼枷朐谧魉?，與我們黨執(zhí)政為民的“民本位”思想背道而馳；“唯下”則是與“唯上”相對應(yīng)的，凡事都從群眾的意愿和角度來考慮。因此，正確處理好“唯上”與“唯下”的關(guān)系，就是要找到兩者的最佳結(jié)合點。作為黨員干部，既要貫徹落實黨的政策和意志，又要充分尊重群眾的意愿，實實在在為人民群眾謀福利。當(dāng)黨的意志和人民群眾意愿不統(tǒng)一的時候，就要用智慧把黨的正確主張變成人民群眾的自覺行動，使兩者有機相結(jié)合起來。五是統(tǒng)籌“八小時以內(nèi)”與“八小時以外”的關(guān)系。一般來說，在工作上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，在生活上也是?yán)肅正派的。毋庸諱言，也有一些基層黨員干部在工作單位，在“八小時以內(nèi)”能克制自己，工作實績也不錯，但下班后卻成了另一個人，信馬由韁，放縱自己。有的流連于酒樓飯店，花天酒地；有的沉湎于歌廳舞池，甚至尋花問柳；有的熱衷于麻將牌九，通宵達(dá)旦；有的稱霸于鄉(xiāng)親鄰里，飛揚跋扈。群眾說他們是“八小時之內(nèi)的?謙謙君子?”，“八小時之外的?花花公子?”。盡管這樣的黨員干部在我黨還只是少數(shù)，是支流，難道還不足以引起我們的警惕和反思嗎？懲治腐敗預(yù)防為先。劉少奇同志的《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》為黨員干部統(tǒng)籌“八小時以內(nèi)”與“八小時以外”的關(guān)系提供了一種思路，對于黨員干部來說，最為關(guān)鍵的是要加強“慎獨”修養(yǎng)，不僅要管好自己的“八小時以內(nèi)”，還要管好自己的“八小時以外”；不僅要在公眾場合做好榜樣、發(fā)揮表率作用，在獨處的場合也要嚴(yán)格要求自己，不做違法違紀(jì)的事情。惟有從一點一滴做起，于“無人見處”下功夫，才能夠堅持純潔的黨性原則，才能夠堅持“常在河邊走，就是不濕鞋”，才能夠達(dá)到“慎獨”的境界，做一個純粹的人，高尚的人，做一個讓黨和國家放心、讓人民滿意的優(yōu)秀黨員干部！（方義發(fā) 楊明嬌）工程公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得實踐證明：在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下，要做強做優(yōu)企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。市場優(yōu)，項目強。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，占領(lǐng)市場的同時還應(yīng)優(yōu)化篩選，使強項更強、使弱項變強，才能不斷在企業(yè)管理中打破瓶頸，化平淡為神奇。2009年，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分研討論證，在市場定位中重新決策把關(guān)，傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步做強鋪架，相繼掌握了900T架橋機的組裝、拆卸、調(diào)試、長距離轉(zhuǎn)場、整機過隧道、隧道口首跨架設(shè)等各種關(guān)鍵技術(shù)，鋪架專業(yè)能力已經(jīng)上了一個新臺階，相繼在武廣線、達(dá)成線分別創(chuàng)造了單工班日架32米整孔箱梁4孔、7孔的好成績。果敢進(jìn)軍雪域生命禁區(qū)，修建“高原綠色鐵路”柴木鐵路。項目部自上場以來，克服了高原缺氧、氣候惡劣、生態(tài)脆弱以及資金撥付緩慢、材料供應(yīng)不及時、鋪軌機不到位等眾多難題，不等不靠，在全線首家創(chuàng)造了正線鋪軌13650米，站線鋪軌2967米，架梁29孔的新記錄。個人發(fā)展觀心得體會人才優(yōu)，素質(zhì)強。在一切生產(chǎn)要素中，“人才”是第一能動、制勝的要素?？茖W(xué)發(fā)展觀教導(dǎo)我們在企業(yè)管理活動中應(yīng)時刻注重“以人為本”，堅持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，真正做到“人盡其才、才盡其用”，讓有能力的人才有位子；讓有貢獻(xiàn)的人才有待遇,真正實現(xiàn)對于人的科學(xué)管理,使人才到我這里感覺有發(fā)展的空間,有創(chuàng)業(yè)的激情。我們通過基層推薦、組織選拔、競聘上崗等形式，使35名優(yōu)秀年輕干部走上分公司（部門）領(lǐng)導(dǎo)崗位，4名同志走上了機關(guān)部門副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，提升31人。完成了一級建造師32人49個證書的注冊工作。評定、聘任（用）工程系列66人、財經(jīng)系列25人、政工系列11人、技師和高級技師95人。貫徹落實《勞動合同法》，制定出臺了公司《員工管理辦法》，清理、清退服務(wù)性崗位臨時用工和其他零散外部勞務(wù)，在用臨時工全部按規(guī)定簽訂了勞動合同；對于接收的新分大中專畢業(yè)生，結(jié)合施工企業(yè)的實際，盡量分配到施工條件好、任務(wù)相對飽滿的項目，量才任用、循序漸進(jìn)，使其盡量輕裝上陣、在適度寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中歷練成長。管理優(yōu)，結(jié)構(gòu)強。企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，她的所有環(huán)節(jié)，一言以蔽之，都是在調(diào)理思路、結(jié)構(gòu)中完成的，這樣的過程必須科學(xué)精到，才能有所謂“科學(xué)發(fā)展”，所以做管理就是不斷理順各種矛盾、解決制約管理的問題的過程，這乃是管理的本意，也是在根本上契合科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵的。我們這支從戰(zhàn)火硝煙中走來的隊伍自鐵道兵時代起就有“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的美譽。1984年“兵改工”之后相繼實現(xiàn)了法人治理、股改上市等標(biāo)志性工作，在國企改革攻堅中步步為營，全面見證了國有企業(yè)改革的辛苦與陣痛，實踐證明，鐵道兵的60年“逢山開路、遇水架橋”，與共和國成長的光輝歷程相輝映，為新中國的鐵建事業(yè)書寫了濃墨重彩的一筆，勇立潮頭、永不言敗。因為我們始終在調(diào)整思路、優(yōu)化戰(zhàn)略，搶抓機遇，不斷在做精做專做強上苦下功夫，才有了今日的空前發(fā)展規(guī)模。所以，實現(xiàn)做優(yōu)做強是工程公司科學(xué)發(fā)展保增長的必由之路。用中國鐵建股份公司趙廣發(fā)總裁的話來講：增長，就是工程公司要抓住難得機遇，發(fā)揮主力軍作用，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，有穩(wěn)定的增量，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤目標(biāo)。增長不僅在規(guī)模、利潤等指標(biāo)上有增長，同時要在管理水平、施工能力、生產(chǎn)要素匹配優(yōu)化、職工隊伍素質(zhì)等各個方面有質(zhì)的提升。轉(zhuǎn)型，就是要管理和增長方式轉(zhuǎn)型。由經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、精益化管理，由傳統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型管理，由波浪式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長。同時，注重研究經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，未雨綢繆，早作謀劃和準(zhǔn)備，在鐵路建設(shè)高潮時預(yù)計建設(shè)低潮的到來。提效，就是要把提高工程公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為主攻方向，引導(dǎo)工程公司向內(nèi)部挖潛要效益，向精細(xì)管理要效益，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，向責(zé)任成本要效益，向價值管理要效益，向管理短板要效益。發(fā)展，就是要將增長、轉(zhuǎn)型、提效有機結(jié)合起來，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展解決工程公司的深層次矛盾和面臨的新問題，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。（中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司董事長、總經(jīng)理 薛學(xué)勇）學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，個人成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相連現(xiàn)在油田上下都在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)人們符合客觀規(guī)律科學(xué)發(fā)展的方針。實踐證明，一個國家需要科學(xué)發(fā)展，一個企業(yè)需要科學(xué)發(fā)展，而國家與企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底的需要就是人的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)好比一艘大船，在這艘船上你扮演什么角色，這首先需要正確的定位。每個人都有美好的理想，但理想不是夢想、空想，理想需要去努力，需要去“受苦”、“受難”。當(dāng)你成為企業(yè)的一員，你就要根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況，干好你那份你應(yīng)該做的工作，一步步地成長，步步為營；不應(yīng)該有“翅膀”不硬就想飛，也不應(yīng)該“翅膀”硬了就亂飛；要甘于平凡、絕不平庸，在各方面努力提高自己，改造自己，這就是人的科學(xué)發(fā)展歷程。至于脫離本身的能力，一味地追求自己一