【文章內(nèi)容簡介】 廚房、臥室、起居房和餐廳上層，有上下水的潔具宜盡量避開臥室墻面布置；⑻廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應(yīng)充分考慮防水隔聲設(shè)置，地漏位置合理，便于檢修；⑼管道、管線布局合理、互不干擾碰撞，尺寸符合國家規(guī)范，管道井檢修孔應(yīng)設(shè)置合理，便于檢修；⑽宜采用垂直煙道，斷面尺寸充分（一般不少于250mm），應(yīng)有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中，高層宜安裝無動力風帽；⑾底層地坪應(yīng)充分考慮防潮措施；⑿房型設(shè)計應(yīng)考慮生活習慣，不宜引起裝修時的大改動（敲墻、再次分隔等）；⒀有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面（陽臺）時，應(yīng)考慮防盜措施；⒁陽臺欄桿或欄板高度合理（），宜采用垂直桿件，桿件距，防止兒童攀爬。9)室內(nèi)配置⑴室內(nèi)空調(diào)機位設(shè)置合理，應(yīng)與家具布置一并考慮。臥室內(nèi)宜避免對床直吹應(yīng)對外吹；⑵室外空調(diào)機位應(yīng)考慮外墻美觀、設(shè)置統(tǒng)一機座、安全隱蔽；⑶室外空調(diào)機位應(yīng)考慮安裝及維修便利。距離過近而對吹的室外機應(yīng)相互錯開，與鄰套住宅機座相鄰時，應(yīng)采取安全隔離措施；⑷空調(diào)機冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專管排放，或接入陽臺排水系統(tǒng)；⑸室內(nèi)空調(diào)洞位置合理，應(yīng)靠近室內(nèi)機位，向外斜10度左右；⑹當戶型或廳房過大時，應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求；⑺如使用小型中央空調(diào)，并留有室外機位置；⑻室內(nèi)各類插座、開關(guān)位置合理，應(yīng)與家具布置和使用習慣一并考慮。配電箱配出回路設(shè)計分配合理；⑼電視、信息（電話和數(shù)據(jù)）插座宜在主臥、起居、書房分別設(shè)置，且不宜并行設(shè)置；⑽聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設(shè)置進戶對講；⑾高檔住宅宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴展功能。 施工建設(shè)階段前期介入內(nèi)容物業(yè)在施工建設(shè)階段的介入主要側(cè)重于項目土建工程的尾聲，即在設(shè)備、門 窗安裝階段，具體時間參考前期介入計劃模板并結(jié)合項目工程進度而定。 項目工程前期介入一般2~3人組成，專業(yè)人員搭配合理，具有設(shè)施設(shè)備、水、電、氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧，并經(jīng)過相關(guān)工作的培訓。 了解委托項目各類機電設(shè)施設(shè)備配置及容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等，并指出設(shè)計中缺陷、遺漏的工程項 目，加強常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。對建材、設(shè)備選型給出建議，以便于一體化管理的延續(xù)性。 注意資料的收集，包括施工圖紙、設(shè)計變更等。 從業(yè)主使用功能角度，注意完善相關(guān)設(shè)計缺陷，包括各類開關(guān)、空調(diào)位（孔）位置、插座、排水、預(yù)留電源、排煙道、門的開啟方向、二層、錯層的平臺安全注意事 項及門窗的欄桿高度等。 工程前介人員按照施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時通過與開發(fā)公司項目部、施工方等進行溝通解決。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度，可通過 建立一套報表體系來實施，報表包括的主要內(nèi)容有：工作計劃、檢查情況及 對問題處理的建議。 實行填報前期介入情況周報制度，將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報的形式書 面呈報給分/子公司工程職能和項目開發(fā)公司相關(guān)部門，并跟進所呈報問題解決情況。 定期參加項目開發(fā)公司組織的現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會，及時溝通相關(guān)問題和進 度。 對介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題以書面報告的形式上報分子公司工程職能審核后，由分子公司報給項目開發(fā)公司領(lǐng)導，并跟進問題整改落實情況。 總部工程部不定期對工程前期介入情況進行檢查，對工作開展提出意見和建 議。 分/子公司工程職能至少每半月對工程前期介入情況進行現(xiàn)場檢查，指導前期 。附則本管理制度自頒布之日起生效實施，本管理制度由公司總部工程部負責解釋與修訂。 無第四篇：物業(yè)前期介入方案（范文模版）物業(yè)公司前期介入方案物業(yè)服務(wù)公司前期介入工作是站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度，對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提出意見，避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時，早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況，為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。第一部分、規(guī)劃設(shè)計階段的物業(yè)公司介入工作一、規(guī)劃設(shè)計階段介入的意義規(guī)劃設(shè)計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、便利的區(qū)域的先天制約因素。同時，設(shè)計人員主要是從設(shè)計技術(shù)角度考慮問題，往往忽視了以后的管理和使用問題。因此，物業(yè)管理人員在規(guī)劃設(shè)計階段，從業(yè)主或使用人的角度，從物業(yè)管理的角度，全面細致地反映物業(yè)管理能得以順利實施的各種需要，以及在以往管理實踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計上的種種問題或缺陷，對不當之處提出修改方案，可優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計中的細節(jié)，盡量避免或減少在接管樓盤后出現(xiàn)的難以解決的問題。二、規(guī)劃設(shè)計階段介入的要點必須完善配備設(shè)施居住小區(qū)，幼兒園、小學校、商業(yè)配套、飲食店、商務(wù)中心、娛樂場所等基本的生活配套設(shè)施就必須在規(guī)劃設(shè)計中予以考慮，也要考慮地下車庫地上車位的合理布局及合理使用方案。規(guī)劃好水電供應(yīng)容量物業(yè)在規(guī)劃設(shè)計時，要根據(jù)實際情況，充分考慮到地域特點和發(fā)展需要，以此來規(guī)劃設(shè)計水電供應(yīng)容量問題。設(shè)計好安全保衛(wèi)系統(tǒng)在考慮成本的前提下，盡可能設(shè)計防盜報警系統(tǒng)，給業(yè)主創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境。完善可靠的報警系統(tǒng)能替代防盜網(wǎng)，因為各式各樣的防盜網(wǎng)不僅影響美觀，而且一旦發(fā)生火災(zāi)，就無法逃離火場，彼時的安全，此時卻成了更大的危險。決定垃圾處理的方式根據(jù)氣溫不同，決定是否適宜采用集中垃圾房。如采用這種方式，則應(yīng)考慮如何通過管理來保持清潔，使之不成為一個異味和蚊蠅孽生的源頭；如不采用集中垃圾房，則應(yīng)考慮如何在各樓棟外設(shè)垃圾桶，分發(fā)垃圾袋，并由專人收倒垃圾。消防設(shè)備設(shè)置要細致周密在建筑設(shè)計中，消防設(shè)備的配套是有嚴格要求的。物業(yè)管理公司則應(yīng)著眼于各種消防死角，比如通道部分，電纜井部分，水槍及噴淋裝置的安裝部位等。擇優(yōu)選用建筑材料物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)自己在以往所管理項目中所見建材的使用的情況，向開發(fā)提交一份各種品牌、型號建材使用情況的報告，以便設(shè)計單位擇優(yōu)選用。對于一些細微之處提出合理意見物業(yè)管理公司應(yīng)從業(yè)主的立場出發(fā)，盡可能全面細致地考慮到各種可能的使用問題，提請開發(fā)單位注意。第二部分、施工階段的物業(yè)公司介入工作一、熟悉、掌握項目 物業(yè)基本狀況是籌建物業(yè)管理機構(gòu)、配備管理服務(wù)人員、測算物業(yè)管理成本、制定物業(yè)收費標準等的基本依據(jù)，只有了解了這些基本狀況，物業(yè)公司才能夠有效參與前期管理。物業(yè)基本情況包括以下幾個方面：未來小區(qū)人口密度和數(shù)量。建筑物的密度、層高、地下建筑狀況。附屬建筑物的使用功能和建筑面積。區(qū)內(nèi)環(huán)境及周邊環(huán)境，包括景觀及綠化面積、公共設(shè)施。