【正文】 、生態(tài)文明村、生態(tài)建設百項工程為載體，以環(huán)境基礎設施建設、飲用水源地保護、農村新能源利用、農業(yè)廢物綜合利用為主要內容的生態(tài)建設工作。目前，已有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評為市級“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、19個行政村被評為市級“文明生態(tài)村”。38個小區(qū)分別被評為市區(qū)兩級 “安靜小區(qū)”、 180個家庭被評為“綠色家庭”。59所學校被評為市區(qū)兩級“綠色學?！?、151個社區(qū)被評為市區(qū)兩級“綠色社區(qū)”，其中八里莊街道北京印象社區(qū)榮獲了國家級“綠色社區(qū)”的稱號。全區(qū)生態(tài)保護與建設工作呈現(xiàn)出以點帶面、點面結合的良好發(fā)展態(tài)勢，形成了全民關注環(huán)保、參與環(huán)保的社會氛圍。積極做好節(jié)能減排工作。2009年，%，%的節(jié)能任務指標。2009年全區(qū)二氧化硫（SO2）排放總量為6982噸，提前三年完成了“十一五”規(guī)劃要求。北部地區(qū)全年共削減化學需氧量（COD），完成了市政府年度工作要求。完成對列入《2010年北京市退出“三高”企業(yè)計劃》的我區(qū)企業(yè)—北京市溫柳鑄鋼廠的退出預驗收工作。正在制定《海淀區(qū)加快退出高污染、高耗能、高耗水工業(yè)企業(yè)實施方案（20102012）》，進一步明確2010年到2012年的工作任務和計劃安排，力爭到2012年年底之前，穩(wěn)妥有序退出我區(qū)全部“三高”企業(yè)。積極做好建筑節(jié)能工作。2009年，按照市建委下達的年內完成19萬平米的既有建筑節(jié)能改造工作任務，，%。在羊坊店街道翠微路第二社區(qū)等3個小區(qū)先行開展節(jié)能節(jié)水節(jié)電等節(jié)約型小區(qū)試點建設。在全區(qū)29個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)667個居（村），在16個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構更換高效照明產品32590只。北部地區(qū)部分村落推廣使用太陽能路燈6000余盞。農大附中、廣聯(lián)達軟件園、華力創(chuàng)通軟件園等多處建筑采用了地源或水源熱泵系統(tǒng)。積極做好污水資源化利用工作。近年來，為緩解水資源缺乏及水環(huán)境污染等問題，我區(qū)加快了污水處理與再生水回用工程的建設速度。全區(qū)范圍內現(xiàn)有規(guī)劃的污水處理廠有6座。北部地區(qū)已建成再生水廠4座，污水處理站31座，全區(qū)污水處理率達到94%以上。計劃建設上莊再生水廠、稻香湖再生水廠，同時還將開展南安河再生水廠和聶各莊再生水廠2個再生水廠的前期工作。今年即將開展溫泉和永豐再生水回用管網工程、上莊再生水回用工程和中水消防設施取水碼頭工程等再生水利用工程。項目完成后。積極做好固體廢棄物再利用工作。我區(qū)已建成再生資源回收產業(yè)鏈體系，設置了512個規(guī)范化社區(qū)回收網點，建立了專業(yè)物流中心和分揀中心。已設立15個大、中型餐廚垃圾資源化集中處理點，餐廚垃圾日處理能力達到20噸。鼓勵社會單位實行廚余垃圾就地處理，完成區(qū)政府第二辦公區(qū)、雙紫園等8個單位的生活垃圾“零廢棄”管理試點。在北部四鎮(zhèn)開展農村垃圾戶分類工作，2009年新增再生資源回收點80個。（七）廣泛宣傳，動員各方面力量推進核心區(qū)建設明確職責分工。為了做好核心區(qū)的宣傳工作，由海淀區(qū)委宣傳部、海淀園管委會國際合作處、海淀區(qū)新聞中心等單位共同組成了宣傳工作組，具體負責核心區(qū)建設的品牌推廣、品牌宣傳等工作。根據(jù)實施方案，區(qū)委宣傳部負責核心區(qū)建設國內的宣傳工作，包括定期召開新聞發(fā)布會，介紹核心區(qū)建設的階段性成果、取得的經驗及重大成就，組織媒體入園、入企業(yè)采風，進行大型推介會等。海淀園管委會國際合作處除本身宣傳外，主要負責核心區(qū)品牌在境外的推廣工作。實行明確的分工，有利于核心區(qū)品牌推廣規(guī)范化、系統(tǒng)化。加大宣傳力度。結合核心區(qū)建設的實際情況和區(qū)委區(qū)政府各項政策，通過組織各類媒體、戶外廣告等宣傳方式，推出重點系列報道，營造核心區(qū)建設的良好輿論氛圍，引導動員社會各界關注。組織各類媒體播發(fā)有關核心區(qū)報道超過2000次，其中，在人民日報、北京日報、科技日報、光明日報等國內知名日報刊發(fā)各類稿件達184篇次，在北京衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等電視媒體報道121次。同時，在區(qū)內原有公益廣告宣傳牌基礎上，新增設重點位置8塊戶外公益廣告宣傳牌，在首都機場、地鐵四號線設置建設核心區(qū)的宣傳廣告，加強對核心區(qū)建設的宣傳。加強海外宣傳。目前，已初步建立起海外品牌推廣的基本構架，即：一是依托鳳凰衛(wèi)視歐洲臺在歐洲的影響力，大力扶持《直通中國》電視欄目，推廣核心區(qū)的企業(yè)、產品和品牌。目前該欄目已經成功運行2年，播出節(jié)目近百期。二是借助中國日報在英文刊物的影響力，積極開展品牌的推廣工作。今年將進一步豐富宣傳形式，開發(fā)與央視海外頻道、大型網站的合作關系，有針對性地選擇部分境外媒體，探索合作的形式和內容，深入開展各項合作。（八）細化工作流程，完善績效考核工作海淀區(qū)在全市率先實行“政府績效管理工作”，全區(qū)上下高度重視。制定出臺《北京市海淀區(qū)人民政府關于印發(fā)區(qū)政府績效管理辦法（試行）的通知》、《2010年度海淀區(qū)政府績效管理工作要點》，成立了以常務副區(qū)長楊志強同志為組長、相關單位為成員的海淀區(qū)政府績效管理工作領導小組。以科學發(fā)展觀為指導，建立政府績效管理指標體系。海淀區(qū)作為全市行政體制改革的創(chuàng)新區(qū)，以科學發(fā)展觀為指導，以轉變政府職能為目標，牢固統(tǒng)籌意識，注重保持核心區(qū)建設與政府部門年度績效計劃的戰(zhàn)略一致性。目前，已初步形成一套符合海淀區(qū)實際的政府績效管理指標體系，初步建立了“考核單位自查、實施主體分析、考核單位整改”的閉環(huán)績效管理流程。堅持內外考評結合，積極主動邀請社會公眾、人大代表、政協(xié)委員等服務對象對海淀區(qū)政府部門進行考評。同時運用目標管理、360度測評等多種考評方法以及明察暗訪、隨機抽查等考評方式對考核對象進行綜合績效的考評，增強政府績效管理透明度。實現(xiàn)了常態(tài)化管理、過程監(jiān)控，確保政府績效管理任務落實。加強督查工作職能，提高政府執(zhí)行力。以市政府折子工程、市經濟發(fā)展折子工程、區(qū)委區(qū)政府重點工作任務分解為基礎，對13類市區(qū)折子工程進行了重點督查督辦，總體落實情況良好。確立了“區(qū)長對全區(qū)督查工作負總責，主管區(qū)長對分管工作的督查落實負領導責任”的原則，實行“主要領導—主管領導—責任單位—責任人”的分級責任制。在“快、深、嚴、實”上狠下功夫，不斷提升督查工作水平。實現(xiàn)迅速轉辦、快速落實，細化工作流程，注意挖掘任務背后的共性、傾向性、苗頭性，嚴把落實質量關，確保決策內容在落實中不打折扣，了解實情、實事求是，確保落實結果和反饋情況真實可靠。 23 / 23