決算述職報告(多篇范文)與冶煉廠安全工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政部門 實(shí)現(xiàn)直接支付，撥付時，先由 xx 建設(shè)工程公司向我中心提出申請， 提交完成工程量清單、現(xiàn)場簽證資料和監(jiān)理資料等，由技術(shù)管理人員 到實(shí)地核查，核查屬實(shí)后，我中心根據(jù)簽訂的有關(guān)合同，書面向 xx 國土資源局提出撥款申請，并附上有關(guān)請款材料，由國土資源局主管 財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)局長辦公會議審議，簽署同意意見后，再轉(zhuǎn)交財 政局審批撥付，確保了項(xiàng)目工程資金的規(guī)范使用，也促使項(xiàng)目工程按 質(zhì)按量完成。項(xiàng)目其他資金的使用，由我中心根據(jù)工作進(jìn)展情況，提 出書面請款，由國土資源局審議同意后，轉(zhuǎn)報你局審批撥付。 問題與建議。 五、 問題與建議。第四篇：財務(wù)決算報告(提綱)（五）財務(wù)決算報告（提綱）一、竣工財務(wù)決算編制依據(jù)二、項(xiàng)目實(shí)施情況項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目實(shí)施管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況，實(shí)際效果財務(wù)組織管理包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，采用的會計制度和會計政策。主要合同合同類型、乙方單位全稱、合同額。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況設(shè)計建設(shè)任務(wù)實(shí)際完成情況；設(shè)計變更事項(xiàng)及審批情況，對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及預(yù)算影響情況；初步驗(yàn)收結(jié)果。三、項(xiàng)目預(yù)算分解、執(zhí)行和資金到位情況預(yù)算分解及批準(zhǔn)、執(zhí)行，到位資金。四、工程投資完成情況五、資金使用管理是否執(zhí)行了“?？顚Ｓ谩痹瓌t，是否存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；資金使用管理采取的措施及其效果；主要資金使用構(gòu)成情況。六、資產(chǎn)移交及債權(quán)、債務(wù)工程及設(shè)備向管護(hù)責(zé)任主體移交情況；涉及竣工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清償情況說明。七、經(jīng)驗(yàn)與建議資金使用管理工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對下一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目資金管理的意見和建議。八、其它需要說明的事項(xiàng)尚未處理的事項(xiàng)對竣工決算的影響情況；現(xiàn)行規(guī)章制度尚無明確規(guī)定的費(fèi)用支出，在竣工決算時是如何處理的等情況。九、財務(wù)決算報表第五篇：工程醫(yī)院決算報告工程決算報告決算合同編號： 工程方：ｘｘ市中心醫(yī)院施工方：ｘｘｘｘ設(shè)備安裝有限公司一、工程新增項(xiàng)目新增43個utp信息點(diǎn)布線系統(tǒng)；新增一條與醫(yī)院老辦公大樓的光纖；新增機(jī)架1臺、機(jī)柜托盤伍個、機(jī)柜專用電源排插4個。樓控增加2套ddc控制箱。監(jiān)控系統(tǒng)中把醫(yī)院原有的一臺監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)移入新機(jī)房，將老樓的監(jiān)控點(diǎn)重新布線移入新機(jī)房，并由老監(jiān)控主機(jī)監(jiān)控老辦公樓。二、工程減少(更多請你搜索：)項(xiàng)目機(jī)房實(shí)際面積由100平方米減少為95平方米；三、決算按工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，實(shí)際應(yīng)增加工程款143,。經(jīng)雙方協(xié)商，ｘｘｘｘ安裝有限公司承諾將新增工程項(xiàng)目的新增款項(xiàng)作為優(yōu)惠條件全部予以免收。本工程最終仍按原合同總金額進(jìn)行結(jié)算。甲方：ｘｘ市中心醫(yī)院乙方：ｘｘｘｘ設(shè)備安裝有限公司 日期：日期：冶煉廠安全工作總結(jié)我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會精神，以“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實(shí)現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全職責(zé)上落實(shí)到位。強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。廠黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅(jiān)持“五同時”原則，安排布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會上堅(jiān)持先匯報安全生產(chǎn)情況；計劃、設(shè)備會上堅(jiān)持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理；經(jīng)濟(jì)考評會上堅(jiān)持對各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報考核；安全例會上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致?，F(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由
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