【文章內(nèi)容簡介】 部已不能維持施工隊生存，為了企業(yè)發(fā)展和壯大，施工隊管理人員立足主業(yè)，著眼長遠，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養(yǎng)業(yè)務，并充分發(fā)揮主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合局樂得公司組建了標志標牌廠，在今年省高管處的公開招投標會上，競爭到了平伍公路連接線標志標牌設立和交通標線業(yè)務，僅此一項，可增創(chuàng)產(chǎn)值100余萬元。施工隊也逐漸從一個局內(nèi)部企業(yè)走向社會，并得到各方認可，用行動展示了先鋒模范作用。成績屬于過去，施工隊管理層認為創(chuàng)建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng)建工作中，將會進一步探索企業(yè)發(fā)展之道，不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使施工隊先進性更優(yōu)，模范作用更強。二O一O年十二月二十五日第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建工程有限公司當先鋒創(chuàng)一流淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)改造二期工程創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月安徽三建工程有限公司一、工程概況； 本工程參建單位如下：建設單位：淮南市城市建設投資有限責任公司； 設計單位：杭州華清設計控股集團有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)（朝陽東路2號安置區(qū)）（二期工程）（34商住樓、37商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設投資有限責任公司、淮南市大通區(qū)人民政府投資建設，淮南市重點工程，位于淮南市大通區(qū)朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，，工期540天，開工時間：2016年3月15日；竣工時間：2017年9月13日；。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項目，挑戰(zhàn)機遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。項目部積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標桿工程為目標，為打開淮南市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。；項目目前現(xiàn)場管理人員14人，其中青年職工11人，黨員3名，團員7名，平均年齡在33周歲。； 組長：王靖安徽三建工程有限公司副組長：石宏偉 孔軍組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 ；目前工程進度為：337結(jié)構(gòu)完成至19層，商業(yè)裙房2層，完成產(chǎn)值5200萬元，回收資金3000萬元。在安全方面，項目嚴格按照安徽建工集團安全標準化管理手冊及安徽三建安全標準化統(tǒng)一識別手冊執(zhí)行，對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃，努力將項目建設成安全、文明、綠色、節(jié)能標準化示范工地。目前以順利通過“淮南市安全質(zhì)量標準化示范工地”正在申報“省級安全標準化示范工地”。二、創(chuàng)建內(nèi)容； 創(chuàng)建目標：工程以爭創(chuàng)四個“一流”為創(chuàng)建目標：具有一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、取得一流業(yè)績、建設一流團隊。創(chuàng)建方案：(一)合理化建議，降低成本；(二)組織師帶徒活動及開辦農(nóng)民工學校；(三)技能練兵、小改小革活動；(四)打造學習型團隊；(五)開展廉政學習活動； ； 創(chuàng)建措施：安徽三建工程有限公司安徽三建蚌埠公司始終堅持自營為主的管理模式，大力實行走出去戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，特別是近兩年，連續(xù)中標淮南、淮北、五河等地項目，面對著工程分散，生產(chǎn)管理工作開展不易的難題，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，圍繞施工生產(chǎn)開展有特色、有成效的主題活動，以此來提升項目管理水平，打造精品工程，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和人才效益，做到創(chuàng)建工作和生產(chǎn)工作的有機結(jié)合，切實達到兩不誤、兩促進的效果，打造政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、凝聚保障力強的先進項目部，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。創(chuàng)建“工人先鋒號工程”的目的就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，以爭創(chuàng)四個一流為創(chuàng)建目標。主要就是通過開展主題活動，所以“有特色、有影響、有成效”的主題活動至關(guān)重要。因此，每次活動的開展，工會組織都精心策劃，下面就來介紹幾個比較成功的活動成果。：合理化建議，降低成本；由于公司初次進駐淮南市場，加之建筑市場競爭激烈等等原因，導致工程中標價偏低，增加了項目成本控制難度。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經(jīng)理高飛同志為組長的工會組織。開工伊始，在樁基招標過程中，多次召開成本節(jié)約專項會議，組織大家積極進行合理化建議，通過在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與材料供應商多次商議，最終降低成本30萬元。在模板的采購時，深入淮南地區(qū)市場，做了大量的市場調(diào)研，開標前對潛在投標人進行考察，招標過程中對有效競標者，采用合理最安徽三建工程有限公司低價中標等方式，最終，簽訂的合同價較市場價降低了成本近60萬元。在混凝土采購上，成員深入調(diào)研，在淮南市場統(tǒng)一價4%的基礎(chǔ)上，通過多番努力，多次洽談，最終取得混凝土單價比市場信息價低10%的價格，節(jié)約成本100多萬元。在鋼材采購上，公司經(jīng)理高飛親自參與材料的招標工作，在預判年后鋼材價格即將上漲的情況下，積極尋找供應商洽談，快速鎖定鋼材價格，規(guī)避年后鋼材漲價的風險。節(jié)后鋼材價格每噸上漲近千元，一舉節(jié)省了成本200多萬元。：組織師帶徒活動及開辦農(nóng)民工學校；該工程體量大，工藝施工復雜，工程協(xié)調(diào)量大，建設單位又提出了苛刻的工期要求，越是在這樣的艱難時刻，越是要通過“工人先鋒號”活動起到模范帶頭作用。通過開展骨干帶徒學藝活動，選擇經(jīng)驗豐富專業(yè)過硬的技術(shù)骨干作為青年職工的師傅，簽訂師徒協(xié)議，技術(shù)骨干更是以身作則率先垂范，帶領(lǐng)青年深入施工一線，一對一、手把手、傳、幫、帶，使青年職工能夠盡快熟悉業(yè)務、掌握技能，讓青年成長少走彎路。項目部始終堅持弘揚蚌埠公司的鐵人精神，發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)建工作融入到工程建設各個環(huán)節(jié)中去，開辦農(nóng)民工夜校，增強農(nóng)民工隊伍的安全、質(zhì)量意識，助推工程項目建設。：技能練兵、積極開展勞動競賽，建設競賽型項目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號”創(chuàng)建的基本要求，更高的要求是能認真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點、難點和關(guān)安徽三建工程有限公司鍵環(huán)節(jié)，主動向施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，除了正常的書面技術(shù)交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項目人員學習，向其進行安全、質(zhì)量等方面技術(shù)交底，增強其感觀意識。四季度開展“大干90天、沖刺四季度”勞動競賽。通過積極開展勞動競賽，建設競賽型項目部，弘揚“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團結(jié)奉獻愛三建”的企業(yè)精神”為發(fā)揮模范帶頭作用提供舞臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。在競賽活動的開展下，施工團隊雨雪天氣風雨無阻，面對突降的大雪，積極組織管理團隊進行掃雪工作，保證施工作業(yè)面正常施工。夜間保障充分照明措施，組織班組進行夜間加班，搶抓工期，比拼進度?。捍蛟鞂W習型團隊；工會組織定期組織技術(shù)人員認真研究招標文件、合同、圖紙、定額等相關(guān)內(nèi)容，積極做好經(jīng)濟簽證辦理工作，為項目創(chuàng)造效益，減少損失。通過對施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的延伸控制，很好的控制了工程成本。工會組織從學歷、執(zhí)業(yè)資格、職稱三個方面為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工開展 “一、二級建造師”考前培訓；在項目上形成全員學習的氛圍。隊伍和諧團結(jié)，項目文化是關(guān)鍵！分公司工會、團支部，項目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時，也不忘項目文