貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀-資料下載頁
2025-06-16 19:15本頁面
【正文】 、生態(tài)文明村、生態(tài)建設(shè)百項(xiàng)工程為載體，以環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、飲用水源地保護(hù)、農(nóng)村新能源利用、農(nóng)業(yè)廢物綜合利用為主要內(nèi)容的生態(tài)建設(shè)工作。目前，已有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評為市級“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、19個(gè)行政村被評為市級“文明生態(tài)村”。38個(gè)小區(qū)分別被評為市區(qū)兩級 “安靜小區(qū)”、 180個(gè)家庭被評為“綠色家庭”。59所學(xué)校被評為市區(qū)兩級“綠色學(xué)校”、151個(gè)社區(qū)被評為市區(qū)兩級“綠色社區(qū)”，其中八里莊街道北京印象社區(qū)榮獲了國家級“綠色社區(qū)”的稱號。全區(qū)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工作呈現(xiàn)出以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的良好發(fā)展態(tài)勢，形成了全民關(guān)注環(huán)保、參與環(huán)保的社會(huì)氛圍。積極做好節(jié)能減排工作。2009年，%，%的節(jié)能任務(wù)指標(biāo)。2009年全區(qū)二氧化硫（SO2）排放總量為6982噸，提前三年完成了“十一五”規(guī)劃要求。北部地區(qū)全年共削減化學(xué)需氧量（COD），完成了市政府年度工作要求。完成對列入《2010年北京市退出“三高”企業(yè)計(jì)劃》的我區(qū)企業(yè)—北京市溫柳鑄鋼廠的退出預(yù)驗(yàn)收工作。正在制定《海淀區(qū)加快退出高污染、高耗能、高耗水工業(yè)企業(yè)實(shí)施方案（20102012）》，進(jìn)一步明確2010年到2012年的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，力爭到2012年年底之前，穩(wěn)妥有序退出我區(qū)全部“三高”企業(yè)。積極做好建筑節(jié)能工作。2009年，按照市建委下達(dá)的年內(nèi)完成19萬平米的既有建筑節(jié)能改造工作任務(wù)，，%。在羊坊店街道翠微路第二社區(qū)等3個(gè)小區(qū)先行開展節(jié)能節(jié)水節(jié)電等節(jié)約型小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)。在全區(qū)29個(gè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)667個(gè)居（村），在16個(gè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)更換高效照明產(chǎn)品32590只。北部地區(qū)部分村落推廣使用太陽能路燈6000余盞。農(nóng)大附中、廣聯(lián)達(dá)軟件園、華力創(chuàng)通軟件園等多處建筑采用了地源或水源熱泵系統(tǒng)。積極做好污水資源化利用工作。近年來，為緩解水資源缺乏及水環(huán)境污染等問題，我區(qū)加快了污水處理與再生水回用工程的建設(shè)速度。全區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)有規(guī)劃的污水處理廠有6座。北部地區(qū)已建成再生水廠4座，污水處理站31座，全區(qū)污水處理率達(dá)到94%以上。計(jì)劃建設(shè)上莊再生水廠、稻香湖再生水廠，同時(shí)還將開展南安河再生水廠和聶各莊再生水廠2個(gè)再生水廠的前期工作。今年即將開展溫泉和永豐再生水回用管網(wǎng)工程、上莊再生水回用工程和中水消防設(shè)施取水碼頭工程等再生水利用工程。項(xiàng)目完成后。積極做好固體廢棄物再利用工作。我區(qū)已建成再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈體系，設(shè)置了512個(gè)規(guī)范化社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)，建立了專業(yè)物流中心和分揀中心。已設(shè)立15個(gè)大、中型餐廚垃圾資源化集中處理點(diǎn)，餐廚垃圾日處理能力達(dá)到20噸。鼓勵(lì)社會(huì)單位實(shí)行廚余垃圾就地處理，完成區(qū)政府第二辦公區(qū)、雙紫園等8個(gè)單位的生活垃圾“零廢棄”管理試點(diǎn)。在北部四鎮(zhèn)開展農(nóng)村垃圾戶分類工作，2009年新增再生資源回收點(diǎn)80個(gè)。（七）廣泛宣傳，動(dòng)員各方面力量推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)明確職責(zé)分工。為了做好核心區(qū)的宣傳工作，由海淀區(qū)委宣傳部、海淀園管委會(huì)國際合作處、海淀區(qū)新聞中心等單位共同組成了宣傳工作組，具體負(fù)責(zé)核心區(qū)建設(shè)的品牌推廣、品牌宣傳等工作。根據(jù)實(shí)施方案，區(qū)委宣傳部負(fù)責(zé)核心區(qū)建設(shè)國內(nèi)的宣傳工作，包括定期召開新聞發(fā)布會(huì)，介紹核心區(qū)建設(shè)的階段性成果、取得的經(jīng)驗(yàn)及重大成就，組織媒體入園、入企業(yè)采風(fēng)，進(jìn)行大型推介會(huì)等。海淀園管委會(huì)國際合作處除本身宣傳外，主要負(fù)責(zé)核心區(qū)品牌在境外的推廣工作。實(shí)行明確的分工，有利于核心區(qū)品牌推廣規(guī)范化、系統(tǒng)化。加大宣傳力度。結(jié)合核心區(qū)建設(shè)的實(shí)際情況和區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)政策，通過組織各類媒體、戶外廣告等宣傳方式，推出重點(diǎn)系列報(bào)道，營造核心區(qū)建設(shè)的良好輿論氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員社會(huì)各界關(guān)注。組織各類媒體播發(fā)有關(guān)核心區(qū)報(bào)道超過2000次，其中，在人民日報(bào)、北京日報(bào)、科技日報(bào)、光明日報(bào)等國內(nèi)知名日報(bào)刊發(fā)各類稿件達(dá)184篇次，在北京衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等電視媒體報(bào)道121次。同時(shí)，在區(qū)內(nèi)原有公益廣告宣傳牌基礎(chǔ)上，新增設(shè)重點(diǎn)位置8塊戶外公益廣告宣傳牌，在首都機(jī)場、地鐵四號線設(shè)置建設(shè)核心區(qū)的宣傳廣告，加強(qiáng)對核心區(qū)建設(shè)的宣傳。加強(qiáng)海外宣傳。目前，已初步建立起海外品牌推廣的基本構(gòu)架，即：一是依托鳳凰衛(wèi)視歐洲臺在歐洲的影響力，大力扶持《直通中國》電視欄目，推廣核心區(qū)的企業(yè)、產(chǎn)品和品牌。目前該欄目已經(jīng)成功運(yùn)行2年，播出節(jié)目近百期。二是借助中國日報(bào)在英文刊物的影響力，積極開展品牌的推廣工作。今年將進(jìn)一步豐富宣傳形式，開發(fā)與央視海外頻道、大型網(wǎng)站的合作關(guān)系，有針對性地選擇部分境外媒體，探索合作的形式和內(nèi)容，深入開展各項(xiàng)合作。（八）細(xì)化工作流程，完善績效考核工作海淀區(qū)在全市率先實(shí)行“政府績效管理工作”，全區(qū)上下高度重視。制定出臺《北京市海淀區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)政府績效管理辦法（試行）的通知》、《2010年度海淀區(qū)政府績效管理工作要點(diǎn)》，成立了以常務(wù)副區(qū)長楊志強(qiáng)同志為組長、相關(guān)單位為成員的海淀區(qū)政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立政府績效管理指標(biāo)體系。海淀區(qū)作為全市行政體制改革的創(chuàng)新區(qū)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變政府職能為目標(biāo)，牢固統(tǒng)籌意識，注重保持核心區(qū)建設(shè)與政府部門年度績效計(jì)劃的戰(zhàn)略一致性。目前，已初步形成一套符合海淀區(qū)實(shí)際的政府績效管理指標(biāo)體系，初步建立了“考核單位自查、實(shí)施主體分析、考核單位整改”的閉環(huán)績效管理流程。堅(jiān)持內(nèi)外考評結(jié)合，積極主動(dòng)邀請社會(huì)公眾、人大代表、政協(xié)委員等服務(wù)對象對海淀區(qū)政府部門進(jìn)行考評。同時(shí)運(yùn)用目標(biāo)管理、360度測評等多種考評方法以及明察暗訪、隨機(jī)抽查等考評方式對考核對象進(jìn)行綜合績效的考評，增強(qiáng)政府績效管理透明度。實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理、過程監(jiān)控，確保政府績效管理任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)督查工作職能，提高政府執(zhí)行力。以市政府折子工程、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展折子工程、區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作任務(wù)分解為基礎(chǔ)，對13類市區(qū)折子工程進(jìn)行了重點(diǎn)督查督辦，總體落實(shí)情況良好。確立了“區(qū)長對全區(qū)督查工作負(fù)總責(zé)，主管區(qū)長對分管工作的督查落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”的原則，實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)—主管領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任單位—責(zé)任人”的分級責(zé)任制。在“快、深、嚴(yán)、實(shí)”上狠下功夫，不斷提升督查工作水平。實(shí)現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)辦、快速落實(shí)，細(xì)化工作流程，注意挖掘任務(wù)背后的共性、傾向性、苗頭性，嚴(yán)把落實(shí)質(zhì)量關(guān)，確保決策內(nèi)容在落實(shí)中不打折扣，了解實(shí)情、實(shí)事求是，確保落實(shí)結(jié)果和反饋情況真實(shí)可靠。 23 / 23
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