工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡申報(bào)材料推薦五篇(編輯修改稿)
2024-10-21 10:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研烹飪技術(shù)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評(píng)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，食堂所有工作人員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。我們無(wú)比忠誠(chéng)奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)。”詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。全心全意為病員服務(wù)_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術(shù)刀，我們只會(huì)切菜做饃又不會(huì)打針吊水。在以醫(yī)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)??？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術(shù)為病員解除痛苦，也不能像護(hù)士一樣用周到的護(hù)理讓病員感受溫暖和幸福。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒(méi)啥可做的了嗎？食堂的第一負(fù)責(zé)人、膳食科科長(zhǎng)鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時(shí)第三篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)2016年是xxx的開(kāi)局之年，是車間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理變思想、強(qiáng)管理，提效率xxx一開(kāi)始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來(lái)開(kāi)展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開(kāi)展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率
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