【正文】 種獲得前三名的選手除授予“崗位能手”稱號外，還分別給予了500元、300元、200元的獎勵。三是開展了崗位技術練兵活動。二是加強了職工隊伍的培訓和教育，今年以來，我們結合職教、技術等相關業(yè)務部門分批分期舉辦各類培訓班達到70多期，培訓人員達到3400多人次。一是加強了中層干部的綜合素質(zhì)培訓?！怀鋈瞬排囵B(yǎng)，融入教育培訓，提升職工隊伍整體素質(zhì)。組織為生產(chǎn)一線送賀信22次，獎勵電視機3臺，夏涼被90條，水杯380個，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。四是采取了物質(zhì)獎勵與精神激勵相結合的機制。煤氣發(fā)電10月份創(chuàng)出了日發(fā)電39萬千瓦時、月發(fā)電1060萬千瓦時的歷史最好成績。元月份和一季度分別組織開展了實現(xiàn)首月開門紅和首季開門紅勞動競賽，特別是3月份，通過開展對手賽，使焦炭產(chǎn)量連續(xù)29天達到100爐以上，創(chuàng)出了月單產(chǎn)50490噸的建廠以來歷史最好水平，順利實現(xiàn)了首季開門紅，受到了冀中能源和集團公司的嘉獎，榮獲冀中能源首季開門紅先進單位、邯礦集團紅旗單位。二是分階段制定了不同的獎勵政策。一是加強了競賽活動的組織領導。——突出全員參與，融入勞動競賽，確保了各項目標的實現(xiàn)。通過強化安全教育，滲透安全管理，夯實了安全根基，確保了公司安全生產(chǎn)。結合公司實際，我們建立健全了覆蓋公司4個主要生產(chǎn)車間、2個輔助車間7個職能部室的群眾安全網(wǎng)絡，建立健全了安全巡查、班檢、點檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級安全隱患排查制度。三、突出特色，實施“四個融入”，扎實推進創(chuàng)建活動 ——突出群安工作，融入安全管理，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。大力宣講創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要性，大力宣講開展以“爭創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊“為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工人先鋒號活動對于推動公司發(fā)展、加快公司發(fā)展的重要意義和目的，讓“創(chuàng)建”活動深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動。二、加強宣傳，凝聚人心，營造濃厚創(chuàng)建活動氛圍為營造濃厚的創(chuàng)建活動氛圍，廣造創(chuàng)建活動聲勢，我們在生產(chǎn)和工作區(qū)車間及辦公場所懸掛了開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的標語、條幅，利用板報、櫥窗、廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡及各種會議等宣傳工具和媒體進行了廣泛的宣傳動員。一、加強領導，健全機制，確保創(chuàng)建活動順利開展我們按照集團公司工會“三型六化”品牌工會創(chuàng)建活動總體要求，結合公司實際，及時向公司黨政領導進行了匯報以得到支持和幫助，組織各單位分會主席及黨政班子成員認真學習了集團公司工會“三型六化”品牌工會創(chuàng)建活動總體安排意見，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了對創(chuàng)建活動的認識，成立了由公司工會主席掛帥的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動1領導小組，制定了《創(chuàng)建“工人先鋒號”活動實施意見》，明確了創(chuàng)建活動的指導思想、目標任務和創(chuàng)建內(nèi)容，確保了創(chuàng)建活動的穩(wěn)步進行。（五）注重安全環(huán)保，深入推進安全、環(huán)保公路建第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號匯報材料（模版）著眼兩個加強實施四個融入深入推進工人先鋒號創(chuàng)建活動*****公司現(xiàn)有員工620人，2008年11月公司改制以來，我們按照集團公司工會打造“三型六化”品牌工會組織的要求，圍繞集團公司和我公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為抓手，以開展形式多樣的勞動競賽為載體，以推進“四個一流”建設為著力點，貼近企業(yè)，貼近職工，融入中心，主動服從服務于企業(yè)兩個文明建設，創(chuàng)建活動形成了“兩加強、四融入”的創(chuàng)建工作模式，促進公司全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和職工精神面貌煥然一新，在同類同規(guī)模焦化企業(yè)多數(shù)虧損的情況下，實現(xiàn)了盈利。7年多來完成了高速公路施工圖設計150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱號。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監(jiān)理項目近40處，共計700余公里。（四）公司業(yè)績突出，監(jiān)理設計兩大業(yè)務共同發(fā)展。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學習最新的設計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。作為工程業(yè)務單位，經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。在理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內(nèi)容、時間與效果的雙統(tǒng)一。重視政治理論學習，積極落實學習任務，按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學習計劃。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍本，結合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經(jīng)過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關配套制度。作為ISO9001質(zhì)量管理體系認證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設。（二）注重制度建設，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。自開展創(chuàng)建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大XX、新XX”建設作出了應有的貢獻。2005年8月，我公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。我公司成立于2002年11月，是一個集公路監(jiān)理與設計為一體的綜合性單位，公司下設XX市公路勘察設計院和山東XX交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個機構。第一篇：公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報各位領導：首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要匯報。目前，XX市公路勘察設計院具備建設部公路行業(yè)(公路)甲級設計資質(zhì)、工程勘察專業(yè)工程測量甲級資質(zhì)，山東XX交通工程咨詢監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。作為公路工程監(jiān)理設計單位，我公司監(jiān)理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。（一）制定活動方案，成立領導小組，活動創(chuàng)建工作卓有成效。為此，我們專門印發(fā)了《關于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。公司自成立以來一直堅持“公司要發(fā)展，管理是關鍵”的管理理念。從2005年順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，到開始推行“鏈條式”工作目標管理機制，再到2008年在管理體制中融入“標準化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。2010年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。在學習中，實行集中