為全面落實(shí)集團(tuán)公司1-資料下載頁
2024-10-21 05:46本頁面
【正文】 班情況登記簿，對(duì)所有加班詳細(xì)登記，做到每季一匯總，并將職工加班詳情向班子成員通報(bào)；三是對(duì)于職工加班原則上實(shí)行補(bǔ)休或充抵病、事假，對(duì)于確因工作任務(wù)重不能補(bǔ)休或充抵病、事假者而需要發(fā)放加班情形者，須經(jīng)分管財(cái)務(wù)的副行長審核后，報(bào)行長審批執(zhí)行；四是總務(wù)室在發(fā)放加班工資時(shí)，必須確?！凹影喙べY發(fā)放表”與相應(yīng)“加班申報(bào)單”對(duì)應(yīng)，并分別有相關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字發(fā)放意見。四、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行關(guān)于公務(wù)接待的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少陪客人數(shù)，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待程序，支行所有職工，特別是中層干部、班子成員不得未經(jīng)招呼、未履行相關(guān)程序，私自請(qǐng)客公費(fèi)報(bào)帳，凡發(fā)生此類費(fèi)用一律由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)；班子成員、中層干部不得在公務(wù)接待中或?qū)λ止艿牟块T隨意表態(tài)開支相關(guān)費(fèi)用。五、嚴(yán)格落實(shí)大額開支集體決策審報(bào)制度。凡是大額開支，必須由支行召開行長辦公會(huì)議集體決策，共同協(xié)商，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)進(jìn)行集體審核報(bào)銷，以確保大額開支項(xiàng)目的合理性、合規(guī)性和真實(shí)性。六、嚴(yán)格禁止“搭車揩油”和損公利己等不良行為。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗抓源頭工作的實(shí)施意見，要求支行干部職工不得在物品采購、公務(wù)接待等辦理公務(wù)活動(dòng)中發(fā)生未支亦報(bào)、少支多報(bào)或私用公報(bào)等行為，堅(jiān)決做到公私分明，絕不含糊。七、大力開展全員節(jié)約活動(dòng)。支行每一位員工要從身邊瑣事做起，開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、少打一個(gè)電話”的全員節(jié)約活動(dòng)。支行全體職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力，提高工作效能，盡最大可能節(jié)約行政辦公成本。要求支行班子成員和中層干部要帶頭從我做起，起好表率作用，并時(shí)常教育本部門人員厲行節(jié)約，做到可開可不開燈時(shí)不開，可用不用空調(diào)時(shí)不用，可不該浪費(fèi)的紙張絕不浪費(fèi)。同時(shí)，要教育職工愛惜公共財(cái)務(wù)、愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，減少財(cái)產(chǎn)損耗，降低相關(guān)費(fèi)用支出。八、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)權(quán)事權(quán)分離和費(fèi)用報(bào)批流程。支行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)股是財(cái)務(wù)開支的財(cái)權(quán)部門，負(fù)責(zé)支行財(cái)務(wù)資金的安排使用與管理，負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開支的合規(guī)合法性進(jìn)行審核、費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理；辦公室是財(cái)務(wù)費(fèi)用開支的事權(quán)部門，負(fù)責(zé)辦理支行日常采購事務(wù)和來人來客接待，負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開支的真實(shí)性進(jìn)行初審。各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)辦人員和各環(huán)節(jié)審簽人員必須嚴(yán)格按照支行財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行費(fèi)用報(bào)批流程，不得逆向?qū)?、簽，違規(guī)辦理。九、堅(jiān)持財(cái)務(wù)費(fèi)用支出和大額開支定期分析與通報(bào)制度。財(cái)務(wù)管理部門要時(shí)常監(jiān)測(cè)費(fèi)用開支情況，隨時(shí)掌握和分析財(cái)務(wù)費(fèi)用開支進(jìn)度，確保費(fèi)用支出合理、均衡使用；分管財(cái)務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)要做到每月在班子成員內(nèi)部通報(bào)，每季在支行行務(wù)會(huì)議上通報(bào)，確保費(fèi)用支出公開、公正，讓支行職工明白家底，交給全行干部職工一本明白帳，以進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。十、認(rèn)真研究和改革編外用工管理。規(guī)范支行編外用工管理，嚴(yán)格按照上級(jí)行有關(guān)要求和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，走好正步；研究改革和落實(shí)職工宿舍區(qū)的編外用工管理，將目前由支行負(fù)擔(dān)改革為由物業(yè)管理方式或由住戶自行負(fù)擔(dān)，切實(shí)減少支行財(cái)務(wù)支出，并維護(hù)支行長遠(yuǎn)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。為了進(jìn)一步發(fā)揮支付和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作作用，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)水平，人行慶陽中心支行采取五項(xiàng)措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和支付結(jié)算管理。一是制度當(dāng)先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行業(yè)務(wù)制度建設(shè)，特別是安全管理制度和業(yè)務(wù)操作制度的建設(shè)。要求機(jī)關(guān)各科室、各支行對(duì)近年來的制度進(jìn)行一次清理，對(duì)存在不足及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)不規(guī)范的地方進(jìn)行完善，確保制度建設(shè)到位。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作及會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。著重是要建立責(zé)任追究制，凡在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為無論是否發(fā)生事故造成損失，都將追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，建立分管行長、會(huì)計(jì)主管檢查督辦制度，對(duì)檢查人員檢查不到位不嚴(yán)格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究檢查人員的責(zé)任。三是“實(shí)”字為重，穩(wěn)步推進(jìn)大小額支付系統(tǒng)、反洗錢、人民幣銀行賬戶管理工作。要求無論是支付系統(tǒng)、反洗錢或是賬戶管理，都要圍繞上級(jí)行工作及轄區(qū)內(nèi)反洗錢及賬戶管理工作的特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)，要建立和完善反洗錢工作長效機(jī)制，全面理順銀行賬戶關(guān)系，確保工作機(jī)制完善，監(jiān)督管理到位。四是勤儉為本，積極組織開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的保障與推動(dòng)作用。嚴(yán)格按照總行提出的“四個(gè)嚴(yán)格”要求，以精細(xì)化管理為手段，以加大民主理財(cái)力度推動(dòng)“陽光財(cái)務(wù)”工程建設(shè)重點(diǎn)，全面加強(qiáng)全轄財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)決從制度上堵塞漏洞，向管理要效益，力求每分錢都用在“刀刃”上。五是確保穩(wěn)定，扎實(shí)開展員工思想政治工作，為業(yè)務(wù)工作提供思想和作風(fēng)保證。今后中支將把思想政治工作擺在突出位置，各科室負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將虛功實(shí)做，讓思想政治工作為中支保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展發(fā)揮積極作用。
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