全面落實科學(xué)發(fā)展觀-資料下載頁
2025-06-24 08:48本頁面
【正文】 科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高病人滿意度。六、堅持以科研為帶動，重視臨床和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，保證臨床醫(yī)療質(zhì)量，提升科研水平。建立眼科研究所和耳鼻喉科研究所，建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強(qiáng)化科研創(chuàng)新意識，鼓勵醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報各類科研課題；規(guī)范科研項目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對在研課題項目的進(jìn)度檢查，督促及時結(jié)題和進(jìn)行成果鑒定；積極組織專家論證，力爭在國家和自治區(qū)級重點研究室和實驗室建設(shè)項目上有所突破；聯(lián)合有關(guān)單位共同開展對優(yōu)勢病種和重大疾病防治研究以及新技術(shù)的研發(fā)，提高科研檔次和水平。七、堅持以科學(xué)管理為保障，強(qiáng)化制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅持依法辦事、按程序辦事、集體辦事。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動和醫(yī)院“一三五”文化建設(shè)，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實。健全和完善確定醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強(qiáng)審計、監(jiān)察和監(jiān)督。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行全面升級更新，全面實現(xiàn)一卡通，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理，積極探索新型的辦院模式。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價值，營造文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題。建立職工活動中心，組織開展多種形式的文化娛樂活動；組織對全院職工和離退休人員定期進(jìn)行健康體檢。抓好安全生產(chǎn)，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)停放車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。 烏魯木齊市眼耳鼻喉?？漆t(yī)院 2011年5月9
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