【文章內(nèi)容簡介】 步走向管理規(guī)范,運行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(四)、注重安全,強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制,消除安全隱患,確保各項環(huán)節(jié)順利進行。在現(xiàn)場管理上,完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練。針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中,對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查,落實應急演練的執(zhí)行情況。開展形式多樣的安全活動,以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機,嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽,全年共進行各項演練及安全活動近20次,參加人數(shù)累計達到200多人次,通過開展各項安全活動,提高現(xiàn)場施工人員安全意識,切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心,真正達到了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設,將“三基”工作落到實處。在“安康杯”競賽活動中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設這一契機,大力推行現(xiàn)場“三標”建設。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,避免“運動式”整治的短期效應,以邵強為組長,集思廣益,確立了“試點形成經(jīng)驗全面推廣持續(xù)改進”的工作思路,并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設,取得良好效果,完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場,之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設向縱深推進,對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測試行業(yè)管理的督促指導下,外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。(六)、開展創(chuàng)建學習型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。XX年完井測試行業(yè)管理組加強學習,通過學習,不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講:““活到老學到老,現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用,我們要想干好自己的工作,就要努力去學習,珍惜單位上給予我們的每一次學習機會,通過學習適應單位的發(fā)展,更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強學習管理理論的意識,提高我們自身的管理水平,在學習中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開拓思路。做到了學習工作化,工作學習化。積極參加各類學習,提高自身素質(zhì)學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習,主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創(chuàng)建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議,加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳,截至目前參加學習41次,參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,平均分達到98分以上。營造互幫互學的良好氛圍。完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍,老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓,將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次,老行管帶新行管上井實習50多井次。同時,老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡知識,為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎,更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,即“科學化、標準化、規(guī)范化、制度化”,通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。該組按照以往的工作經(jīng)驗,按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況,隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設計一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰,做到了全面、完整。XX年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下,對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等,對現(xiàn)場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足,尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,為解決這一問題,完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗,最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。此外,針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題,還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除。(九)、積極參加各類文化活動,增進企業(yè)和諧氛圍。完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點,以創(chuàng)建活動為契機,提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次,如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動,到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習,并采用現(xiàn)身說法等形式,進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學習。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展,增強了團隊的凝聚力,進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著,他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn),他就飛快地跳下車,只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說,馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?還能和媽媽說話,毛旭明懸著的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候,孩子的媽媽眼里噙著淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語說著感謝的話,一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說:“不用了,這點小事,應該做的”。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過,只是聽司機說起才知道。于細微處見精神,于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無窮的,這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。XX年,完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下,通過自己不斷的努力取得了一些成績,在“當好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手,整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功!第四篇：爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料市交通質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗科—是單位的技術(shù)科室之