最新樁基工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2024-07-22 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為確保施工質(zhì)量、安全、工期，搞好文明施工，我們根據(jù)本項目特點，本著科學、合理、方便的原則，對施工現(xiàn)場進行了精心布置，施工場區(qū)設(shè)置排水系統(tǒng)；考慮到樁機進退場，施工臨時道路路基，采用機械碾壓，路面結(jié)構(gòu)選用層厚40cm級配碎石路面，其上鋪設(shè)毛米砂，路寬8m；施工道路直達各施工面；v. 施工現(xiàn)場輸電線路應(yīng)遵循建筑現(xiàn)場臨時用電規(guī)程的規(guī)定；vi. 現(xiàn)場開挖排水系統(tǒng)，排水溝斷面尺寸3050cm2，‰，開挖積水坑集中抽排；四、 宿舍，辦公室布置如平面圖所示；五、 現(xiàn)場總平面布置詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖第四章 施工總體順序及進度安排第一節(jié) 施工總體順序旋挖樁施工順序按自里向外和先中間后周邊的順序進行,以便于樁材料運輸及減少擠土效應(yīng)。第二節(jié) 進度計劃安排一、項目經(jīng)理部即派遣施工準備小組進場，落實開工前的有關(guān)事宜，接業(yè)主通知后，兩天內(nèi)機械設(shè)備進場，在正式開工前完成以下工作：1. 辦理場地交接手續(xù)，包括軸線、水準點、控制點等并作好書面記錄、雙方簽字；2. 組織設(shè)備、人員進場，現(xiàn)場接通水源、建立供電系統(tǒng)；3. 搭建辦公室、倉庫等臨時設(shè)施；4. 鋪設(shè)施工道路及開挖排水溝；5. 會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，施工技術(shù)交底，組織項目經(jīng)理部及各部門施工人員進行技術(shù)交底，進行安全生產(chǎn)、文明施工教育；6. 測放軸線、樁位、機械組裝就位、試運轉(zhuǎn)、測量機臺標高、下達施工任務(wù)通知單。第三節(jié) 工期保證措施一、 組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高的人員參與施工并配齊足夠勞動力；二、 組織設(shè)備完好、性能優(yōu)良的設(shè)備投入施工，以減少因設(shè)施維修帶來的影響；三、 組織好材料的采購，確保供應(yīng)及時；四、 加強各項工作的籌備和合理安排，充分準備，提高各工序間的有效銜接。 第五章 施工質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)組長：項目經(jīng)理副組長：項目工程師副組長：項目副經(jīng)理材料員施工員測量員質(zhì)檢員綜合組組長靜壓樁機長管樁焊接班班長第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量保證體系本工程由總公司主管,項目經(jīng)理負責制,實行管理層與作業(yè)層分離的三級質(zhì)保體系,加強對各工序檢驗,精心施工。二、 質(zhì)量管理責任制：在項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量管理體系，責任到人，職責明確，層層把關(guān)；三、 根據(jù)分工建立崗位責任制項目工程師：對工程施工質(zhì)量全面負責，制定質(zhì)量控制措施，進行技術(shù)交底，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督；質(zhì)檢員：根據(jù)各工序質(zhì)量技術(shù)措施的目標和要求，負責全面具體的檢查，落實整改措施，完善技術(shù)資料整理；施工員：對施工全過程進行質(zhì)量控制，落實措施，監(jiān)督檢查；測量員：負責甲方所交軸線的檢查、復(fù)核、放置主軸線和樁位，測定標高等；作業(yè)機長：負責所在機組質(zhì)量措施的落實、監(jiān)督和檢查；材料員：根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求及采購計劃采購材料，取樣試驗，對未列入計劃無質(zhì)保書、復(fù)試不合格的材料不采購、不進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；各作業(yè)班：嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求施工。四、 例會制度 工程開工的驗收制度，由總公司工程部對工程進行開工驗收，檢查開工前的各項準備工作。檢查質(zhì)量崗位的責任制、檢查質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；由項目經(jīng)理部對各管理組、施工作業(yè)區(qū)、施工班組實施開工前檢查，檢查質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的落實情況；工程開工前的質(zhì)量、安全的技術(shù)交底制度。層層交底、層層落實；質(zhì)量管理和經(jīng)濟責任制緊密掛鉤，實行經(jīng)濟效益與質(zhì)量好壞掛鉤的獎懲辦法，由技術(shù)小組提供考核材料，質(zhì)量好壞獎罰落實到機組、責任人。 嚴格執(zhí)行成樁技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行工序管理，上道工序沒有驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。由甲方監(jiān)理人員和我方質(zhì)檢員共同進行全面質(zhì)量監(jiān)控，落實施工方案和進度，由質(zhì)量管理人員對各工序質(zhì)量進行檢查驗收，并辦理填報簽證。五、 施工準備階段的質(zhì)量管理 項目部在收到業(yè)主提供的設(shè)計文件、施工圖后，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙并認真學習圖紙和技術(shù)資料，將發(fā)現(xiàn)的問題歸類后在業(yè)主組織的圖紙會審，設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理提出，在得到明確答復(fù)后以“圖紙會審記錄”書面形式經(jīng)各方簽字確認。項目部在“會議記錄”中記錄，參加會議人員應(yīng)簽名。 設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后發(fā)至項目部，項目部應(yīng)作相應(yīng)記錄，技術(shù)負責人簽發(fā)執(zhí)行。 水準點和控制點由業(yè)主移交項目部，技術(shù)負責人、測量員負責接收。測量員對工程定位基準點、標高、樁位的坐標等數(shù)據(jù)進行復(fù)核并記錄，并根據(jù)接收點進行引測或測放延伸控制軸線，該項工作完成后經(jīng)復(fù)測由業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核驗收確認。
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