【文章內(nèi)容簡介】 部已不能維持施工隊(duì)生存，為了企業(yè)發(fā)展和壯大，施工隊(duì)管理人員立足主業(yè)，著眼長遠(yuǎn)，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養(yǎng)業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合局樂得公司組建了標(biāo)志標(biāo)牌廠，在今年省高管處的公開招投標(biāo)會上，競爭到了平伍公路連接線標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立和交通標(biāo)線業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)，可增創(chuàng)產(chǎn)值100余萬元。施工隊(duì)也逐漸從一個局內(nèi)部企業(yè)走向社會，并得到各方認(rèn)可，用行動展示了先鋒模范作用。成績屬于過去，施工隊(duì)管理層認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會進(jìn)一步探索企業(yè)發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使施工隊(duì)先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。二O一O年十二月二十五日第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建工程有限公司當(dāng)先鋒創(chuàng)一流淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)改造二期工程創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月安徽三建工程有限公司一、工程概況； 本工程參建單位如下：建設(shè)單位：淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司； 設(shè)計(jì)單位：杭州華清設(shè)計(jì)控股集團(tuán)有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監(jiān)理單位：浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)（朝陽東路2號安置區(qū)）（二期工程）（34商住樓、37商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司、淮南市大通區(qū)人民政府投資建設(shè)，淮南市重點(diǎn)工程，位于淮南市大通區(qū)朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，，工期540天，開工時間：2016年3月15日；竣工時間：2017年9月13日；。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)機(jī)遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。項(xiàng)目部積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標(biāo)桿工程為目標(biāo)，為打開淮南市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。；項(xiàng)目目前現(xiàn)場管理人員14人，其中青年職工11人，黨員3名，團(tuán)員7名，平均年齡在33周歲。； 組長：王靖安徽三建工程有限公司副組長：石宏偉 孔軍組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 ；目前工程進(jìn)度為：337結(jié)構(gòu)完成至19層，商業(yè)裙房2層，完成產(chǎn)值5200萬元，回收資金3000萬元。在安全方面，項(xiàng)目嚴(yán)格按照安徽建工集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及安徽三建安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一識別手冊執(zhí)行，對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃，努力將項(xiàng)目建設(shè)成安全、文明、綠色、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。目前以順利通過“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”正在申報“省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。二、創(chuàng)建內(nèi)容； 創(chuàng)建目標(biāo)：工程以爭創(chuàng)四個“一流”為創(chuàng)建目標(biāo)：具有一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、取得一流業(yè)績、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建方案：(一)合理化建議，降低成本；(二)組織師帶徒活動及開辦農(nóng)民工學(xué)校；(三)技能練兵、小改小革活動；(四)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；(五)開展廉政學(xué)習(xí)活動； ； 創(chuàng)建措施：安徽三建工程有限公司安徽三建蚌埠公司始終堅(jiān)持自營為主的管理模式，大力實(shí)行走出去戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，特別是近兩年，連續(xù)中標(biāo)淮南、淮北、五河等地項(xiàng)目，面對著工程分散，生產(chǎn)管理工作開展不易的難題，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，圍繞施工生產(chǎn)開展有特色、有成效的主題活動，以此來提升項(xiàng)目管理水平，打造精品工程，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會和人才效益，做到創(chuàng)建工作和生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)達(dá)到兩不誤、兩促進(jìn)的效果，打造政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的先進(jìn)項(xiàng)目部，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。創(chuàng)建“工人先鋒號工程”的目的就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，以爭創(chuàng)四個一流為創(chuàng)建目標(biāo)。主要就是通過開展主題活動，所以“有特色、有影響、有成效”的主題活動至關(guān)重要。因此，每次活動的開展，工會組織都精心策劃，下面就來介紹幾個比較成功的活動成果。：合理化建議，降低成本；由于公司初次進(jìn)駐淮南市場，加之建筑市場競爭激烈等等原因，導(dǎo)致工程中標(biāo)價偏低，增加了項(xiàng)目成本控制難度。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經(jīng)理高飛同志為組長的工會組織。開工伊始，在樁基招標(biāo)過程中，多次召開成本節(jié)約專項(xiàng)會議，組織大家積極進(jìn)行合理化建議，通過在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與材料供應(yīng)商多次商議，最終降低成本30萬元。在模板的采購時，深入淮南地區(qū)市場，做了大量的市場調(diào)研，開標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察，招標(biāo)過程中對有效競標(biāo)者，采用合理最安徽三建工程有限公司低價中標(biāo)等方式，最終，簽訂的合同價較市場價降低了成本近60萬元。在混凝土采購上，成員深入調(diào)研，在淮南市場統(tǒng)一價4%的基礎(chǔ)上，通過多番努力，多次洽談，最終取得混凝土單價比市場信息價低10%的價格，節(jié)約成本100多萬元。在鋼材采購上，公司經(jīng)理高飛親自參與材料的招標(biāo)工作，在預(yù)判年后鋼材價格即將上漲的情況下，積極尋找供應(yīng)商洽談，快速鎖定鋼材價格，規(guī)避年后鋼材漲價的風(fēng)險。節(jié)后鋼材價格每噸上漲近千元，一舉節(jié)省了成本200多萬元。：組織師帶徒活動及開辦農(nóng)民工學(xué)校；該工程體量大，工藝施工復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)量大，建設(shè)單位又提出了苛刻的工期要求，越是在這樣的艱難時刻，越是要通過“工人先鋒號”活動起到模范帶頭作用。通過開展骨干帶徒學(xué)藝活動，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)過硬的技術(shù)骨干作為青年職工的師傅，簽訂師徒協(xié)議，技術(shù)骨干更是以身作則率先垂范，帶領(lǐng)青年深入施工一線，一對一、手把手、傳、幫、帶，使青年職工能夠盡快熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能，讓青年成長少走彎路。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持弘揚(yáng)蚌埠公司的鐵人精神，發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)建工作融入到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中去，開辦農(nóng)民工夜校，增強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量意識，助推工程項(xiàng)目建設(shè)。：技能練兵、積極開展勞動競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號”創(chuàng)建的基本要求，更高的要求是能認(rèn)真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)安徽三建工程有限公司鍵環(huán)節(jié)，主動向施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，除了正常的書面技術(shù)交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，向其進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面技術(shù)交底，增強(qiáng)其感觀意識。四季度開展“大干90天、沖刺四季度”勞動競賽。通過積極開展勞動競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部，弘揚(yáng)“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)愛三建”的企業(yè)精神”為發(fā)揮模范帶頭作用提供舞臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。在競賽活動的開展下，施工團(tuán)隊(duì)雨雪天氣風(fēng)雨無阻，面對突降的大雪，積極組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行掃雪工作，保證施工作業(yè)面正常施工。夜間保障充分照明措施，組織班組進(jìn)行夜間加班，搶抓工期，比拼進(jìn)度！：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；工會組織定期組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、合同、圖紙、定額等相關(guān)內(nèi)容，積極做好經(jīng)濟(jì)簽證辦理工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，減少損失。通過對施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的延伸控制，很好的控制了工程成本。工會組織從學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、職稱三個方面為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工開展 “一、二級建造師”考前培訓(xùn)；在項(xiàng)目上形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目文化是關(guān)鍵！分公司工會、團(tuán)支部，項(xiàng)目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時，也不忘項(xiàng)目文