【文章內(nèi)容簡介】 詳見《質(zhì)量保證體系框圖》 質(zhì)量保證體系框圖 二、技術(shù)質(zhì)量等措施 項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 組織保證 思想保證 制度保證 經(jīng)濟保證 經(jīng)理部質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組 提高全員 質(zhì)量意識 各項質(zhì)量保證生產(chǎn)制度 實行質(zhì)量保證生產(chǎn)責(zé)任制 工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 施工技術(shù) 質(zhì)量規(guī)則 質(zhì)量就是生命 質(zhì)量第一 生產(chǎn)必須保證質(zhì)量 月季生產(chǎn)質(zhì)量檢查制度 各工程質(zhì)量 目標(biāo)生產(chǎn)制度 質(zhì)量總結(jié)評比制度 獎罰分明 經(jīng)濟兌現(xiàn) 施工班質(zhì)檢員 實現(xiàn)總目標(biāo) 樹立精品意識 爭創(chuàng)行業(yè)一流 建造優(yōu)質(zhì)工程 實現(xiàn)服務(wù)承諾 技術(shù)質(zhì)量措施 建立質(zhì)量檢測儀器設(shè)備先進、檢測方法科學(xué)、檢測人員素質(zhì)高的質(zhì)量檢測機構(gòu)，保證能準(zhǔn)確及時地檢測和控制工程質(zhì)量；采用先進的測試技術(shù)；采用成熟的施工工藝，嚴格控制關(guān)鍵工序，確保工程質(zhì)量。 管理措施 （ 1）建立和實行技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和施工圖紙會審制度，著重研究施工方法、施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，并形成文件資料；開工之始利用施工準(zhǔn)備期時間主要施工人員進行全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實領(lǐng)會合同條款的技術(shù)規(guī)范要求，同時編制項目質(zhì)量計劃，使質(zhì)量管理有目標(biāo)、有步驟的開展。 （ 2）貫 徹技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員和工人都能了解所擔(dān)負的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。 （ 3）嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。凡用于施工的原材料、成品、半成品均必須有合格的證明文件。水泥、粉煤灰、外加劑等工廠生產(chǎn)的材料，除有出廠證明和質(zhì)量保證書外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行檢驗，檢驗合格后方可用于工程施工。 （ 4）貫徹工程質(zhì)量檢驗和驗收制度，實行專業(yè)檢查和一般檢查相結(jié)合的方法，特別是加強操作過程中的檢查，實行三檢制和質(zhì)量指標(biāo)否決制。 （ 5）所有質(zhì)量記錄資料進行計算機統(tǒng)計與管理，及時反饋到項目部，為 項目部質(zhì)量管理提供依據(jù)。 （ 6）定期召開質(zhì)量分析會議，找出工程質(zhì)量缺陷原因，采取預(yù)防措施。加強質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量為本，質(zhì)量第一的思想。 （ 7）實行質(zhì)量與各相關(guān)人員收入掛鉤的分配制度，嚴格執(zhí)行獎懲規(guī)定。 （ 8）執(zhí)行施工標(biāo)牌制，對質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開進行監(jiān)督。 （ 9）建立施工技術(shù)檔案管理制度。施工過程中的一切技術(shù)文件、原始記錄、試驗檢測記錄、各種技術(shù)總結(jié)、施工日記等均形成技術(shù)檔案，以備了解施工情況、質(zhì)量情況、問題的解決方案、質(zhì)量事故的責(zé)任追溯等，是日后改進施工方法，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量的重要參數(shù)。 人員、設(shè)備保證措施 （ 1）操作人員實行持證上崗制度，定期培訓(xùn)。 （ 2）選用先進設(shè)備進行施工。 （ 3）加強關(guān)鍵施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保各工藝所需設(shè)備配套有效。 三、 質(zhì)量保證 現(xiàn)場管理機構(gòu) 建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理直接控制、項目技術(shù)負責(zé)人為中間控制、質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)性強的管理干部和施工班組，并相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實處。 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下： 現(xiàn)場質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責(zé) 技 術(shù) 部 測量班組 水電班組 打孔班組 灌 注班組 材 料 設(shè)備 組 技術(shù)質(zhì)量 組 安全管理 組 后勤管理 組 各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員 工程管理的好壞，直接影響工程質(zhì)量和工程效益，故項目經(jīng)理部要制定切實可行的工程管理制度和經(jīng)濟承包責(zé)任制（含經(jīng)濟責(zé)任制、安全責(zé)任制、成本核算制度），做到崗位到人，責(zé)任到人，層層落實。 建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)的責(zé)任制。 推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面 質(zhì)量管理工作，根據(jù)本工程實際情況成立 “QC”小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織 “QC”小組進行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。 管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作，建立和完善工程項目的質(zhì)量體系，委托技術(shù)負責(zé)具體實施工程質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作，對整個施工工程質(zhì)量負責(zé)，對質(zhì)量問題及時采取糾正措施。 技術(shù)負責(zé)職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃，督促質(zhì)量檢查活動、質(zhì)量控制和有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。檢查落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 和技術(shù)文件的實施，解決施工中的重大問題，主持分析和處理重大質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故負責(zé)。督促、檢查交工技術(shù)文件的完善和完成情況。 技術(shù)部職責(zé)：在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)督促、檢查各專業(yè)技術(shù)組對技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的實施情況和技術(shù)文件的系統(tǒng)和工作質(zhì)量情況，組織各專業(yè)技術(shù)組進行技術(shù)交底和技術(shù)總結(jié)及技術(shù)部署工作，協(xié)調(diào)個專業(yè)技術(shù)組的工作，對中等質(zhì)量事故負責(zé)。 各專業(yè)技術(shù)組職責(zé)：對本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作負責(zé)，落實有關(guān)的技術(shù)管理制度，對分項工程質(zhì)量、專業(yè)范圍內(nèi)因質(zhì)量失控而造成的質(zhì)量事故負責(zé)。 各 專業(yè)施工員、質(zhì)檢員：負責(zé)各工序技術(shù)工作的現(xiàn)場指示與檢查、落實與具體實施操作，實施現(xiàn)場施工工序質(zhì)量的否決權(quán)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和工序質(zhì)量負責(zé)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、制度保證措施 實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如不達到 “目標(biāo) ”，則對等重罰。 實行質(zhì)量 “否決制 ”制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。實行 “掛牌制 ”，開展 “三工序 ”活動和 “三檢制 ”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)檢管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。 實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。 各分享工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。 下達施工計劃的同時，編制各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、 質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專兼職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部 署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。 一、技術(shù)管理措施 認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行本公司指定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位 責(zé)任制，樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”、 “質(zhì)量就是生命 ”、 “以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展 ”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。 加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。 開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項工程施工前，工程技術(shù)負責(zé)人或施工員影響作業(yè)工人、班組進行細致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，及時整改。 放線后，施工員應(yīng)進行認真的自檢，然后由專職質(zhì)檢工程師對軸線標(biāo)高等進行復(fù)查，合格后方能進行施工。施工過程中，施工員應(yīng)接受專職質(zhì)檢工程師和業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表的檢查，并做好隱蔽驗收記錄，監(jiān)理現(xiàn)場代表共同對孔的垂直度、孔徑進行認真檢查驗收，并做好記錄。施工完工后須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位共同復(fù)查，驗收合格后方可進行下一步施工。 嚴格控制孔徑和垂直度。 嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負責(zé)人向施工人員交底；施工員向班組交底，并有書面記錄。 堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操 作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技