創(chuàng)建工人先鋒號先進事跡(編輯修改稿)
2024-10-21 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 們上班相互問好的一句話?！裉炷阌眯墓ぷ髁藛帷看蠹夜鎸γ娴恼f，用了。用心了。工作環(huán)境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內悶熱潮濕，我們仍依然在鍋臺旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進服務質量與菜肴制作水平。按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物中毒應急預案》，責任到人。數(shù)年來，從未發(fā)生任何責任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與安全。多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業(yè)、團結互助、刻苦鉆研烹飪技術，他們認真負責的工作態(tài)度，無私奉獻的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。通過爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；用實際行動：“出色的工作、一流的技術、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號”的深刻內涵。全心全意為病員服務_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭創(chuàng)”工人先鋒號”先進事跡爭先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫(yī)護為主要業(yè)務的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭先創(chuàng)優(yōu)??？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術為病員解除痛苦，也不能像護士一樣用周到的護理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負責人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時第三篇：工人先鋒號先進事跡工人先鋒先進事跡工人先鋒號先進事跡工人先鋒先進事跡工人先鋒號個人先進事跡xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務2016年是xxx的開局之年，是車間實現(xiàn)全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標準化、數(shù)字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標準和生產管理模式；沒有熟練的產業(yè)工人，所有員工都是剛從學校畢業(yè)第一次走進工廠。蔣進節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節(jié)假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執(zhí)行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現(xiàn)開門紅，年7月份產量又創(chuàng)新高單月產量突破1000萬袋，提前實現(xiàn)了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。二、真抓實干，強化生產現(xiàn)場管理變思想、強管理，提效率xxx一開始就提出了標準化，數(shù)字化、規(guī)?；⑵放苹墓芾砝砟?，以藥企業(yè)管理標準考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業(yè)學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達標，那就很難發(fā)揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續(xù)用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。同時在上級的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優(yōu)良、生產技能成熟的產業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品檢驗合格率保持在100%。
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