【文章內(nèi)容簡介】 人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系，努力規(guī)范公務行為、優(yōu)化服務環(huán)境、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展、科學發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役，、基本原則工作分工情況，把考核對象劃分為科級干部、內(nèi)勤工作人員和下村工作人員三種類別，、要努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，、要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結果，、除了要堅持“誰主管、誰負責、誰評價”的評價方式，還要注重公眾評議，、除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，注重把績效考核結果與精神激勵和政治激勵掛鉤，、實施范圍和對象納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關在編在崗工作人員；鎮(zhèn)國土資源所、勞動保障事務所、司法所、行政執(zhí)法中隊、環(huán)保執(zhí)法中隊的公務員、參照公務員制度管理人員、事業(yè)編制人員、工勤人員參加鎮(zhèn)機關考核，考核等次人數(shù)單獨核算（等次仍須嚴格按照規(guī)定比例控制），、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關處級以上干部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、績效考核內(nèi)容根據(jù)《__市機關事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》（__委[__]__號）的有關規(guī)定，安海鎮(zhèn)機關工作人員績效考核根據(jù)職務層次、工作分工情況進行分類考核，即科級干部、“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況、重點項目完成情況、分管工作完成情況、組織協(xié)調(diào)工作情況（詳見附件2）.機關內(nèi)勤、測評情況及加減分情況（詳見附件4）.五、績效評價方法（一），因此考核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況；（20分）重點項目完成情況；（40分）分管工作完成情況；（20分）組織協(xié)調(diào)工作情況.（20分）（二）機關內(nèi)勤、履職情況（80分）.①崗位目標（40分）.內(nèi)勤人員：按時按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作情況，：為民辦實事情況、制止“兩違”情況、安全生產(chǎn)管理情況、計生落實情況.②重點目標（30分）.參與拆遷、征地等重點項目工作完成情況.③公共目標（10分）.、遲到、早退扣1分/次；曠工扣2分/、測評情況（20分）.內(nèi)勤人員：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度、為人處事等綜合表現(xiàn)，：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度、下村頻率、為人處事等綜合表現(xiàn)，、加、通報批評和新聞曝光扣10分；受縣處級以上表彰獎勵5分，通報批評和新聞曝光扣5分；突（偶）發(fā)事件中做出特殊貢獻的（含媒體表揚的）獎勵5分，失職扣5分；在省以上報刊雜志上發(fā)表論文、新聞報道等的，獎勵3分；工作失誤造成重大經(jīng)濟損失或造成嚴重后果的扣5分；違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分；未參加組織活動及規(guī)定培訓學習者扣5分；本單位領導認為需要增減的其它獎扣510分.（三），按從高到低原則，對其依次排名，排名在總人數(shù)25%之前的評為“優(yōu)秀”，排名在總人數(shù)25%30%的評為“良好”，其余的除個別情況需評為“不稱職”之外，均評為“稱職”.考核得分相同的，等次評定由領導組研究、績效考核程序（一）、（詳見附件2）.給予評分（詳見附件2）.并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮(zhèn)機關工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴.（二）機關內(nèi)勤、填寫個人績效工作臺賬（詳見附件4）.重點目標工作完成情況，客觀進行評分（詳見附件4）.客觀地根據(jù)其當季履職情況、測評情況和綜合表現(xiàn)等因素，、并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結果如有異議，、績效結果運用安海鎮(zhèn)將機關工作人員績效考核結果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)，與考核獎金、考核、職務調(diào)整、考核獎金按當季個人績效考核“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”三個等級進行發(fā)放，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放__元、“良好”等級發(fā)放__元、“稱職”等級發(fā)放__元（績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎金）.當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金；當季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金；當季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金；當季曠工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次；受黨紀政紀處分在處分期間的，當季不稱職，以后按考核規(guī)定確定等次或不定等次；、考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核“優(yōu)秀”，、對于季度考評被評為“不稱職”等次一次的，考核一般確定為“稱職”或以下等次；被評為“不稱職”等級兩次及以上的，、對于當績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓時，、對于當績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理.第四篇：事業(yè)單位績效工資實施方案〔二〕事業(yè)單位績效工資實施方案〔二〕根據(jù)__縣人民政府辦公室轉發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關文件精神，結合我縣實際，、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，、基本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原則.（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則.（四）堅持公開、公正、實施范圍、績效量化考核（一），報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施.（二），張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之