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正文內(nèi)容

冶煉廠20xx年防洪工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-21 07:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,開(kāi)展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng),組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生,清理防洪防汛排水溝?!拔逡弧逼陂g,舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間,舉辦了配樂(lè)詩(shī)歌朗誦會(huì)的。“七一”期間,廠黨委舉辦了“慶七一,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),歌唱祖國(guó),歌頌黨”表彰文藝匯演,以歌舞晚會(huì)的形式,表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人,既豐富了廣場(chǎng)文化內(nèi)涵,拓展了表彰形式,又激勵(lì)了先進(jìn),凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化,編制了制度匯編,把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)堅(jiān)持周會(huì)禮儀,落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”,開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),實(shí)行嚴(yán)格的月檢查,季考核,使員工熟知企業(yè)精神理念,會(huì)唱廠歌,接打電話文明禮貌,待人接物用語(yǔ)規(guī)范得體,舉止行為文明,員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理,對(duì)“三級(jí)庫(kù)房”進(jìn)行清理;對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察,堵塞了生產(chǎn)管理漏洞;對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督,確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性; 將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中,同黨建工作一同檢查,一同考核,由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核;開(kāi)展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度,積極開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份,組織職務(wù)干部和管理崗位人員,觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?,制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作,深入開(kāi)展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作,提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路,積極開(kāi)展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)化篇五:冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求,鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”,做到早預(yù)防,早部署,建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu),落實(shí)了防汛工作職責(zé),認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案,提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備,組織開(kāi)展了防洪隱患排查與整治,嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等,為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下:一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作,健全防洪組織機(jī)構(gòu),制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案,為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。,鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署,切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé),在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》(鈦冶煉[2011]45號(hào)),制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。,分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各科(室)、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作,機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍,同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等,確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視,根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn),一處一案,具有針對(duì)性和可操作性,切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問(wèn)題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后,要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí),明確各自的職責(zé),熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序,做到心中有數(shù)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開(kāi)展,鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求,堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針,全面部署,保證重點(diǎn),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪,工程措施與非工程措施相結(jié)合,盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過(guò)《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人,為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。三、隱患排查與隱患整改。鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé),從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā),提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作,為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行,在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查,及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作,為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。在每月安全大檢查中,鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署,有效及時(shí)地消除了事故隱患,確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告,廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理,著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練,不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力,以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度,切實(shí)做好了防洪監(jiān)測(cè)和增強(qiáng)安全檢查力度。在防洪工作中,我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí),制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄,及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán),是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次,特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉,墻體開(kāi)裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測(cè),針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)進(jìn)行了整改,落實(shí)了防范措施,同時(shí)做好了檢查記錄,切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。五、下一步工作思路在下一步的防洪工作中,我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求,及早動(dòng)員、及早部署,層層檢查,狠抓落實(shí),不松手不停步,常抓不懈,不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,確保鈦冶煉廠平安渡汛。第三篇:冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)員工的通力合作下,相關(guān)單位的大力協(xié)助下,取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍,這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè),冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青,許多都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì),我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批,五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí):首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí),為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎(chǔ)。我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理,如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今,將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去),加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性,培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí),大家互相交流、暢所欲言,談想法、談理想、談人生,培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng),這不僅豐富了員工的業(yè)余生活,同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。以人為本,安全第一。我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等,并通過(guò)落實(shí),做到人人能熟記,并能夠熟練掌握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練,做到熟練掌握、心中有數(shù)。制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定;建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例,建立技術(shù)檔案管理,設(shè)立安全事故檔案管理,制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí),達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律,違反操作的事,都讓制度來(lái)說(shuō)話,這樣處罰更有說(shuō)服力,員工們心服口服。開(kāi)爐的前期工作:組織員工劈柴,7天劈柴400立方;卸原料近萬(wàn)噸,材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下,10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù),后期生產(chǎn)證明,我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行,我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具,先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。進(jìn)行上崗前的模擬操作。如:①料庫(kù)精礦配比,拌料,抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn),測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,員工們不分晝夜的工作,終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道,這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛,我們還要付出更多的努力才行!二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開(kāi)爐至今,6個(gè)多月的生產(chǎn),我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng),而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。生產(chǎn)管理:制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度,保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄,積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn),讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集,匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù),按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況,讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。我們是加工型企業(yè),回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限,鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間;我廠還暫時(shí)沒(méi)有上“富氧”。要想提高金屬回收率,相對(duì)我們“初生”的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的,讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒,依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料,并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作,%以下的業(yè)績(jī),這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。 ,月減少金屬損失約15噸,價(jià)值約270余萬(wàn)元。與此同時(shí),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng),跟蹤指導(dǎo),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。在生產(chǎn)中,凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素,我們都積極采取措施,提出好的建議,進(jìn)行整改,如:做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn),付諸實(shí)施后效果顯著,將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人員管理:首先我們制定合理的工資分配制度,采用出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案,大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤,拉開(kāi)干好與干不好,干多與干少的收入差距,獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為提高產(chǎn)能,他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能,而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施,即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理,車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用,那里有困難有危險(xiǎn),那里就該有他們的身影。要不怕苦,不怕累,任勞任怨,無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作,不處理好問(wèn)題就不回去休息,干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己,在員工中有良好的口碑,為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心,端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核;每月設(shè)立崗位明星,進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng),通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄,及時(shí)公布鼓風(fēng)爐,篇二:2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理,從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年,是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來(lái),我廠按照打造“清潔無(wú)害花園式工廠”的要求,以“治源頭、管過(guò)程、把關(guān)口”的總體思路,積極謀劃,重點(diǎn)推進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控,環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn),較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?;仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作,主要有以下幾個(gè)方面: 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,重落實(shí)。年初,我廠認(rèn)真組織召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì),總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和不足,制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上,廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后,各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,形成了橫向到邊、縱向到底,相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求,我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查,每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查,并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。全年在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期,共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題xx項(xiàng),整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初,我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí),各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行,為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性,我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng),對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況,對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核,再次做了大量的修訂工作,重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別,并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行,今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài),全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺(jué)性不斷
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