領(lǐng)班工作職責(zé)[五篇](編輯修改稿)
2024-10-21 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量的抽查并處罰通報(bào)，、跟進(jìn)包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報(bào)告。、跟進(jìn)成品生產(chǎn)數(shù)和進(jìn)倉(cāng)數(shù)的平衡關(guān)系。推動(dòng)成品倉(cāng)收貨入倉(cāng)。、現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進(jìn)行改善提高。、對(duì)包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報(bào)告。負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其它工作。包裝、二加統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊(cè)一、每天上班的第一時(shí)間檢查所管轄二組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》，對(duì)其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)車間存貨的時(shí)間及數(shù)量，到車間落實(shí)是什么原因，有無(wú)少貨。對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時(shí)出具書(shū)面通知。三、對(duì)文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。主要是1，對(duì)成品完成率，半成品完成率，綜合達(dá)成率，標(biāo)準(zhǔn)定額完成率，對(duì)于這四率偏低的，當(dāng)天要出具書(shū)面資料，知會(huì)生產(chǎn)部主管，2，對(duì)部門(mén)異常生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每小時(shí)巡拉統(tǒng)計(jì)情況，打印、開(kāi)單收貨情況。五、每日跟進(jìn)各車間存貨入倉(cāng)情況。六、對(duì)包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉(cāng)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。七、跟進(jìn)各車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識(shí)卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。分析原因追究責(zé)任。九、對(duì)二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。主要對(duì)工時(shí)、產(chǎn)量、工單、制令等進(jìn)行檢查。十、指導(dǎo)文員開(kāi)展日常工作。主要是對(duì)報(bào)表錄入的方法，各指標(biāo)的計(jì)算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計(jì)員的合作方面等等。參照考核表。第三篇：領(lǐng)班工作職責(zé)領(lǐng)班工作職責(zé)一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。2．依法維護(hù)茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益． 而、職責(zé) 1．代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對(duì)館內(nèi)所有員工(包括個(gè)人)的一切投訴，聽(tīng) 取賓客的各類意見(jiàn)和建議； 2．解答客人的咨詢，向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報(bào)失、報(bào)警、尋人、尋物)； 3．維護(hù)賓客安全(制止吸毒、賭博、玩危險(xiǎn)游戲，酗酒、客人之間的糾紛等)； 4．維護(hù)茶樓利益(索賠、催收)； 5．收集客人意見(jiàn)并及時(shí)向總經(jīng)理及有關(guān)反映； 6．維護(hù)大廳及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧?kù)o、整潔； 7．督導(dǎo)、檢查員工的工作情況及遵守紀(jì)律情況二、權(quán)限 在日常工作中可對(duì)各部違紀(jì)當(dāng)事員工(主管以下)提出口頭批評(píng)，警告、發(fā)過(guò) 失通知書(shū)、扣罰薪金、直至建議總經(jīng)理給予停職或除名處分。三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容： 1．簽
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