【正文】 性。三、認(rèn)真履行職能，代表和維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益大力開展普法宣傳教育活動。繼續(xù)要面向社會、面向基層、面向婦女開展法律法規(guī)及婦女維權(quán)的宣傳，采取普遍宣傳與骨干培訓(xùn)相結(jié)合、節(jié)日宣傳與經(jīng)常性宣傳相結(jié)合的形式，積極宣傳、普及保護(hù)婦女兒童的法律法規(guī)，促進(jìn)全社會形成關(guān)心維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的社會氛圍，增強(qiáng)婦女的法律意識，提高婦女運(yùn)用法律保護(hù)自身合法權(quán)益的能力。注重 11源頭參與，深入研究婦女維權(quán)方面存在的突出問題，積極向黨委及有關(guān)部門提出意見和建議。進(jìn)一步完善社會化維權(quán)機(jī)制，暢通維權(quán)救助渠道。信訪工作是了解婦女問題和疾苦的窗口，我們要帶著深厚的感情盡心盡力的為婦女群眾排憂解難。以“聽你說、替你想、幫你忙、分你憂”為服務(wù)宗旨，做好宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、化解矛盾的工作；要積極與各有關(guān)部門密切配合，有效地整合社會資源，動員和協(xié)調(diào)社會力量，共同構(gòu)筑婦女權(quán)益的社會救助和司法保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為維護(hù)婦女權(quán)益提供全方位法律支持和保障。四、強(qiáng)基固本,增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力在加強(qiáng)自身建設(shè)上下功夫，著力為“堅強(qiáng)陣地”“溫暖之家”提供有力保障。在全部婦聯(lián)工作中，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，是保障。要從加強(qiáng)教育培訓(xùn)入手，著力打造學(xué)習(xí)型婦聯(lián)、創(chuàng)新型婦聯(lián)、服務(wù)型婦聯(lián)，切實提高婦聯(lián)的履職能力。一是要進(jìn)一步夯實基層組織。要適應(yīng)基層組織建設(shè)的新要求和當(dāng)前新形勢、新變化，堅持“黨建帶婦建 婦建服務(wù)黨建”的原則，進(jìn)一步健全婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)，堅持“鞏固、延伸、拓展、提高”，健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦委會，拓展基層婦女組織陣地，最大限度地把各領(lǐng)域中的婦女群眾凝聚起來。進(jìn)一步完善婦女代表聯(lián)系制，更加廣泛地聯(lián)系各階層、各行業(yè)的婦女，把婦女工作切實落實到基層和婦女群眾中去。二是要進(jìn)一步抓好婦聯(lián)干部隊伍建設(shè)。要選好配強(qiáng)基層婦聯(lián)干部在連隊重點(diǎn)開展“雙培養(yǎng) 雙帶動”工作，不斷提高婦代會干部帶頭致富和帶領(lǐng)婦女致富的能力。加大對各級婦聯(lián)干部的教育、培養(yǎng)和鍛煉，切實加強(qiáng)和改進(jìn)婦女的思想作風(fēng) 工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)。配合組織、人事部門做好女干部的培養(yǎng)和推薦工作。三進(jìn)一步提高婦女的工作水平，各級婦聯(lián)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，緊緊圍繞農(nóng)場工作重心開展工作，使婦聯(lián)工作更好地體現(xiàn)時代性、針對性和實效性，要牢固樹立群眾觀念，發(fā)揮教育、引導(dǎo)、服務(wù)婦女的作用，深入基層、深入群眾，多做聚人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系婦女的橋梁紐帶作用和國家政權(quán)的重要社會支柱作用。堅持把全心全意為婦女群眾服務(wù)作為婦女工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入調(diào)查研究，掌握婦女工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律，把握婦女群眾的新期待 新要求，協(xié)調(diào)社會力量著力解決婦女工作中的新矛盾 新問題，使工作理念、內(nèi)容、方式適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求推動婦女工作健康、持續(xù)發(fā)展。各位代表、同志們，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、家庭的幸福都離不開我們女性的參與和建設(shè)，這個社會正是因為有了女性的存在和參與才變得文明和諧、多姿多彩。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在場黨委和十三師婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，為紅山農(nóng)經(jīng)濟(jì)社會的繁榮和發(fā)展，為婦女事業(yè)取得新進(jìn)步而努力奮斗！謝謝大家！第五篇：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀工作調(diào)研匯報材料(精)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀工作調(diào)研匯報材料尊敬的集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)：201X年四公司黨委以黨的十七大精神和集團(tuán)公司第二次黨代會及集團(tuán)公司工作會的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實公司一屆三次職代會和工作會的部署，結(jié)合公司不同階段的實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅決貫徹“優(yōu)化資源、創(chuàng)新機(jī)制、適度規(guī)模、規(guī)范管理”的經(jīng)營方針，在保持公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，及時調(diào)整工作思路，采取各種針對性強(qiáng)的工作措施，調(diào)動各方面的積極因素，整合各種有效資源，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，使公司在新形勢、新問題、新困難等各種壓力下，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，公司各項工作有序推進(jìn)、扎實有效。一、201X年黨委工作的回顧與評估201X年全年公司內(nèi)外形勢發(fā)生了極大的變化，公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，在謀穩(wěn)定、促發(fā)展、求變革中歷練了隊伍，增強(qiáng)了合力，黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。截止12月4日，公司本級承攬任務(wù)10項，，，主要為今年9月份之后新中標(biāo)的石武客專、石武博硌板預(yù)制廠、向浦線及津秦線。深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，用科學(xué)發(fā)展觀指引企業(yè)管理工作公司黨委結(jié)合公司的實際，采取多種途徑，深入學(xué)習(xí)十七大精神，用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)工作。科學(xué)發(fā)展觀是十七大的重大理論創(chuàng)新，其第一要義是發(fā)展，核心是以人文本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在組織學(xué)習(xí)過程中，黨委成立專門小組，一是負(fù)責(zé)收集相關(guān)的資料，重點(diǎn)是十七大報告，十七大報告輔導(dǎo)讀本，主流媒體關(guān)于十七大和科學(xué)發(fā)展觀的理論文章、學(xué)習(xí)貫徹經(jīng)驗材料，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺，及時傳遞到施工一線項目黨支部，二是組成兩個宣講小組，在宣講公司兩會精神的同時，結(jié)合項目的特點(diǎn)，組織黨員干部，座談、討論如何把科學(xué)發(fā)展觀融入到日常工作中，增強(qiáng)本職崗位的履職能力。城建管理部利用電教的有利條件，定期組織各種錄像資料，老黨員楊勝山等同志結(jié)合自己的工作實際，講關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀的黨課，薊縣機(jī)械廠通過開展“”和黨小組板報比賽等活動。三是在中心組學(xué)習(xí)中，我們以十七大報告和輔導(dǎo)教材為主要內(nèi)容，結(jié)合各自的工作實際，每人反省自己的工作得失，通過思想交流，統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了共識，在解決遺留問題、制定企業(yè)戰(zhàn)略，決策公司大事上，做到了團(tuán)結(jié)心齊，步調(diào)一致、分工協(xié)作、決策民主，在困境和壓力中，保持了不回避，不退縮的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，展現(xiàn)了共產(chǎn) 黨員高度的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，增強(qiáng)了全體職工共渡難關(guān)的信心和信念。在具體的工作實踐中，我們把靈活運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，作為我們謀求穩(wěn)定，推動改革，促進(jìn)發(fā)展的核心思想，用這種先進(jìn)的理論，解決矛盾、應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確企業(yè)的發(fā)展思路，革新管理模式，破解企業(yè)各種難題。在制定公司管理方針的過程中，公司黨委積極參與，廣泛調(diào)研，在認(rèn)真總結(jié)、分析企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場形勢的要求和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，確立了“區(qū)域經(jīng)營與做強(qiáng)專業(yè)并舉，發(fā)展主業(yè)與多元經(jīng)營并舉，開拓市場與規(guī)范管理并舉，創(chuàng)建品牌與提高效益并舉”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在整體布局中，我們充分考慮了公司各種資源現(xiàn)狀。濱海項目管理部在天津開發(fā)區(qū)經(jīng)營十多年，大小項目70多個，無一虧損，已經(jīng)適應(yīng)了開發(fā)區(qū)的市場規(guī)則，積累了深厚的人脈，我們在區(qū)域經(jīng)營中把濱海項目管理部主要經(jīng)營區(qū)域定位于此。隨著濱海新區(qū)和中新生態(tài)城的開發(fā)，在我公司注冊地，我們把漢沽的幾個房建項目部整合成工程施工項目管理，重點(diǎn)是在本區(qū)域市政、房建的市場潛力極大的背景下，作強(qiáng)各自專業(yè)，著力經(jīng)營各自區(qū)域。城建和鐵建管理部，也是以各自專業(yè)和市場的優(yōu)勢，重點(diǎn)經(jīng)營地鐵、小輕軌等城市軌道交通項目。今年十月份、十一月份，集團(tuán)公司加大對我公司扶持和支持力度，先后分配近20億的任務(wù)，我們按照“適度規(guī)模”的管理 方針，及時做出工作重心的轉(zhuǎn)移，從承攬為主，轉(zhuǎn)移到抓在建為主，放棄了廣西、浙江和陜西幾個地方承攬的投入，全力搞好上場的組織和安排。根據(jù)形勢的發(fā)展，我們也對調(diào)整了一些單位的布局，改變了以前管理上確立的不成熟的模式。我們上場的津秦、石武，從技術(shù)角度來講不是高大難尖的工程，在向集團(tuán)公司爭取任務(wù)的時候，我們也不是貪大求全，也是要求力所能及的任務(wù)。在架子隊的管理模式中，經(jīng)過一年多地推行，因各種條件不成熟，在勞務(wù)派遣和架子隊管理中我們走了一些彎路，原來我們推行架子隊統(tǒng)一由勞務(wù)公司組建管理，然后安排到各分公司或項目部施工。事實證明，這樣事實上架子隊在管理上形成了雙重領(lǐng)導(dǎo)，增加了項目部對架子隊管理的難度，而勞務(wù)公司又鞭長莫及或力不從心，兩個單位之間協(xié)調(diào)配合不好，產(chǎn)生不少矛盾，管理層級增多，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，為了調(diào)整主力做好新分配的這幾項工程，調(diào)整了多種經(jīng)營管理部，一部分人員分流到向莆，一部分分流到津秦。強(qiáng)化人本觀念，機(jī)關(guān)黨群部門和基層政工隊伍得到進(jìn)步加強(qiáng)為了加強(qiáng)公司黨委工作，我們從人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、主要工作革新幾方面入手，逐步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨群工作的力量。在人員調(diào)整充實方面，我們通過考察、競聘、選舉等方式，增設(shè)黨委秘書長一職，由王永芳同志擔(dān)任，從施 工一線選拔了4人進(jìn)入機(jī)關(guān)黨群工作部門，姜琳同志任工會副主席，劉曉云同志擔(dān)任團(tuán)委書記，褚英同志擔(dān)任宣傳部部長，馮玉平同志擔(dān)任新聞報道員。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備配備方面，將宣傳部從組宣部中分立出來，編制為3人，在資金十分緊張的情況下，想法設(shè)法籌集資金10萬元，配備了兩臺專業(yè)照相機(jī)、一臺專業(yè)攝錄機(jī)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，組織機(jī)關(guān)人員就公文起草舉辦兩次專題培訓(xùn)。在今年公司半年工作會后，就材料的起草，組織黨群口工作人，召開專門會議進(jìn)行分析、總結(jié)。全年先后組織紀(jì)委工作人員5人次參加外訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力得到較大幅度提高，今年辦結(jié)案件5件，處理了8人。在輿論導(dǎo)向把握上，對《四公司簡訊》進(jìn)行了管理機(jī)制、版面設(shè)置等方面進(jìn)行了革新，公司黨委李繼業(yè)書記和王利副書記等領(lǐng)導(dǎo)親自策劃和統(tǒng)籌安排，手把手的傳、幫、帶，由宣傳部統(tǒng)一收集信息，按照“短平快”的原則，改變按月印發(fā)的做法，及時編發(fā)簡訊，并在第一時間通過網(wǎng)絡(luò)上報集團(tuán)公司，下發(fā)各項目部，提高了信息傳遞的時效性，發(fā)揮了信息溝通和指導(dǎo)工作的作用。同時，宣傳部負(fù)責(zé)全公司報刊的統(tǒng)一訂閱。在加強(qiáng)基層政工工作方面，在健全黨組織的同時，明確要求辦公室兼政工部職責(zé)，在主要管理部和重點(diǎn)工程項目，逐步讓大學(xué)生書記走向一線，逐步完成基層書記知識化、年輕化、專業(yè)化的過渡。濱海管理部書記華衛(wèi)翔、浦南項目部書記付建設(shè)、向莆項目部專職副書記袁煒剛，桂林項目部書記張震、天潤項目部書記趙遠(yuǎn)等同志在基層黨建工作中正發(fā)揮著重要作用。突出大局意識，全面增強(qiáng)了班子合力，打造精干高效管理團(tuán)隊四公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員15人，班子的特點(diǎn)是：一是年輕人多。二是新成員多，去年八月份以后進(jìn)入班子的8人，3個主管全是新進(jìn)入而且都是從外單位調(diào)入的，有5個人是新提拔的，相對而言缺乏政治歷練和管理子公司的經(jīng)驗。三是務(wù)實能干，具有較豐富的基層工作經(jīng)驗，無論是項目管理還是財務(wù)管理，也無論是經(jīng)營承攬還是政工工作，都各有建樹、貢獻(xiàn)和特點(diǎn)。應(yīng)該感謝集團(tuán)公司，就四公司本級班子而言給我們配的比較強(qiáng)。四是團(tuán)結(jié)心齊，沒有錯綜復(fù)雜的勢力范圍，沒有拉幫結(jié)派搞窩里斗的。201X年公司面臨內(nèi)外各種困難和壓力，班子成員正視現(xiàn)實，不回避矛盾，不推諉扯皮，通過會議、談心、思想交流和組織生活等各種途徑，增進(jìn)班子成員思想感情，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)一致。一是堅持民主集中制和黨政共同負(fù)責(zé)原則，通過黨政聯(lián)席會議形式，集體決策公司大事、要事、難事，充分發(fā)揮集體智慧。二是堅持三位主管碰頭議事慣例，商討公司發(fā)展大計，及時決定應(yīng)急事項。三是堅持分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方法。行政領(lǐng)導(dǎo)既抓生產(chǎn)經(jīng)營，又做思想政治工作；黨 群領(lǐng)導(dǎo)在承攬、在建、遺留問題處理、管理體系評審取證和機(jī)關(guān)建設(shè)等方面也充分發(fā)揮作用，班子所有成員“團(tuán)結(jié)一心抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各自分管工作，為實現(xiàn)整體工作目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四是通過民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等形式，交流感情、提高認(rèn)識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，為開展各項工作提供了組織保障。在干部隊伍管理，加強(qiáng)了骨干人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，完善人才管理機(jī)制,制定了《人事管理（暫行）辦法》、《勞動關(guān)系管理（試行）辦法》、《員工休假制度及休假期間待遇的規(guī)定》等方面的制度。在對干部及各類人才的選拔任用方面，一是通過競聘、引進(jìn)等方式，選拔了一批年輕的大學(xué)生走向項目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師42人，二是加大對年輕員工幫助力度。為學(xué)員安排政治思想、工程技術(shù)指導(dǎo)老師，以老帶新，幫助其解決實際問題。二是明確各單位干部的任命權(quán)限。一般干部由項目部臨時聘任，其它干部通過董事會會議、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等研究決定。三是通過采取網(wǎng)上招聘、內(nèi)部人員推薦、從外單位調(diào)入等方式進(jìn)行招聘公司現(xiàn)在急需的各類專業(yè)技術(shù)人才7人，從外部勞務(wù)中聘任3人。在教育培訓(xùn)方面，參加股份公司、集團(tuán)公司及天津市各類培訓(xùn)14班次，參加人數(shù)76人次，組織了1人參加了在職碩士的報名工作，幫助17名大專畢業(yè)的在職員工報名參加了在職專升 本學(xué)歷教育。新學(xué)員崗前培訓(xùn)50余人。在考核評價方面，按照“前期準(zhǔn)備、實施考評、考核結(jié)果的運(yùn)用、考核信息反饋”四個步驟，對23個領(lǐng)導(dǎo)班子、近100名領(lǐng)導(dǎo)人員201X的工作進(jìn)行了全面和真實的考核及評價。開展“四五六”爭先創(chuàng)優(yōu)和共產(chǎn)黨員樹形象活動，積極做好黨組織建設(shè)和黨員的教育管理工作。在開展“四好班子”“五好黨支部”“六號共產(chǎn)黨員”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，按照年初公司一屆三次職代會精神，結(jié)合集團(tuán)公司黨委“學(xué)黨章，講黨性，守紀(jì)律，做貢獻(xiàn)”教育活 更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！