【正文】 最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。使用目的業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程98機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理基礎(chǔ)信息 ...以業(yè)績(jī)報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告為基礎(chǔ)形成業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表，在業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基礎(chǔ)上提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以幫助高管層及時(shí)、概要、準(zhǔn)確地把握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)信息包括財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息通過(guò)推行全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相結(jié)合形成預(yù)算信息，集中反映在業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表中。指標(biāo)分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 數(shù)值 釋義 …預(yù)算報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表 損益表、現(xiàn)金流量表 ......業(yè)績(jī)報(bào)表預(yù)算差異分析報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表99機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程南京鹽業(yè)的業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系以公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心分為三個(gè)層面：公司、公司處室和下屬分公司三個(gè)層面。每個(gè)層面分為兩條主線：業(yè)績(jī)報(bào)表和預(yù)算差異分析報(bào)告。公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告公司處室業(yè)績(jī)報(bào)表預(yù)算差異分析報(bào)告分公司業(yè)績(jī)報(bào)表分公司預(yù)算差異分析報(bào)告南京鹽業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)表合并預(yù)算報(bào)表100機(jī)密 公司的業(yè)績(jī)最終是以公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況來(lái)衡量。因此，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就成為整個(gè)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的中心，統(tǒng)領(lǐng)三個(gè)層面的報(bào)表。l 公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告幫助高管層了解南京鹽業(yè)整體的資本利潤(rùn)情況。l 及時(shí)跟蹤省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的總體完成情況。l 提示總部和分公司對(duì)公司整體資本利潤(rùn)的貢獻(xiàn)和影響。一個(gè)中心3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系結(jié)構(gòu)的說(shuō)明公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告101機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系結(jié)構(gòu)的說(shuō)明公司層面跟蹤報(bào)表幫助高管層全面把握南京鹽業(yè)總體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況。南京鹽業(yè)處室層面的跟蹤報(bào)表幫助高管層把握公司的職能部門(mén)管理及運(yùn)營(yíng)狀況。南京鹽業(yè)下屬各分公司層面的跟蹤報(bào)表幫助高管層和分公司負(fù)責(zé)人把握各個(gè)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)狀況。三個(gè)層面業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程通過(guò)三個(gè)層面的業(yè)績(jī)跟蹤可獲得更加全面、詳細(xì)的公司運(yùn)營(yíng)信息。102機(jī)密作為全面預(yù)算管理的重要組成部分，南京鹽業(yè)的業(yè)績(jī)跟蹤體系承擔(dān)著對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)為績(jī)效考核提供業(yè)績(jī)信息的雙重作用。因此，整個(gè)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表有兩條主線貫穿始終： 業(yè)績(jī)報(bào)表 和 預(yù)算差異分析報(bào)告 。其中，業(yè)績(jī)報(bào)表簡(jiǎn)要地記錄預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，還包含對(duì)一些非預(yù)算的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的追蹤，使得高管層可以對(duì)相應(yīng)主體的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析、監(jiān)控。差異分析報(bào)告則是在預(yù)算目標(biāo)分解、實(shí)際完成情況及其分析的基礎(chǔ)上形成的，注重對(duì)重大差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析報(bào)告。兩條主線業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系結(jié)構(gòu)的說(shuō)明103機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系結(jié)構(gòu)的說(shuō)明業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程在整個(gè)報(bào)表體系中， 公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性，因此可按季度、半年甚至年度進(jìn)行編寫(xiě)，而公司、公司處室和下屬各分公司的 業(yè)績(jī)指標(biāo)報(bào)表和 預(yù)算差異分析報(bào)告則要根據(jù)預(yù)算控制和考核的需要進(jìn)行跟蹤分析（具體安排需要討論根據(jù)南京鹽業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，大致安排見(jiàn)流程部分）104機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的建立可以為鹽業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)報(bào)表體系的建立，使得公司的領(lǐng)導(dǎo)層能夠適時(shí)地了解預(yù)算執(zhí)行情況，乃至公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表應(yīng)包含于預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)的一系列基本信息。 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程105機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（一）業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表采用 定期書(shū)面報(bào)告包括業(yè)績(jī)報(bào)表和預(yù)算差異分析報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)表包括兩部分的內(nèi)容，一部分同預(yù)算編制表格一一對(duì)應(yīng)，即對(duì)于各責(zé)任中心編制的每項(xiàng)預(yù)算，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算對(duì)比的書(shū)面報(bào)表，另一部分則包含績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)的執(zhí)行情況。差異分析報(bào)告是對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)表的補(bǔ)充，只對(duì)發(fā)生重大差異的項(xiàng)目進(jìn)行分析和報(bào)告。由全面預(yù)算管理委員會(huì)要求產(chǎn)生重大差異的責(zé)任中心完成差異原因分析報(bào)告。106機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（一）業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2合計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)表重點(diǎn)考察實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及其與預(yù)算數(shù)之間的差異。以上只是業(yè)績(jī)報(bào)表的基本形式，根據(jù)不同的責(zé)任中心其報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)有所側(cè)重，以便于后期的分析和考核。預(yù)算差異分析報(bào)告的形式?jīng)]有特殊要求，以能夠清晰地分析重大差異發(fā)生的原因?yàn)闇?zhǔn)。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程說(shuō) 明107機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（二） 公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程目前公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要是由利潤(rùn)、綜合費(fèi)用率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量?jī)糍Y產(chǎn)收益率 (ROE)反映股東權(quán)益為公司所創(chuàng)造利潤(rùn)的水平，是衡量公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。綜合費(fèi)用貢獻(xiàn)系數(shù) i=綜合費(fèi)用 i /綜合費(fèi)用 南京鹽業(yè)凈利貢獻(xiàn)系數(shù) i=凈利潤(rùn) i /凈利潤(rùn) 南京鹽業(yè)凈資產(chǎn)貢獻(xiàn)系數(shù) i=凈資產(chǎn) i /凈資產(chǎn) 南京鹽業(yè)基本公式注： i 表示各分公司108機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（二） 公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程 南京鹽業(yè)的凈資產(chǎn)收益率水平，是總部和下屬分公司各自?xún)糍Y產(chǎn)收益率水平綜合影響的結(jié)果。根據(jù)基本公式得出以下結(jié)論：l 在其他條件不變的情況下，南京鹽業(yè)凈資產(chǎn)收益率與下屬分公司凈資產(chǎn)收益率成正比。l 在其他條件不變的情況下，南京鹽業(yè)的綜合費(fèi)用水平與公司總部、下屬分公司的費(fèi)用水平成正比l 在其他條件不變的情況下，南京鹽業(yè)的利潤(rùn)水平與下屬分公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)系數(shù)成正比?；驹砉究傮w經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告109機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（二） 公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程110機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（三） 公司層面業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程 南京鹽業(yè) 公司層面業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表主要由基本預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況的匯總和與公司整體戰(zhàn)略相關(guān)的公司層面關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)組成。公司層面111機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系可控不可控本中心責(zé)任成本合計(jì)本中心直接成本小計(jì)差異實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)項(xiàng)目 南京鹽業(yè)總部的各職能部門(mén)屬于費(fèi)用中心，因此其業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表包含應(yīng)包括較為詳細(xì)的責(zé)任成本執(zhí)行情況。（四）費(fèi)用中心業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程公司處室112機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系（四）費(fèi)用中心業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程公司處室辦公室 組織人事處計(jì)劃財(cái)務(wù)處企業(yè)管理處工會(huì) 質(zhì)檢中心鹽政業(yè)務(wù)處部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用辦公費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 鹽政費(fèi)通訊費(fèi) 中介費(fèi) 銷(xiāo)售費(fèi)用… … … … … … …113機(jī)密 3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異銷(xiāo)售收入綜合費(fèi)用利潤(rùn) 南京鹽業(yè)各下屬分公司都是屬于利潤(rùn)中心，也是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，對(duì)其的業(yè)績(jī)跟蹤應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)效率兩個(gè)重要部分，以確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程（五）利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式分公司114機(jī)密 3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程（五）利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的基本形式分公司城南分公司 江北分公司 高淳分公司 溧水分公司利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用… … … …115機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系流程業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的基本流程各種報(bào)表下屬分公司總部相關(guān)部門(mén)全面預(yù)算管理辦公室全面預(yù)算管理委員會(huì)匯總匯總、審閱審閱反饋重新填寫(xiě)填寫(xiě)是否符 合要求否提交業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議流程名稱(chēng)及編號(hào)：報(bào)表體系 116機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系流程業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)組織人事處計(jì)劃財(cái)務(wù)處辦公室 工會(huì)質(zhì)檢中心鹽政業(yè)務(wù)處分公司全面預(yù)算管理辦公室職能部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén)匯總 上報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表 差異分析報(bào)告經(jīng)相關(guān) 處室審核后上報(bào)提供業(yè)績(jī)報(bào)告提供業(yè)績(jī)報(bào)表提供業(yè)績(jī)報(bào)表南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理辦公室匯總 上報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表 預(yù)算差異分析報(bào)告差異分析報(bào)告差異分析報(bào)告下屬分公司差異分析報(bào)告差異分析報(bào)告高管層117機(jī)密3 業(yè)績(jī)跟蹤體系報(bào)表體系 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系流程業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的目的和適用范圍業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表的主要內(nèi)容和形式業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系的流程l下屬各分公司根據(jù)要求，按月將業(yè)績(jī)報(bào)表和差異分析報(bào)告上報(bào)南京鹽業(yè)總部相關(guān)處室，總部相關(guān)處室審核后上報(bào)全面預(yù)算管理辦公室。l南京鹽業(yè)總部各處室的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，由計(jì)劃財(cái)務(wù)處直接上報(bào)全面預(yù)算管理辦公室，其它業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)年初制定的相關(guān)規(guī)定上報(bào)南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理辦公室。l全面預(yù)算管理辦公室將公司整體預(yù)算執(zhí)行情況匯總后上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審閱。118機(jī)密目錄v崗位責(zé)任體系設(shè)計(jì)?v預(yù)算編制體系設(shè)計(jì)v業(yè)績(jī)跟蹤體系設(shè)計(jì) －業(yè)績(jī)跟蹤的原則與方法 －南京鹽業(yè)業(yè)績(jī)跟蹤制度設(shè)計(jì) －業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 －業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議制度 －持續(xù)改進(jìn)與預(yù)算調(diào)整v預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)v南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理模式119機(jī)密4 建立業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議制度 什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職能業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)成員的選拔原則業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的成員及職能業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作方法業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議程序 業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)是預(yù)算控制體系中的核心機(jī)構(gòu)，它是由公司高層和相關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)參加的，進(jìn)行業(yè)績(jī)跟蹤和解決業(yè)績(jī)跟蹤中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的非常設(shè)機(jī)構(gòu)。業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)內(nèi)各成員在業(yè)績(jī)跟蹤時(shí)均處于平等的地位。鑒于南京鹽業(yè)的實(shí)際情況，建議由業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的職能由南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)一并承擔(dān)。120機(jī)密 南京鹽業(yè)業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職能4 建立業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議制度什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職能業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)成員的選拔原則業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的成員及職能業(yè)績(jī)跟