【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的QC方法去分析，如何能將庫(kù)耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于凈藥材庫(kù)的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫(kù)存的損耗以及在庫(kù)管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照GMP中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。第三篇：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)全面預(yù)算心管理學(xué)習(xí)得體會(huì)7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門(mén)則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門(mén)對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。全面預(yù)算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。第四篇：淺談企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及體會(huì)淺談企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及體會(huì)摘要：全面預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面參與涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算體系。本文主要闡述了全面預(yù)算管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題及其體會(huì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理；問(wèn)題；體會(huì)l全面預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題(1)必須建立預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是一種管理模式，服從于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及公司各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利安排，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算是其核心部分，但絕不能由財(cái)務(wù)部門(mén)一手包辦，代行預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。全面預(yù)算管理需要企業(yè)高層的重視和參與，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)公司架構(gòu)建立相互關(guān)系的多層級(jí)“金字塔”形預(yù)算組織管理體系。領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中重要問(wèn)題的決策。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制、執(zhí)行中的具體事務(wù)性工作。預(yù)算工作小組由財(cái)務(wù)部或計(jì)劃部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、人力資源部的相關(guān)人員組成。在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)上下級(jí)統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐層分解落實(shí)指標(biāo)，層層考核，確保預(yù)算的編制和執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)管理委員會(huì)通過(guò)，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并明確預(yù)算外事項(xiàng)的審批程序。(2)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進(jìn)預(yù)算的適時(shí)控制。當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，為解決加強(qiáng)控制和節(jié)省時(shí)間這一固有矛盾提供了可能。目前許多公司已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)，一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)均將預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的功能模塊，并與公司ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算數(shù)據(jù)、聯(lián)機(jī)審批系統(tǒng)相連。這樣在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)可不受地域限制，利用網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)機(jī)申請(qǐng)和預(yù)留預(yù)算資金，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后造成的超預(yù)算支出。并可以按管理的要求設(shè)定相應(yīng)的報(bào)表格式，簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確地將預(yù)算執(zhí)行情況適時(shí)提供給不同的管理者，以滿足其管理需要。(3)強(qiáng)化預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作。全面預(yù)算的各個(gè)構(gòu)成部分是一個(gè)有機(jī)的整體，起著相輔相成的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映。例如，業(yè)務(wù)預(yù)算需要公司將預(yù)算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分為銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、