【文章內(nèi)容簡介】 組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識(shí)競賽第1名”、“首屆勞動(dòng)知識(shí)技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會(huì)，相互溝通，談心得體會(huì)，幫助員工解決工作生活上的困難，及時(shí)化解他們的負(fù)面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費(fèi)出資進(jìn)行聚餐、釣魚、野游等活動(dòng)促進(jìn)班組成員間的溝通、增進(jìn)大家的友誼。同時(shí)，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動(dòng)，綻放自己的青春活力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識(shí)到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻(xiàn)自己的青春力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開車準(zhǔn)備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅(jiān)，奮斗在項(xiàng)目的主戰(zhàn)場上。，確保公用工程系統(tǒng)開車成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。當(dāng)時(shí)其它班組已將公司“”計(jì)劃的空分系統(tǒng)開起來了。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對(duì)各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負(fù)有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報(bào)送分析化驗(yàn)，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進(jìn)水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對(duì)淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動(dòng)作看似簡單，他們干起來可謂費(fèi)盡艱辛。，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標(biāo)，不放過一個(gè)死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗(yàn)收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進(jìn)行。，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來裝填。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細(xì)的裝填方案。對(duì)每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c(diǎn)、裝料計(jì)數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計(jì)算值。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個(gè)罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。，僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬元。 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊(duì)伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。，有力保障透平機(jī)組試車成功透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當(dāng)日準(zhǔn)備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓?，F(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時(shí)至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時(shí)一呆就是好幾個(gè)小時(shí)，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對(duì)現(xiàn)場的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進(jìn)蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進(jìn)汽，勢必造成管網(wǎng)嚴(yán)重水擊，對(duì)現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺(tái)的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。班長王波迅速向部門報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對(duì)該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV1641HV16422這兩個(gè)閥門的壓力等級(jí)遠(yuǎn)低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，空分開車時(shí)必然引起事故，這種潛在的危險(xiǎn)總是藏在粗心的背后，三班隨后對(duì)整個(gè)裝置進(jìn)行排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個(gè)，把這類安全隱患消除在萌芽階段。、創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴(yán)細(xì)的成本控制能力，來源于經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運(yùn)行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運(yùn)行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個(gè)月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時(shí)