安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變壓器搬遷工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-12 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 進入施工現(xiàn)場后，對現(xiàn)場做進一步的詳細調(diào)查，進行全規(guī)范化統(tǒng)籌安排，保證工期如期實現(xiàn)。 三、關(guān)鍵工序施工內(nèi)容 ● 前期準備 工作內(nèi)容：施工圖領(lǐng)取、線路交接班、施工圖會審、施工技術(shù)資料編寫、審核及批準、安排基礎(chǔ)加工件的加工、施工駐地材料站的 布置 、外購材料的落實和送檢、部分機具進場、召開地方協(xié)調(diào)會等。 ● 基礎(chǔ)工程 9 工作內(nèi)容：施工技術(shù)交底、線路復測、分坑、土石方 工程、基礎(chǔ)材料運輸、接地體敷設。 ● 桿塔工程 工作內(nèi)容：投入全體施工 人員，組立桿塔及接地引下線焊接。 ●架線工程 工作內(nèi)容：線材、金具、絕緣子運輸、導地 線架設、附件安裝等。 ●自檢、工程總檢、移交 工作內(nèi)容：自檢、消缺、收集整理施工記錄、施工圖紙、各種試驗報告和質(zhì)保書、工程總檢、移交等。 四、裝置性材料供應計劃 序號 材料名稱 供貨日期 1 底、拉盤、拉棒、 U 型螺栓 以按期供貨 2 砼桿及鐵附件、塔材、螺栓 7 月 19 日以前 3 架線金具及絕緣子 7 月 19 日 以前 4 導線、地線 7 月 19 日 以前 第五章 工程保證措施 一、影響工期的主要問題 ●青苗賠償和氣候是制約工期的關(guān)鍵因素。 二、保證工期的組織措施： ●抽調(diào)技術(shù)業(yè)務能力強的人員組 成 安源產(chǎn)業(yè)基地 10kv 配電變壓器搬遷 工程 項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，實施工程管理； 10 抽調(diào) 一 個正規(guī)建制的隊參加本工程施工。 ●制訂培訓計劃，除在進入施工現(xiàn)場前對指揮部全員進行技術(shù)培訓以提高職工技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。 ●充分做好施工前的準備工作，在業(yè)主的支持下，積極與當?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，開好地方協(xié)調(diào)會，主動爭取地方的支持，搞好與地方政府和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，避免施工中出現(xiàn)不必要的停工、窩工現(xiàn)象。 ●加大文明施工管理力度，改善職工的食宿條件，進一步完善“三房一室”活動內(nèi)容，組織職工搞好文娛活動，改善職工的食宿條件，解決職工的后顧之憂。 ●做好職工的思想教育工作，繼續(xù)發(fā)揚我公司一貫倡導的“三氣”精神（即：單位要有名氣；隊伍要有士氣；個人要有志氣），堅持兩個文明一齊抓。 ●積極與材料供貨廠家聯(lián)系，工作在先，預防在先，保證材料及時供應。 三、保證工期的主要施工技術(shù)措施 ●編制好各工序施工方案或措施，使施工人員在施工時有章可循，出現(xiàn)問題有章可究。 ●所有施工方案或措施必須做到安全、可靠、切合實際、力求先進，以 保證施工順利進行。 ●技術(shù)、安全、質(zhì)檢等工程人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。 ●組成 QC 小組，進行技術(shù)攻關(guān)，制定經(jīng)濟有效的施工措施。 四、安全工用具配置 11 汽車：三 部； 經(jīng)緯儀：一部； 機動絞磨： 3 噸、 5 噸各一部； 手柄葫蘆： 噸 — 3 噸十二把； 鋼絲繩：各種規(guī)格四噸； 電氧焊設備：二套； 地錨：四十個； 斷線鉗：四把； 放線支架：四套； 張力機：一套； 1放線滑輪：六十個。 第六章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針 科學管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務，為用戶提供滿意的 配 電工程產(chǎn)品。 二、質(zhì)量目標 進一步推行全面質(zhì)量管理，不斷保持和完善質(zhì)量體系。 滿足國家施工驗收規(guī)范；
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