【文章內(nèi)容簡介】 ，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場(chǎng)文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)“三級(jí)庫房”進(jìn)行清理；對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。三、隱患排查與隱患整改。鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理，著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測(cè)和增強(qiáng)安全檢查力度。在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。五、下一步工作思路在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。第三篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。以人為本，安全第一。我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問題提出了200多條整改建議。進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。 ，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬元。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)。回顧2014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷