【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程監(jiān)控。三是開(kāi)展部門(mén)整體及項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)支出績(jī)效自評(píng)，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效管理工作水平。二、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題、原因分析及采取措施由于我局存在項(xiàng)目跨年實(shí)施情況，且項(xiàng)目需進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一預(yù)算資金編制，嚴(yán)格抓好預(yù)算績(jī)效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的39。監(jiān)管，提高資金使用率。三、下一階段工作安排(一)執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃。我局根據(jù)確定的績(jī)效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告6一、工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量。不斷強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理制度建設(shè)，明確預(yù)算績(jī)效管理的工作任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及管理辦法，制訂相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理工作流程和操作細(xì)則，明確各相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員在預(yù)算績(jī)效管理工作中的職責(zé)，規(guī)范操作程序和質(zhì)量控制要求。先后出臺(tái)了《市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《部門(mén)支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》等規(guī)范性文件，制定了《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《棗莊市市直部門(mén)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法》。20xx年單設(shè)預(yù)算績(jī)效管理科后，制定了《棗莊市級(jí)預(yù)算支出項(xiàng)目第三方績(jī)效評(píng)價(jià)工作規(guī)程》、《棗莊市預(yù)算績(jī)效管理工作委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理業(yè)務(wù)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《棗莊市財(cái)政局關(guān)于委托中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案》、《市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《棗莊市市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》、《市直部門(mén)預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》等，今年又制定了《棗莊市財(cái)政局關(guān)于做好市級(jí)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出事中績(jī)效監(jiān)控的通知》，代市委市政府起草了《全面實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等。各項(xiàng)制度的建立為扎實(shí)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作提供了制度保障。（二）全面開(kāi)展業(yè)務(wù)類(lèi)和投資發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理。績(jī)效科成立以來(lái)，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作從無(wú)到有，管理范圍從小到大，逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理的全覆蓋。在編制預(yù)算時(shí)，要求所有業(yè)務(wù)類(lèi)項(xiàng)、投資發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目全部納入績(jī)效目標(biāo)管理，同時(shí)，將績(jī)效目標(biāo)審核關(guān)口放在首位，凡是無(wú)績(jī)效目標(biāo)或者目標(biāo)不完善的，一律退回單位重新填報(bào)。對(duì)績(jī)效良好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排資金，績(jī)效較差的要進(jìn)行整改，并酌情調(diào)減預(yù)算或撤銷(xiāo)項(xiàng)目?？?jī)效目標(biāo)提報(bào)后，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)科室、績(jī)效科和專(zhuān)家組多輪審核，并對(duì)各項(xiàng)目分別提出了審核意見(jiàn)和修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)單位完善后，隨同預(yù)算一并批復(fù)下達(dá)。（三）開(kāi)展中期監(jiān)控。從20xx年起，按照《關(guān)于做好市級(jí)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出事中績(jī)效監(jiān)控的通知》要求，制定監(jiān)控方案。指導(dǎo)市級(jí)主管部門(mén)填報(bào)產(chǎn)出指標(biāo)的完成值和效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及趨勢(shì)；在收集、分析上述績(jī)效運(yùn)行信息的基礎(chǔ)上，對(duì)全年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合判斷，對(duì)預(yù)計(jì)不能完成目標(biāo)的原因及擬采取的改進(jìn)措施進(jìn)行說(shuō)明。特別是今年機(jī)構(gòu)改革和預(yù)算調(diào)整，在中期監(jiān)控基礎(chǔ)上，要求調(diào)整單位將相關(guān)績(jī)效管理目標(biāo)一并進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，僅調(diào)整部分金額的，要對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，重新報(bào)預(yù)算績(jī)效管理科審核、批復(fù)。（四）逐步擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。一是進(jìn)一步擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。在20xx、20xx績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，市級(jí)采取第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)和部門(mén)自評(píng)相結(jié)合的方式，20xx年實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。二是開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)資金規(guī)模逐步擴(kuò)大，評(píng)價(jià)金額20xx年、20xx年分別達(dá)到7600萬(wàn)、28000萬(wàn)，今年對(duì)24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，資金總額達(dá)到81000萬(wàn)元。評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行情況、資金投入和使用情況、項(xiàng)目管理情況、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目主管部門(mén)和財(cái)政歸口管理業(yè)務(wù)科室。（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)績(jī)效約束。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用是關(guān)鍵。一是建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)和反饋整改機(jī)制。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)部門(mén)和單位，作為其改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)科室，并在網(wǎng)站公開(kāi)接受社會(huì)監(jiān)督。二是將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合。把評(píng)價(jià)結(jié)果好壞作為預(yù)算安排多少的依據(jù)，通過(guò)重點(diǎn)評(píng)價(jià)，幫助單位和部門(mén)找到資金使用過(guò)程中的不足并及時(shí)糾正，也為下年預(yù)算安排提供依據(jù)。（六）積極推進(jìn)市級(jí)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)公開(kāi)情況。在編制市級(jí)預(yù)算時(shí)，要求業(yè)務(wù)類(lèi)、投資發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目全部納入績(jī)效目標(biāo)管理，經(jīng)過(guò)財(cái)政局績(jī)效科初審、業(yè)務(wù)科室復(fù)審和專(zhuān)家組第三次審核反饋，各單位對(duì)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表進(jìn)行了修改完善后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了公開(kāi)，在市財(cái)政局外網(wǎng)和政府門(mén)戶網(wǎng)站的財(cái)政預(yù)決算公開(kāi)欄公開(kāi)。（七）積極開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)工作。根據(jù)《市直部門(mén)預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，把綜合評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要抓手，通過(guò)對(duì)市直部門(mén)和區(qū)（市）財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)，夯實(shí)績(jī)效管理的39?；A(chǔ)，做到橫到邊豎到底，切實(shí)提高績(jī)效管理的質(zhì)量。二、我市開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題盡管我市在預(yù)算績(jī)效管理方面做了一些探索性的工作，與上級(jí)的要求相比，預(yù)算績(jī)效管理還存在一定的差距和不足：（一）預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。首先是預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立，預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息的填報(bào)、搜集等工作依靠人力完成，效率和質(zhì)量不高；目前接觸的多家公司推出的信息系統(tǒng)雖然流程比較完善，但是均不能與國(guó)庫(kù)、預(yù)算系統(tǒng)銜接，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)線數(shù)據(jù)共享。二是績(jī)效目標(biāo)填報(bào)水平有待進(jìn)一步提高，一些部門(mén)編制的績(jī)效目標(biāo)比較簡(jiǎn)單，不夠具體細(xì)化，或者人為地把一些項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的偏低，績(jī)效目標(biāo)對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)約束意義不大。加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理工作培訓(xùn)力度，盡快建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高績(jī)效管理工作的質(zhì)量。（二）績(jī)效理念有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。各預(yù)算單位對(duì)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)觀念仍比較淡薄，“重分配、輕管理，重支出、輕績(jī)效”的思想還一定程度存在，預(yù)算單位參加積極性不高，一些部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用了解和重視程度不夠，往往一評(píng)了事，沒(méi)有采取措施將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到工作中，評(píng)與不評(píng)、評(píng)好評(píng)壞一個(gè)樣，績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用難以發(fā)揮它應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在：一是績(jī)效自評(píng)欠積極。部分單位對(duì)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作積極性不高，敷衍了事或者是拖延不報(bào)，績(jī)效自評(píng)報(bào)告整體質(zhì)量不高。二是重點(diǎn)評(píng)價(jià)不配合。部分單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)存在抵觸情緒，以種種理由排斥，不愿意接受，不配合重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作。三是落實(shí)整改不積極。部分單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不重視，落實(shí)整改不到位，評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給預(yù)算單位沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）有效的事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理模式尚未建立。一方面，有關(guān)部門(mén)對(duì)事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理工作了解不足，認(rèn)識(shí)不到位，開(kāi)展事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性不高；另一方面，目前尚未形成一套全面的、完整的事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控模式和手段，事前評(píng)估的約束性和績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況、實(shí)現(xiàn)程度未能及時(shí)體現(xiàn)。（四）績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步推進(jìn)。我市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理科已成立三年，由于區(qū)（市）級(jí)財(cái)政部門(mén)由于受機(jī)構(gòu)和人員編織制約，仍有部分區(qū)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)和人員。（五）財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制不健全。由于我市財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作起步較晚，工作體系還不是很健全，特別是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作才剛剛起步，以往財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作完成以后，其結(jié)果往往不受重視，看過(guò)以后就作為檔案保存，缺乏跟蹤問(wèn)效機(jī)制，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作用受到限制。對(duì)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果中的成績(jī)、問(wèn)題與相關(guān)責(zé)任、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)責(zé)任人缺乏約束，使財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作往往流于形式，而且影響了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的權(quán)威性，制約財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的深入開(kāi)展。三、工作意見(jiàn)和建議（一）全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，切實(shí)提高管理水平。一要盡快建立重大政策和項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效關(guān)口前移，對(duì)未按要求開(kāi)展績(jī)效評(píng)估或者績(jī)效評(píng)估結(jié)果為差的重大政策支出不得列入中期財(cái)政規(guī)劃和預(yù)算，相關(guān)項(xiàng)目不得納入項(xiàng)目庫(kù)。二要在進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的基礎(chǔ)上，逐步向政策和部門(mén)整體支出拓展，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作橫向到邊，縱向到底。三要強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核的力度，做到無(wú)績(jī)效目標(biāo)不給安排預(yù)算。四要通過(guò)自評(píng)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，積極引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。五要做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。各部門(mén)、單位要對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確?？?jī)效目標(biāo)按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)。（二）繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金安排的有機(jī)結(jié)合機(jī)制。加快建立績(jī)效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，將績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控情況與財(cái)政資金執(zhí)行調(diào)整掛鉤，將本級(jí)部門(mén)整體績(jī)效與部門(mén)預(yù)算安排掛鉤，將下級(jí)政府的財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效及預(yù)算績(jī)效管理改革推進(jìn)情況與轉(zhuǎn)移支付分配掛鉤，將分區(qū)域項(xiàng)目績(jī)效與專(zhuān)項(xiàng)資金分配掛鉤。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要作為財(cái)政部門(mén)每年安排部門(mén)預(yù)算的重要依據(jù)，為預(yù)算編制提供參考。為此我們將積極與預(yù)算科室進(jìn)行對(duì)接，形成多方合力，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制緊密結(jié)合在一起，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)的，在下一預(yù)算的同類(lèi)項(xiàng)目中優(yōu)先予以安排；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為良的項(xiàng)目安排下一預(yù)算同類(lèi)項(xiàng)目資金時(shí)要予以調(diào)減或取消，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)列入財(cái)政審計(jì)等部門(mén)的重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，予以監(jiān)督。另外對(duì)于預(yù)算單位在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果中存在的問(wèn)題，我們將積極督促落實(shí)整改，及時(shí)督促部門(mén)調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高項(xiàng)目資金使用效益。（三）繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送和公開(kāi)機(jī)制。我們將及時(shí)對(duì)每年的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、總結(jié)，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的總體情況向社會(huì)公開(kāi)。同時(shí)我們要進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的外部公開(kāi)，逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，尤其是一些社會(huì)關(guān)注高、影響力大的民生項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效情況，按照規(guī)定的程序和方式向社會(huì)公開(kāi)，在網(wǎng)上進(jìn)行公示，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，接受社會(huì)監(jiān)督。（四）進(jìn)一步夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)。一是建立健全制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，強(qiáng)化法規(guī)制度建設(shè)。我們市研究制定了《全面實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》已在全市范圍內(nèi)多次征求意見(jiàn)并形成定稿，待市委同意后印發(fā)。下一步，要建立涵蓋績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的管理制度辦法，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是提升隊(duì)伍素質(zhì)。作為預(yù)算績(jī)效管理工作的組織者、指導(dǎo)者和執(zhí)行者，我們一定要自我施壓，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要自己知道怎么做，還要能夠讓別人知道怎么做。三是注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的良好氛圍。我們將積極采取措施，開(kāi)展對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作重要性的宣傳。以預(yù)算編制、績(jī)效培訓(xùn)、重點(diǎn)評(píng)價(jià)為抓手，使績(jī)效評(píng)價(jià)理念深入人心，積極爭(zhēng)取各預(yù)算部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重視。同時(shí)我們還應(yīng)注意調(diào)動(dòng)各方面的積極性，善于利用各方面的力量，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，多聽(tīng)取意見(jiàn)，做好解釋、說(shuō)明工作，達(dá)到相互理解、配合和支持，形成共識(shí)，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。（五）健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在我市現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們要加快對(duì)績(jī)效指標(biāo)尤其是個(gè)性指標(biāo)的研究設(shè)計(jì)和修訂補(bǔ)充，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象特點(diǎn)和我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)際開(kāi)展的需要，設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的個(gè)性指標(biāo)，力求更加全面完整、客觀真實(shí)地反映評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)施的績(jī)效情況，并逐步形成涵蓋各類(lèi)支出，突出績(jī)效特色，細(xì)化、量化的統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)。（六）加快建立預(yù)算績(jī)效管理信息平臺(tái)建設(shè)。預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)能有效提升績(jī)效目標(biāo)編報(bào)的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步完善績(jī)效監(jiān)控手段等，由于目前尚未建立預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量不高。下一步，將在省廳的統(tǒng)一部署下建立績(jī)效管理信息平臺(tái)。（七）積極開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)工作。根據(jù)《市直部門(mén)預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，把綜合評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要抓手，通過(guò)對(duì)市直部門(mén)和區(qū)（市）財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)，夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，做到橫到邊豎到底，切實(shí)提高績(jī)效管理的質(zhì)量。預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告7為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局根據(jù)《昆明市財(cái)政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)的通知》要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我局20xx預(yù)算績(jī)效管理情況報(bào)告如下：一、預(yù)算績(jī)效管理工作整體開(kāi)展情況以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。(一)抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)“誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)編制目標(biāo)”的原則，按照財(cái)政局統(tǒng)一要求，在編制20xx年市本級(jí)部門(mén)及所屬單位部門(mén)預(yù)算時(shí)，我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績(jī)效管理要求編制部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)。整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行制定，預(yù)算績(jī)效管理實(shí)行預(yù)算單位全覆蓋，預(yù)算項(xiàng)目全覆蓋。20xx年部門(mén)預(yù)算我局納入部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的`單位為15個(gè)，資金總額為4903萬(wàn)元。納入市本級(jí)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目為94個(gè)，資金總額為8261萬(wàn)元。(二)開(kāi)展績(jī)效跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。按照財(cái)政統(tǒng)一要求，中期各預(yù)算單位及時(shí)報(bào)送市本級(jí)預(yù)算支出績(jī)效跟蹤情況半年匯總表，項(xiàng)目資金和人員基本支出進(jìn)度達(dá)到時(shí)間過(guò)半，支出進(jìn)度過(guò)半。(三)深入開(kāi)展財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。(四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。(五)健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效管理工作水平。二、自評(píng)情況(一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作，組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)