【文章內(nèi)容簡介】 篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現(xiàn)場開工驗收381井次。巡井185井次(完井165井次,測試井20井次)。在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。二、XX年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計,到達施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設(shè)計,對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實際情況,及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責(zé)任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書,組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作,為實現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。(三)、落實制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計,加強施工組織與準(zhǔn)備。在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計,從而強化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護用品的準(zhǔn)備。明確了施工要點及安全應(yīng)急措施。增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設(shè)計的審核力度,對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。在第三季度,施工組織設(shè)計進一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)。通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度。通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟。通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施。通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高,為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,共完井施工組織設(shè)計審核465份。全面推行開工驗收制度,夯實了管理基礎(chǔ)。完井監(jiān)測隊在XX年全面推行開工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》。完善《開工驗收書》中驗收表格。并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。一季度,根據(jù)開工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方,將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。二季度全面鋪開了開工驗收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,并組織學(xué)習(xí)。向各施工方通告,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。深入作業(yè)施工現(xiàn)場,通過檢查、督促,大力推行開工驗收。三、四季度,為了確保開工驗收不流