【文章內(nèi)容簡介】 、業(yè)務(wù)、技能、作風評比專欄，實行月評季結(jié)，扎扎實實開展工作，努力營造爭當先鋒的氛圍，對提前優(yōu)質(zhì)完成工程施工的小組和成員進行獎勵兌現(xiàn)，同時每季度結(jié)合創(chuàng)建活動內(nèi)容，具體工作 完成的標準，評選出第一名和最后一名，對連續(xù)三次末位的個人取消評先評優(yōu)資格。通過加強政治學習，完善制度管理，健全獎罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊連續(xù)兩年獲得局二級機構(gòu)綜合目標考核第一名，被市、縣公路局授與“先進單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，全體隊員60%獲得不同榮譽，其中隊長方進良，項目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號打下了堅實基礎(chǔ)。二、突出隊伍建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。人要有一種精神，一個企業(yè)更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊始終以提高隊伍素質(zhì)，鍛造公路人的“儒子?！本駷橹c，將其貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中，由此產(chǎn)生巨大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗力，逐步將創(chuàng)建活動推向縱深。提高隊伍素質(zhì)，要靠長期不懈的教育，施工隊不論工作有多忙，時間有多緊，困難有多大，堅持對干職工實施理論學習，業(yè)務(wù)學習，政治學習和文化學習的培訓制度不動搖，構(gòu)建起一個堅實的教育平臺。一月一次政治學習，兩月一次理論學習，提高政治素質(zhì)，鼓勵對干職工參加自學考試的函授進修學習，對成績優(yōu)良拿到文憑的解決學雜費用，把學業(yè)有成的隊員進入個人檔案，作為任用項目負責人的一項依據(jù)。2007年以來，施工隊先后有3名干部職工參加大專函授學習，并獲得畢業(yè)證書，有2人獲得工程師等級證，一人獲得一級建造師職稱，12人通過高級工考試，使隊伍的整體素質(zhì)得到了大幅度提高。為了達到學有所獲、學以致用的目的，施工隊在全隊上下堅持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實事”的“三為”活動，全體隊員積極投入公路搶修，交通疏導，救助受災(zāi)車輛，結(jié)對扶助貧困學生，提供合理化建議活動之中，得到社會和上級的一致好評，施工隊員連續(xù)4個晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動展示了先鋒模范作用。三、立足本職工作，開創(chuàng)行業(yè)新象。平江局是全市公路系統(tǒng)最大縣局之一，管轄公路點多、線長、面廣，等級低下，管理難度大。為全面實現(xiàn)小修與保養(yǎng)分離，局路面養(yǎng)護施工隊在主干公路逐步啟動改造，路況等級逐步提升的成熟條件下，進一步落實省市局養(yǎng)護工作“七無三有”標準，施工隊負責人帶領(lǐng)全體施工隊員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養(yǎng)出平江特色公路”的口號。在實際工作中突出“三化”一是突出標準化。施工隊嚴格養(yǎng)護操作程序，堅持“補早、補小、補好” 逐步實現(xiàn)了養(yǎng)護生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護競賽評比中獲得第三名。二是突出機械化。在人少事多的實際中，施工隊積極籌資配備機械設(shè)備，近幾年共添臵大小機械設(shè)臵20余臺套。實現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機械化，有力地提高了養(yǎng)護質(zhì)量和效率，在機械實踐中培養(yǎng)出來的機械操作手許繼武，榮獲全省最佳機械操作手稱號。三是突出精細化。養(yǎng)護大中修工程精心設(shè)計，精細作業(yè)、精細管理，多次得到上級表彰，其中X095線大修工程驗收優(yōu)良率達100%，被評為全市公路系統(tǒng)樣板工程。特別是在歷年的重特大自然災(zāi)害搶修中，施工隊作為應(yīng)急救援主力，以其快速的反應(yīng)，高效的投入和強有力的戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了公路人特有的風采，不但在本單位展現(xiàn)了敢打硬仗、善打硬仗的實力，而且得到社會各界的一致好評，樹立了行業(yè)硬朗作風。四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用。為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負責人，簽訂安全、質(zhì)量責任狀，并在施工期內(nèi)進行嚴格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認真較勁，施工隊接受的所有業(yè)務(wù)，沒有發(fā)生過一起安全責任事故，也未接到過一次質(zhì)量投訴，尤其是對外工程施工，保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風，多次得到業(yè)主的稱贊，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑。2008年，因局內(nèi)部業(yè)務(wù)減少，單靠主業(yè)內(nèi)部已不能維持施工隊生存，為了企業(yè)發(fā)展和壯大，施工隊管理人員立足主業(yè)，著眼長遠，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養(yǎng)業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合局樂得公司組建了標志標牌廠，在今年省高管處的公開招投標會上，競爭到了平伍公路連接線標志標牌設(shè)立和交通標線業(yè)務(wù)，僅此一項，可增創(chuàng)產(chǎn)值100余萬元。施工隊也逐漸從一個局內(nèi)部企業(yè)走向社會，并得到各方認可，用行動展示了先鋒模范作用。成績屬于過去，施工隊管理層認為創(chuàng)建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng)建工作中，將會進一步探索企業(yè)發(fā)展之道，不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使施工隊先進性更優(yōu)，模范作用更強。二O一O年十二月二十五日第四篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建工程有限公司當先鋒創(chuàng)一流淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)改造二期工程創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月安徽三建工程有限公司一、工程概況； 本工程參建單位如下：建設(shè)單位：淮南市城市建設(shè)投資有限責任公司； 設(shè)計單位：杭州華清設(shè)計控股集團有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；淮南市大通區(qū)林巷村棚戶區(qū)（朝陽東路2號安置區(qū)）（二期工程）（34商住樓、37商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設(shè)投資有限責任公司、淮南市大通區(qū)人民政府投資建設(shè)，淮南市重點工程，位于淮南市大通區(qū)朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，，工期540天，開工時間：2016年3月15日；竣工時間：2017年9月13日；。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項目，挑戰(zhàn)機遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。項目部積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標桿工程為目標，為打開淮南市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。；項目目前現(xiàn)場管理人員14人，其中青年職工11人，黨員3名，團員7名，平均年齡在33周歲。； 組長：王靖安徽三建工程有限公司副組長：石宏偉 孔軍組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 ；目前工程進度為：337結(jié)構(gòu)完成至19層，商業(yè)裙房2層，完成產(chǎn)值5200萬元，回收資金3000萬元。在安全方面，項目嚴格按照安徽建工集團安全標準化管理手冊及安徽三建安全標準化統(tǒng)一識別手冊執(zhí)行，對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃，努力將項目建設(shè)成安全、文明、綠色、節(jié)能標準化示范工地。目前以順利通過“淮南市安全