為全面落實集團公司1(編輯修改稿)
2024-10-21 05:46 本頁面
【文章內容簡介】 長、遵紀守法的好公民。二、廣泛發(fā)動，提高認識，加強領導。市十一中在本次活動開展中，廣泛征求了全體教師的意見，通過學習文件、發(fā)放資料等形式。為提高全體教師的認識，廣泛發(fā)動教職員工正確樹立三好意識，統(tǒng)一思想，成立了三好職工評選的領導小組，未完成好本次活動提供了組織保障。二、評三好、樹先進。庫爾勒市第十一中工會按照“隊伍重點建設年”的要求，把“優(yōu)化結構、重點培養(yǎng)、激勵骨干、提高素質”作為重點，加強教師隊伍的培訓、培養(yǎng)和使用。促發(fā)展，評典型，引導職工群眾在工作和生活中不斷提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務素質。隨著教育教學改革的不斷深入，時代對教師的要求越來越高，越來越嚴。要求教師終身學習，自覺進行知識與觀念的更新。增強自身修養(yǎng)與適應能力，不斷提升自己的綜合文化素養(yǎng)。以此活動引導教職工要適應形勢的需要，跟上時代的步伐，認清素質教育對人才培養(yǎng)的時代標準，不斷學習，更新教育理念，在不斷的工作生活實踐中提高自己的各種能力，在生活中鍛煉自己，在家庭中爭當優(yōu)秀。三、帶隊伍、促發(fā)展。庫爾勒十一中學緊緊圍繞三好職工的評選機會，在全校教職工中掀起了一場比先趕優(yōu)的良好氛圍，讓全校教職員工在工作中、學習中、生活中相互學習，相互促進，共同進步。強化了教職員工的隊伍建設，提高了隊伍整體素質，改善了隊伍形象。通過本次活動搞的開展，狠抓了師德、師風建設，促進了學校的和諧發(fā)展和進步。庫爾勒市第十一中學工會 2011年11月第四篇：為全面落實國家農作物良種補貼政策為全面落實國家農作物良種補貼政策，切實做好良種補貼工作，進一步促進糧食、特色農作物快速發(fā)展，抓好支農惠農政策落實，促進民生改善。截至目前，良種補貼資金全部發(fā)放完畢。2011年，我縣獲得中央、。其中小麥110萬元，玉米101萬元，工業(yè)番茄8萬元，加工辣椒12萬元。一是加強領導，層層抓落實。成立了以分管縣領導為組長的良種補貼領導小組，全面指導良種補貼工作。層層落實責任制，一級抓一級，一級對一級負責，保證良種補貼的工作順利開展。同時，及時召開全縣良種推廣補貼工作會議，對補貼工作做了全面安排和部署，明確了責任，落實了任務。二是嚴格落實種植面積，實行責任追究。按照整體覆蓋、逐級推進的原則，采取戶申報、村核實、鄉(xiāng)匯總、縣審核的方法，確保良種補貼面積真實、準確、有效。對虛報面積和套取國家補貼資金的單位或個人，除取消當年補貼外，還要嚴肅追究有關責任人的責任。三是建立健全良種補貼檔案，確保資金發(fā)放到戶。按照“縣有區(qū)域圖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分解表，村有到戶清冊”的總體要求，建立健全良種補貼明細檔案。良種補貼資金由縣財政局根據(jù)農作物種植面積落實表及到戶清冊，通過糧食直補“一卡通”或“一折通”直接發(fā)放到享受補貼的農戶手里。四是廣辟渠道，加大良種補貼政策宣傳力度。通過宣傳單、電視臺等方式向廣大農民群眾、基層干部宣傳良種補貼政策，提高農民群眾對農作物良種的認知，使基層干部和廣大群眾了解和掌握2011年良種補貼政策、辦法及責任，為良種補貼工作順利開展營造濃厚氛圍。五是強化項目公示，加強監(jiān)督檢查。對農戶良種補貼面積、補貼標準、補貼資金等實行不少于7天的村級公示，并公布縣級財政、農業(yè)部門良種補貼監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。監(jiān)察、財政、農業(yè)部門對項目實施情況進行不定期抽查，及時糾正項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，確保良種補貼政策不走樣，農民實惠不減少。四、建議實施良種補貼是國家加大良種推廣和提高高產栽培技術覆蓋面、鞏固糧食生產基礎的重要舉措，但良種補貼資金按面積分配到農戶手中就僅有幾十元，最多一百元，成不了什么氣候，要讓農戶在這點資金上得到更多實惠是不現(xiàn)實的，也激發(fā)不了農民的生產積極性。如能在用途不變、渠道不亂情況下，通過廣泛調研并征求基層意見，適度擴大良種補貼范圍，將專項補貼資金用于設施農業(yè)建設、農民專業(yè)合作組織發(fā)展，提高農作物質量產量、資金的使用效益，可能會收到事半功倍的效果。第五篇：為全面落實協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展觀為全面落實協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展觀，強化節(jié)約意識，去年以來，中國人民銀行濟南分行營業(yè)管理部多措并舉，通過加強組織和制度建設，在不斷深化各項改革中，有效地推動了日常財務管理，使正在開展的節(jié)約型單位建設取得明顯成效。據(jù)了解，該部為嚴格財務管理，控制費用支出，從去年開始，專門成立了機關大額采購委員會，制定并執(zhí)行了大額采購管理辦法，實行了財權、事權分離和財務管理一支筆制度。對大額物品、電子設備等采購由采購委員會實地考察后，實行招投標方式進行采購，有效降低了大額費用支出。同時，實行了會議和接待審批制度，嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，嚴格按照標準接待，會議和接待費用支出明顯降低。與此同時，該部在所轄機構全面實行了打破大鍋飯、
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