【正文】 班組建設(shè),按照省、市運(yùn)管部門(mén)和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。第二篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡匯報(bào)材料南京長(zhǎng)運(yùn)公路運(yùn)輸公司三公司二〇一四年六月長(zhǎng)運(yùn)三公司常熟班申報(bào)“工人先鋒號(hào)”材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。堅(jiān)持民主評(píng)議班組長(zhǎng)制度，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的民主權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。要通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)多作貢獻(xiàn)，通過(guò)建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧融洽的集體，推動(dòng)和諧文化建設(shè)，促進(jìn)形成和諧勞動(dòng)關(guān)系；開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧區(qū)隊(duì)活動(dòng)，維護(hù)好職工合法權(quán)益，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的積極性，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。（1）、班組長(zhǎng)要分工明確，安全責(zé)任落實(shí)到位；（2）、杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身事故；（3）、嚴(yán)抓三違、三慣現(xiàn)象，三違人數(shù)要逐步減少；（4）、群監(jiān)員認(rèn)真履行職責(zé)。逐步實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的安全保障機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，消除事故隱患，把安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題，列入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，組織技術(shù)力量進(jìn)行科研、攻關(guān)。要把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與行之有效的創(chuàng)建本質(zhì)型安全區(qū)隊(duì)、“雙三考核”、“安康杯”競(jìng)賽、“雙杯”競(jìng)賽和安全文化理念創(chuàng)建活動(dòng)等安全活動(dòng)緊密結(jié)合，著力提高員工的安全意識(shí)和防范能力；要堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步和職工素質(zhì)提高，保障安全生產(chǎn)；不斷建全完善適合施工生產(chǎn)需要，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、職工易于接受的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（4）、考核小組必須按時(shí)對(duì)各班組上報(bào)的修舊利廢品種、技術(shù)革新成果進(jìn)行考核驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每次對(duì)相關(guān)班組長(zhǎng)按修舊價(jià)值的30%實(shí)行罰款。（2）、在開(kāi)展修舊利廢工作的同時(shí)，工區(qū)鼓勵(lì)全區(qū)員工發(fā)揮自己的技術(shù)才能，大搞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新者被工區(qū)采用的，按實(shí)際價(jià)值的15%對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新成果被礦獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，工區(qū)再按礦的獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)勵(lì)。（1）要求各班組深入細(xì)致的開(kāi)展修舊利廢與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，工作過(guò)程中要堅(jiān)持能修舊用舊的，不領(lǐng)新的，把所用材料配件用之極致，用盡其最大效能，如能用修舊的不用而領(lǐng)新料，經(jīng)查出后按材料配件的實(shí)際價(jià)格對(duì)班組長(zhǎng)及當(dāng)事人實(shí)行罰款。工區(qū)進(jìn)一步完善《班組材料管理規(guī)定》，按照礦井十四字經(jīng)營(yíng)管理方針要求，對(duì)各班組材料管理嚴(yán)格要求。圍繞創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極組織職工在修舊利廢、節(jié)支降耗、節(jié)能減排、挖潛增效等方面開(kāi)展“十個(gè)一”和“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為礦井進(jìn)行技術(shù)改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)腦筋，獻(xiàn)妙計(jì)，出成果。（1）、在各班組間積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)；（2）、積極參與礦和上級(jí)組織的合理化建議活動(dòng)；（3）、按要求參加礦、上級(jí)組織的教育培訓(xùn)。要把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)同開(kāi)展合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和智慧，圍繞集團(tuán)公司和我礦新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用，大力開(kāi)展以“8個(gè)一”（學(xué)習(xí)一門(mén)新知識(shí)、掌握一種新技能、應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作法、總結(jié)一種新的服務(wù)模式、提出一項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議、推廣一項(xiàng)科技新成果、改革一項(xiàng)新工藝）為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與“十措并舉”的卓越行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使每個(gè)作業(yè)區(qū)，每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每名職工，在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中都有一個(gè)奮斗目標(biāo)，形成職工主動(dòng)找課題、領(lǐng)任務(wù)、攻難關(guān)的創(chuàng)建氛圍。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的員工要大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，大力培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)措施機(jī)電一區(qū)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我區(qū)年度工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮廣大員工在推進(jìn)機(jī)電一區(qū)和諧發(fā)展中的主力軍作用，現(xiàn)按照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，機(jī)電一區(qū)工會(huì)決定扎實(shí)推進(jìn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)制定措施如下：二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電一區(qū)決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：梁衛(wèi)勇、劉永祥副組長(zhǎng)：王清峰 李明軍 于立波成 員：劉志忠 孫玉璽 于美霞 劉曉軍 馬萬(wàn)鈞 姜訓(xùn)智 李國(guó)志 田向黨 姜本政 管良吉三、總體要求：以激發(fā)廣大員工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“雙杯”競(jìng)賽、“十個(gè)一”和“五小”競(jìng)賽為載體，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大批有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，使“工人先鋒號(hào)”成為引導(dǎo)員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為長(zhǎng)期堅(jiān)持、人人認(rèn)可的影響廣泛的勞動(dòng)品牌。四、創(chuàng)建措施：l、擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的聲勢(shì)和影響，對(duì)職工進(jìn)行充分的宣傳和動(dòng)員，引導(dǎo)職工群眾積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，形成踴躍參賽的良好局面，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的熱情和創(chuàng)造力。把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)同“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做明星員工”有機(jī)結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，積極引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì)，增強(qiáng)革新意識(shí)，積極參加職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，要通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富形式多樣的拜師學(xué)藝、定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，和“學(xué)絕招、創(chuàng)絕技、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星”等素質(zhì)提升登高行動(dòng)，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。職工創(chuàng)新能力要明顯提高。充分發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中的主力軍作用。促進(jìn)“十個(gè)一”“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。組織科技和技術(shù)人員、能工巧匠開(kāi)展科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，充分發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中攻關(guān)克難的骨干作用，推動(dòng)我礦新技術(shù)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。并對(duì)各班組每周組織檢查評(píng)比考核，針對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，各班組必須在每周五上午以書(shū)面形式將修舊利廢的情況上報(bào)考評(píng)小組，不交者按工作不落實(shí)進(jìn)行考評(píng)。（3）、材料組和技術(shù)組要建立建全修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新臺(tái)帳，記清修舊項(xiàng)目，用料來(lái)源，成本和修好配件的用處，記清創(chuàng)新參與人員，項(xiàng)目用料來(lái)源，成本，效益和創(chuàng)新成果用處。安全生產(chǎn)水平明顯提高?？茖W(xué)制定質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、目標(biāo)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度，使區(qū)隊(duì)建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。杜絕人身事故和提升運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備事故，檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。