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正文內(nèi)容

爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)階段性工作匯報(bào)(編輯修改稿)

2025-10-21 06:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 漏。特種釬焊班能取得今天的成績(jī),與班長(zhǎng)宋麗萍是分不開(kāi)的,這位有著23 年黨齡的老黨員,無(wú)論何時(shí)何地都能充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。記得也是在天寒地凍的日子里,由于外界氣溫過(guò)低,導(dǎo)致設(shè)備循環(huán)水管爆裂,眼看就要淹到超凈間了,她不顧一切撲過(guò)去,扎住橡皮管,將設(shè)備間的水往門(mén)外掃去,在她的帶動(dòng)下,劉蓉、陳正敏、潘貴香……,越來(lái)越多的職工脫掉了鞋襪,站到了冰冷的水里。二、嚴(yán)格要求,提高自身素質(zhì),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展宇光特種釬焊班是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、注重質(zhì)量、生機(jī)勃勃的班組。走進(jìn)八車(chē)間的辦公室,你就可以看到那滿墻的獎(jiǎng)狀,幾乎每一張獎(jiǎng)狀后面,都有她們辛勤的汗水。因?yàn)樘胤N釬焊班的員工是車(chē)間文體活動(dòng)的絕對(duì)主力。遠(yuǎn)的不說(shuō),就說(shuō)近兩年,在建廠40周年的文藝演出中,八車(chē)間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎(jiǎng),并選送貴陽(yáng)演出,另一個(gè)節(jié)目“宇光風(fēng)采”獲二等獎(jiǎng)。2012年宇光杯排球賽,八車(chē)間女子排球隊(duì)第四次獲得冠軍。2012年宇光杯拔河賽,八車(chē)間女子拔河隊(duì)獲得亞軍。這些有益的業(yè)余活動(dòng),不僅鍛煉了隊(duì)伍,開(kāi)拓了思維,提升了全體員工接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,更重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。特種釬焊班的員工還利用休息時(shí)間進(jìn)行自修或夜大學(xué)習(xí),積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),獲得高級(jí)技工、技師的職稱,不斷提高自身素質(zhì)和文化水平,為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。三、奉獻(xiàn)愛(ài)心,援助災(zāi)區(qū)人民重建家園5月12日14時(shí)28分,這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)了巨大的傷痛,親人失去生命,家園變?yōu)閺U墟。特種釬焊班在得知了地震的消息后,積極地參加了車(chē)間組織的捐款活動(dòng),每個(gè)人慷慨解囊,為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力,奉獻(xiàn)一份愛(ài)心。不僅如此,當(dāng)她們?cè)谀玫搅斯緸楸碚锰胤N釬焊班榮獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)而發(fā)放的1600元獎(jiǎng)金時(shí),她們?cè)僖淮握业杰?chē)間領(lǐng)導(dǎo),立即把這筆錢(qián)捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū),捐獻(xiàn)給那些急切期盼著的人們。特種釬焊班的員工們說(shuō):“拿到了獎(jiǎng)金之后,我們班的人首先想到的就是要把這筆錢(qián)捐給災(zāi)區(qū),一方有難,八方相助,大家多出一份力,就是希望災(zāi)區(qū)同胞能早一天渡過(guò)難關(guān)?!睒銓?shí)的話語(yǔ)中流露出她們對(duì)災(zāi)區(qū)同胞們發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)?!皼](méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”, 特種釬焊班取得今天的成績(jī),正是靠了這種團(tuán)隊(duì)精神。她們一直以一種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在宇光,一次又一次地贏得了省級(jí)和公司級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。面對(duì)日益國(guó)際化的市場(chǎng),特種釬焊班的員工們清醒地認(rèn)識(shí)到,成績(jī)只屬于過(guò)去,要想取得未來(lái)市場(chǎng)的勝利,唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我,向國(guó)外先進(jìn)的同行學(xué)習(xí),向技術(shù)的頂峰沖擊,才能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?!尽康谖迤籂?zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”,打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平,提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況:完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì),班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。特別是XX年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測(cè)試工作量考核27井次,(其中dst測(cè)試13井次,原鉆機(jī)測(cè)試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次。巡井185井次(完井165井次,測(cè)試井20井次)。在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。二、XX年開(kāi)展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi),歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì),強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下,完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作,完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日?qǐng)?bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來(lái)的隱患。(二)、明確責(zé)任,牢記完井測(cè)試行
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